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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)遍布各地、數(shù)量龐大。根據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)代社會中一些企業(yè)在市場難以立足，效益不佳，最終落得破產(chǎn)的下場，有些企業(yè)卻能在激烈競爭中越做越強，究其原因，就是這些破產(chǎn)的企業(yè)的成本核算與控制未實行精細化，在精細化管理方面的漏洞百出，自身核算、審計、控制工作不到位，內(nèi)部核算制度不健全，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代，有效的成本核算與控制已然成為企業(yè)管理的核心，企業(yè)外部環(huán)境的變化促進了企業(yè)自身管理的變革，為了推動企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營，企業(yè)必須實行精細化管理。本文以企業(yè)成本核算與控制管理變革為切入點，分析了精細化管理應(yīng)用于我國企業(yè)成本核算、管控的措施，以期為我國企業(yè)的長足發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)成本核算；企業(yè)經(jīng)營管理

日本于上世紀中葉首次提出了精細化管理這一理念，它致力于改變粗糙、粗放的經(jīng)營模式，將落后的管理的手段、模式進行更新，使得企業(yè)管理達到精細化以便適應(yīng)現(xiàn)代社會分工不斷細化的節(jié)奏。管理精細化既是管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，也是提升企業(yè)競爭力、控制企業(yè)成本的重要手段。如今，經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟一體化成為世界發(fā)展的大趨勢，本文以企業(yè)精細化改革對成本核算、控制的影響為切入點，研究了精細化管理與企業(yè)成本核算與控制管理進行結(jié)合的作用與效果，認為企業(yè)發(fā)展中融入精細化管理可以有效提升企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，還能推動企業(yè)長久運營，兩者結(jié)合大有裨益。

一、企業(yè)管理中成本核算與控制存在的問題

(一)由于我國市場經(jīng)濟體制處于改革、發(fā)展階段，眾多企業(yè)的運營時間不長，發(fā)展還不成熟，相應(yīng)的成本核算與控制的管理體制尚未建立健全。我國也缺少專門的法律對企業(yè)管控進行約束。加上現(xiàn)階段眾多國家、眾多專家學(xué)者主張的成本核算與控制的宏觀決策五花八門，難以形成行業(yè)統(tǒng)一意見，給企業(yè)成本預(yù)算與控制帶來了難題。最后，眾多企業(yè)的成本核算與控制效益較低，仍處于發(fā)展初級階段，極不成熟。

(二)根據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)不重視實現(xiàn)企業(yè)成本核算與控制工作的精細化，很多時候企業(yè)只顧發(fā)展、擴張，認為擴大規(guī)模才能推動企業(yè)長足發(fā)展，忽視了成本核算與控制期間產(chǎn)生的細小誤差、細小錯誤，這些誤差與錯誤將愈演愈烈，最終制約企業(yè)的進一步發(fā)展。總之，企業(yè)管理者及會計部門對成本核算與控制出現(xiàn)的偏差不夠重視是現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的一個重要問題。

(三)我國企業(yè)往往存在這樣一個問題：企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于扁平化，產(chǎn)生原因在于，企業(yè)往往不會削減董事會成員和一線生產(chǎn)、研發(fā)部門的員工，只可能精簡中間人員和一些重要性更低的部門。而值得注意的是，我國企業(yè)雖然組織扁平化，但是管理人員仍然不乏，企業(yè)內(nèi)部的受托管理責(zé)任關(guān)系不簡潔，甚至愈加復(fù)雜，加上一些企業(yè)發(fā)展、擴張的速度很快，企業(yè)控制管理水平難以跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，最終使得企業(yè)內(nèi)部控制部門業(yè)務(wù)壓力變大，控制管理的質(zhì)量自然難以提升，甚至難以維持現(xiàn)有水平。

二、精細化管理下對企業(yè)成本核算與控制管理的作用

(一)精細化管理能夠糾正成本核算的偏差

現(xiàn)代，市場環(huán)境波云詭譎，企業(yè)必須有優(yōu)良、科學(xué)的企業(yè)管理制度才可能獲得長遠發(fā)展。如今，發(fā)達資本主義國家的企業(yè)都主要管理精細化，要求企業(yè)內(nèi)部員工樹立精細化管理意識，尤其是企業(yè)會計、審計部門要使得工作的方方面面貫徹精細化意識，最終推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和其他各個部門都建立起一套完善科學(xué)的精細化管理機制，企業(yè)內(nèi)部精細化管理變革引導(dǎo)著董事會、審計部門領(lǐng)導(dǎo)、會計部門加強內(nèi)部核算與審計工作。由于精細化管理能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本核算與控制機制的不足，所以，精細化管理與企業(yè)成本核算與控制管理結(jié)合能產(chǎn)生1+1＞2的效果，融合精細化管理，企業(yè)成本核算與控制管理也將得到激勵與推動，也能糾正內(nèi)部核算、審計的偏差，使得企業(yè)成本核算與控制能夠更加精準，更加符合實際。

(二)精細化管理能夠使得成本控制工作平穩(wěn)運營

一個優(yōu)質(zhì)、科學(xué)發(fā)展的企業(yè)必然擁有著良好的成本控制能力。成本控制能力與企業(yè)運營的方方面面息息相關(guān)。首先，企業(yè)要想實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升資源利用效率、減少資源浪費現(xiàn)象等等目標，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部門的專業(yè)人員根據(jù)精細化管理原則進行作業(yè)，能夠督促企業(yè)有條不紊地運營，最終推動企業(yè)長久、可持續(xù)發(fā)展。

(三)精細化管理能夠提升企業(yè)綜合實力和運營的靈活度

21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識管理已成為企業(yè)管理的大趨勢，所以，為了適應(yīng)創(chuàng)新、發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)也要發(fā)展知識管理，企業(yè)會計部門和成本控制部門也應(yīng)有所改革，有所創(chuàng)新，會計師、控制部門負責(zé)人也應(yīng)與時俱進，促進自身思維方式、系統(tǒng)思考能力改變，將精細化管理融入到核算、控制工作當(dāng)中來，使得企業(yè)既具有雄厚的財產(chǎn)硬實力，還具有優(yōu)質(zhì)的人力、管理系統(tǒng)等軟實力，最終推動企業(yè)能夠在市場競爭中隨機應(yīng)變、靈活度提升，經(jīng)濟效益和綜合實力得到提升、完善。

三、精細化管理在企業(yè)成本核算與控制中的應(yīng)用分析

(一)按照精細化管理原則開展工作

精細化管理原則主要有三個小方面。首先是精細化管理原則要求實現(xiàn)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)控制，這也就是說，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員要在工作中秉持成本核算與控制的意識與觀念，將成本預(yù)算原則爛熟于心，才能使得企業(yè)運營的各個階段都能落實好成本核算與控制。其次是動態(tài)成本核算與控制原則。由于企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)外部多種因素的影響，所以企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，而是動態(tài)的、多變的，所以不能一味依照以往的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)對企業(yè)進行控制管理，而是不斷調(diào)查、不斷統(tǒng)計、不斷核算，對企業(yè)成本進行動態(tài)分析，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準確性與精確性。最后，精細化管理原則要求落實低成本原則。精細化管理本來就是為企業(yè)成本核算與控制服務(wù)的，所以，更要實現(xiàn)企業(yè)的精打細算，嚴謹鋪張浪費，使得企業(yè)的資金能夠花在刀刃上，減少不必要的開支，最終使企業(yè)運營能降低成本、為企業(yè)帶來更多利潤。

(二)構(gòu)建科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

精細化管理能夠影響一個企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)營理念，使得企業(yè)逐漸建立起一套現(xiàn)代化的、科學(xué)合理地運營制度。其次，企業(yè)成本核算與控制管理也應(yīng)與時俱進，推動企業(yè)煥發(fā)新生。除此之外，企業(yè)要重?zé)ㄉ鷻C、實現(xiàn)開拓創(chuàng)新還應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，有優(yōu)質(zhì)的人才儲備將是企業(yè)在激烈競爭中取勝的重要籌碼。所以，企業(yè)要加強對會計人員、審計人員以及控制管理人員進行培訓(xùn)，使之擁有先進的、完善的專業(yè)知識與技術(shù)。最后，企業(yè)要定期向員工宣傳精細化管理的重要性，使得每個成員都能從心底重視成本核算與控制，進而規(guī)范自己的行為，使得企業(yè)精細化管理的目標一步步抵達彼岸。

(三)規(guī)范成本核算與控制管理應(yīng)用

企業(yè)精細化管理結(jié)合成本核算與控制管理，能夠核算企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進行整理，最終根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的潛在問題。發(fā)現(xiàn)問題之后才能解決問題，對癥下藥，也能使得會計、審計人員能夠在接下來的工作中注意這些問題，防止問題再次發(fā)生，減少不必要的麻煩，有了系統(tǒng)、有效的信息，企業(yè)也方便及時進行調(diào)整，使得企業(yè)運營不偏航。

四、結(jié)語

現(xiàn)代，經(jīng)濟社會瞬息萬變，市場經(jīng)營中的主角——企業(yè)，其經(jīng)濟運行規(guī)則也在不斷改變，所以，科學(xué)嚴謹?shù)某杀竞怂闩c控制工作是企業(yè)管理過程中不容忽視的。筆者首先明確了精細化管理在企業(yè)管理中的地位和作用。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算與控制的精細化管理，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都能構(gòu)成一套完備的成本核算與控制管理系統(tǒng)，最終便能使得企業(yè)營業(yè)空間擴張，企業(yè)市場競爭力增強。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)精細化管理仍在發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)精算化管理對企業(yè)內(nèi)部帶來的影響同樣還處在孕育和成長階段，因此本文的分析與論述還不成熟，希望能得以提升。

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作者:馬站云 單位:國核工程有限公司