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摘要：我國社會經濟的發展速度逐步放緩，但市場競爭卻越來越激烈。要想提升自身的核心競爭能力，國企就要利用精細化管理理念，來推動成本核算工作的發展轉型。基于此，分析了精細化管理的概念以及精細化成本核算要點，對某國企精細化成本核算模型的構建進行了闡述，提出了落實精細化管理的建議，以供參考。

關鍵詞：成本核算；核算模型；精細化；對策

1精細化管理解析

“精、準、細、嚴”是精細化管理的核心概念。其中，“精”是指管理方法要針對要害，要關注管理中的關鍵環節；“準”是指管理措施必須要精確運用到各個工作項目的整個過程中；“細”主要是指管理措施必須要做到定性、定量，工作中的各項內容要盡可能做到面面俱到，各個崗位的權利和責任要落實到人；“嚴”是指制度一定要落實，制度在整個管理系統中需要體現絕對的權威性，起到有效的約束引導作用[1]。精細化管理的落實必須要切實做到有章可循，需要發現目前工作中存在的不足，根據問題的成因“對癥下藥”。也就是說，精細化管理的落實必須要根據各個企業不同的生產經營特點，在整個管理中實現對各個環節的有效管控[2]。但是，精細化管理并不是一個固定的管理規程，它沒有固定的管理模式，可根據企業自身的情況合理調整，這樣才能有效提高企業或者某系統的管理水平。

2成本核算精細化

成本核算與精細化管理理念的結合，可構成一種全新的管理模式，具體體現在以下幾個方面。①精細化成本核算要求做到層層分解，需要構建完善的核算體系，在這個體系中存在一個核算總目標，然后根據總目標分解具體的工作項目，制定詳細的管理策略。②核算過程的標準化，在核算的過程中，存在許多子項目以及核算規程，為保證核算的可靠性和準確性，就必須要構建一個規范的、標準的制度來保證各項工作的有效性。③要在保證全面核算的前提下，主次分明，細化各項工作，保證成本核算精細化的有效落實[3]。

3精細化成本核算以及核算模型

精細化成本核算要將作業作為間接的費用歸集對象，確認資源動因以及計量，將相關費用歸集到作業上，再通過分析作業的動因以及計量，將成本歸集到顧客和產品上[4]。基本核算思路為：產品消耗產生作業—作業過程或消耗資源—生產會引發作業—作業過程消耗成本。企業每一次作業都會消耗一定的資源，產生一定的成本，同時又會產生一定的價值并轉移到下一次作業中，如此反復，直到產出成本。該思路充分體現了精細化管理理念，體現了成本核算中的詳細規程。而作業的具體內容以及資源消耗方式，需要綜合考慮企業的業務類型、業務開展方式、生產類型和生產方式，通過有效的歸納、分離、組合，就能夠完成成本核算。在精細化成本核算中，可通過構建合理的成本核算模型來規范成本核算行為，提高成本核算的有效性和針對性。成本核算模型以精細化理念為基礎，承擔著描述成本核算體系、刻畫成本產生流程的任務。目前，在我國各個行業中應用較為廣泛的成本核算模型，主要面向作業分配以及作業對象分配理論。

4某鋼鐵制造企業生產作業流程以及成本構成

4.1作業流程

在一般的制造過程中，該企業將原材料冶煉后，直接送至煉鋼爐進行處理，處理完成的鋼水，經過澆筑成形為鋼坯、鋼錠，然后經過一系列軋制工藝后，制成特定的鋼鐵產品，部分產品需要進行進一步精加工，例如磨光、熱處理、精整等，最終形成符合客戶需求的產品。從生產流程可以看出，鋼鐵制品的生產是一個不間斷的作業規程，在這個過程中，生產工藝基本不變，體現出極強的連續性，但是后期的加工或被中斷，存在一定的可選擇性。

4.2成本構成

成本主要由制造費用、材料費用和人工費用構成。近幾年，我國鋼鐵企業的生產成本逐步攀升，燃料費在總成本中的比重也在不斷增加，參考我國當前市場情況，將該企業的生產成本判定為由人工、燃料、材料、制造4個方面的費用構成。其中材料主要是指構成鋼鐵產品實體的材料成本；人工成本主要是指在加工過程中產生的人工成本；燃料費主要是指在生產過程中所消耗的燃料費用；制造費用主要是指為促進生產產生的一系列間接費用。

4.3核算模型

根據精細化核算理念，核算需要涵蓋成本產生的各個方面和各個環節，故該鋼鐵制造企業核算模型構建需要涵蓋的內容如下：工序成本、原料成本、庫存成本、原材料成本、制作成本和配料成本。

4.4對象確定

在成本核算中，需要準確確定核算對象，在一定的空間、時間范圍內確定具體的計算實體。在精細化成本核算中，具體的作業就是資源費用的軌跡對象，產品則是作業成本的分配對象。在該鋼鐵企業生產過程中，可將爐號作為一個實現成本歸集分類的重要標志，或者作為成本核算的最小單位，以此來實現針對不同對象的精細化成本核算。

5落實國企精細化成本核算的對策

5.1加強對精細化成本核算的認識

首先，國企的領導層需要充分認識成本核算精細化的重要性，要在宏觀層面上對精細化成本核算的實現提供可靠、可預測性指導。其次，通過會議形式，讓全體員工樹立精細化工作意識，讓成本核算工作人員認識到構建精細化成本核算的必要性。

5.2不斷提高成本核算的管理力度

精細化成本核算的實現并不是一個一蹴而就的過程，在落實的過程中，必須要制定可持續發展策略，同時要解決存在的問題，實現對成本核算工作的分解以及重構。

5.3提高成本核算工作人員的能力

精細化成本核算對成本核算人員的專業水平、綜合素質提出了新的要求，國企要通過培訓和繼續教育等方式，不斷提高員工的工作能力。另外，還要構建相應的考核機制和獎懲機制，定期對員工進行考核，根據考核結果實施懲罰和獎勵。

6結束語

精細化管理是一種促進現代企業發展轉型的重要理念和管理方法，對于成本控制有著至關重要的作用。因此，國有企業管理者要有足夠的認識，積極推進精細化管理理念在成本核算工作中的落實。

參考文獻：

［1］鄧云華.國企成本精細化管理實施中的問題及改進對策［J］.中國鄉鎮企業會計，2017（8）：168-169.

［2］陶鑫.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的思考［J］.科技經濟導刊，2017（17）：219，221.

［3］施曾艷，高巖，張婷婷，等.基于作業成本法的油田企業成本核算和控制研究［J］.價格理論與實踐，2017（5）：91-94.

［4］劉東東.SAP環境下制造企業成本精細化管理應用探討［J］.企業改革與管理，2017（21）：160-161.

作者:陳群娣 單位:廣州市花都市場建設有限公司