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國家對電網工程項目的管理工作，提出管理要求，促使管理模式面臨諸多挑戰，如何發揮管理模式的作用，成為電網工程項目重點關注的內容。根據電網項目的特性，規劃管理模式的建設，提高管理模式的應用，強化管理模式的實施水平。電網工程項目在管理模式的選擇上，不僅要體現針對性，同時還要發揮目標價值，確保管理模式的實際效益，提高電網工程項目的社會地位。

一、簡述項目管理在電網工程中的意義

項目管理是電網工程建設中的主體內容，關系到工程項目的效益和運行能力。電網工程需要滿足生活、生產的需要，確保項目管理的穩定性，因此，利用項目管理，提高電網工程的可靠性。發揮項目管理在電網工程中的意義[1]。第一，提高電網工程的質量標準，通過項目管理，及時發現電網建設中不合理的點，控制項目管理的過程，合理安排管理途徑，發揮項目管理的價值；第二，合理管控電網工程的資金投入，項目管理的層次性明顯，科學分析電網工程建設的各項環境，明確成本目標，降低電網工程項目中的成本風險，針對實際成本，提出可控的管理措施，一方面優化電網工程的成本效益，另一方面避免成本浪費。

二、電網工程的項目管理模式

項目管理在電網工程中的模式分類，具體表現在五個方面，綜合分析相關的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網工程項目分為兩部分，即：設計、施工。集中分包給相應商家，業主只負責選擇承包商，其余交由商家進行.2.2承發包模式承發包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網工程劃分為多個項目，組成工程整體，將劃分好的項目承包給商家，各個商家不存在相互管理的狀態，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業與承包商的業務關系，承包商在所負責的管理內容方面，需要承擔一定的施工風險，每一項責任項目，都需要簽訂合同，根據合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業簽訂合同，不參與其他承包業務，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業與承包商簽訂合同時，承包商主動參與其他項目內容；(3)雙方簽訂多項合同，包括設計、供貨等，責任管理全部由電力企業完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網工程的整體項目，交由一個商家，由一個合作商家，完成電網工程的整體項目管理[2]。EPC模式中，不存在多項合同的簽訂，電力企業在承包商施工過程中，不會過多干預，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風險。在EPC模式中，電力企業的管理工作比較少，項目工程期間可以安排相關人員巡查，基本在完工時期參與工程驗收。2.5監理模式監理模式屬于現代化的新型管理模式，根據電網工程項目的實際內容，聘請專業的管理人員，參與項目管理的整體過程，包括各項管理環節，此模式中，承包商處于被動狀態，電力企業通過監理環節，控制整體施工狀態，承包商完全按照監理人員的意識進行。

三、電網工程項目對管理模式的實際選擇

結合電網工程在項目管理上的實際表現和特征，優化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業與承包商的關系，進而干擾到工程項目的實際進行。

3.1電網工程項目管理的特征電網工程項目管理的特征，關系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項目管理復雜，參與企業多，內部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業，又存在混淆界限，降低準確選擇管理模式的能力；第二，電網工程缺乏項目管理的資金，電網運行效益的來源渠道有限，無法滿足電網工程的實際建設，因此電網工程無法負擔項目管理方面的資金需求，影響實際的項目管理；第三，工程技術要求較高，電網工程內部的項目技術，體現明顯的信息化水平，加深對技術自動化的需求，嚴謹考慮技術特點，選擇科學的管理模式，符合電網工程項目管理的實際。

3.2電網工程項目管理模式的選擇電網工程項目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎，實際在應用和選擇上，并未表現出完善的成熟性，再加上工程項目本身比較負責，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補短的方式，發揮管理模式在電網工程項目中的作用。結合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規模比較大的電網工程項目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎，逐漸完成管理模式的單一轉型，規模龐大的電網工程，基本在設計、采購等主體環節中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關鍵，有效控制項目運行，合理規劃項目管理中的各項工程內容[4]。由于電網工程項目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補EPC的不足之處，促使參與電力工程項目的承包商，處于優質的管理狀態，提高工程項目的管理能力。

結束語：電網工程項目管理模式，有利于工程項目的實際管理，管理模式并沒有固定、統一的體系，根據項目情況，進行合理選擇。電力企業在選擇管理模式時，需要綜合考慮工程效益和經濟成本，避免由于管理模式不恰當，引發效益浪費。選擇科學的管理模式，服務項目建設，一方面約束電網工程項目的建設實際，另一方面提高工程項目的社會效益。

作者：徐小海單位：南方電網超高壓輸電公司梧州局