管窺長輸油氣管道整體性管理信息化
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中國石油管道完整性管理系統于2011年正式上線運行，該平臺以管道完整性管理為核心，為管道管理的多層級用戶提供服務，涵蓋了管道管理及完整性管理的各項業務，包括基礎數據管理、高后果區管理、風險管理、檢測評價管理、管道日常管理、維搶修管理、體系標準管理等。目前，該平臺已經成為中國石油管道業務管理的重要支撐平臺，為管道企業實現轉型升級、提質增效、做大做強等目標提供了重要保障。
1.1實施過程
（1）已有業務項及管理流程梳理
結合企業完整性管理體系的管理規定，對現有業務項進行研究，包括業務內容、業務流程；從組織結構、人員職責、管理要求等環節進行分析，并對比不同地區公司間存在的差異。在對核心業務流程進行研究、分析、評估的基礎上，對管理流程進行標準化設計，實現管理流程的集成和自動化。
（2）管道管理歷史數據遷移
針對企業已有管道管理數據，結合完整性管理需求，分析其可用性，并制定相應的數據遷移方案；針對業務類數據，如巡線記錄、第三方施工記錄等，結合業務特性進行遷移；針對基礎數據，如閥門、三穿、樁等，結合特定管道數據模型進行轉換。
（3）外部信息系統交互設計
針對已建信息系統與完整性信息平臺間的關系進行分析，確認系統間的數據交互關系，設計系統間的接口，避免數據在不同系統的重復填報，并增強系統間的有機整合，為信息系統的集成奠定基礎。
（4）完整性信息平臺構建實施
在整個過程中，需要充分結合前三項工作的成果，確定信息平臺規劃及實施方案，以完整性管理業務為核心，將業務管理體系、業務操作內容設計固化到系統中，充分發揮信息技術的優勢，最終形成企業級、面向完整性管理業務、服務多個管理層級的信息平臺，達到提高工作效率、推動業務發展的目的。
（5）利用信息化推進業務執行
管道完整性管理與信息化的結合，統一規范了業務流程，固化落實了各級管理人員的權責，督促管理人員按照完整性管理方法執行各類操作，實現了降本增效與提升管理的雙重目標。進一步規范數據采集操作，并實現管道基礎數據和業務數據等數據資產的集中存儲，完善數據共享和分析利用，為基于經驗的管理轉變為基于數據的管理奠定基礎。
1.2構建實施
1.2.1平臺應用層級
該平臺已應用于中國石油管道管理的4個層級，即專業公司、地區公司、分公司/管理處、基層站隊。平臺依據不同層級用戶的管理需求，提供不同的操作項
1.2.2數據模型
完整性管理過程中的各類數據與其他業務數據相比，其最大特點是具有空間性，即基于線路里程進行定位，數據之間通過位置關聯衍生各種關系。完整性管理平臺涵蓋了管道完整性管理的9大類70個子類的數據，包括管道設備、設施、內外檢測數據、維修、陰極保護等管道日常管理數據，所有數據均以中國石油管道完整性數據模型（PipelineIntegrityDataModel）為基礎進行組織
1.2.3功能架構
基于業務需求分析，結合系統應用架構，將系統功能架構劃分為業務管理、技術支持、效能管理及基礎信息管理4個子系統：
①業務管理子系統。以管道管理日常業務為核心，以管道完整性管理方案、完整性管理計劃為依據，將完整性管理方法融入到日常管理工作流程中，實現管道日常業務的網上辦理、流轉和監督，實現業務數據的規范填報與存儲。
②技術支持子系統。作為技術管理與共享平臺，集成完整性管理支持技術和知識信息，為管道完整性管理提供技術支持，促進各個層級公司、部門、人員完整性管理技術的發展。
③效能管理子系統。基于效能測試方法，評價管道完整性管理的內容、步驟和方法，判定開展完整性管理的各個環節是否達到完整性管理目標，以提高完整性管理體系執行的有效性。
④基礎信息子系統。在遵循PIDM規則下，基于完整性數據庫完成管道數據的處理，并提供管道數據的存儲、查詢、共享等。
1.2.4外部接口
基于外部系統集成接口，實現完整性信息平臺與其他平臺的集成。例如，通過完整性系統與巡檢系統的集成，用戶可在完整性平臺中制定巡檢計劃，并通過集成接口將計劃分發給巡檢負責人，由巡線人員在現場采集各類巡檢信息，并通過接口自動回傳巡檢記錄，減少現場人員手工輸入環節，進一步提高工作效率。
1.3效果分析
1.3.1促進精細化管理水平穩步上升
在管道企業管理活動中，由于體系上的差異，業務數據在不同地區公司、分公司分別采用不同的業務表單，缺乏統一性和規范性，對同一項業務內容進行各企業間的橫向對比時，缺乏可操作性。通過該平臺，統一了70余張業務表單的格式和內容，涉及業務種類20余項，進一步規范了數據填報，在滿足業務數據采集要求的基礎上，為數據統計與分析提供了更高質量的數據內容，也為管理決策、績效考核等奠定了良好的基礎。此外，基于工作流方式，梳理業務流程40余項，使得業務審核過程更加清晰，歷史記錄可回朔，管理人員的職責更加清晰、明確，實現了體系的固化，有效提升了企業整體管控水平和業務執行效率，縮短了辦理周期，解決了執行不到位、數據不真實、操作不及時等各種問題。
1.3.2強化管道安全隱患的全生命周期管理
基于信息化系統，所有風險隱患、本體缺陷均會記錄在系統中，并與日常維修維護、工程改造、定期巡檢等活動有機結合，實現了問題從識別到治理、消項的全生命周期內信息關聯，充分發揮了完整性管理在安全隱患管理方面的管控優勢，同時也為規劃決策、工程立項等活動提供了更可靠的決策支持。
1.3.3數據上傳下達準確無誤
信息化平臺的搭建，使基層單位業務數據能夠及時上傳到管理層，節省了人力和物力的同時，為企業決策層提供了可靠的數據保障。與以往手工制作方式相比，業務數據只需一次填報，即可按照工作流程自動完成推送、審核。當管理人員對特定業務數據進行查詢、統計、匯總時，無需再次搜集、整理數據，只需在線提取各項業務內容即可，與以往制作方式相比，可節省近1/3的時間，工作效率得到極大提高。
1.3.4實現動態績效監控
平臺依據考核管理辦法，增強了對各級管道管理情況的動態監控，輔助管理層識別各級單位的管理短板，為改善業務提供支持。平臺可隨時基于用戶日常填報數據自動完成考核指標計算，避免了搜集、整理數據等額外環節，減少了重復性工作，同時，考核數據來源為審核后的數據，其考核結果更加客觀、真實。
1.3.5應用生態環境
平臺針對有完整性管理需求的外部應用開放，提供包括數據、應用等多個層面的服務，外部應用只需要通過使用完整性平臺提供的接口服務，就能夠創建個性化應用。
2結束語
打造管道完整性管理國際領先水平的企業，離不開信息化建設之路。基于實際案例，通過闡述國內管道企業完整性信息化平臺的建設過程、實施內容及效果，驗證了信息化建設在完整性管理深化應用過程中的必要性和可行性，即在充分考慮企業管理差異的情況下實現了管道完整性管理體系落地，實現了傳統管道管理與完整性管理的更好整合，使用戶在操作過程中能夠更好地理解完整性管理思想，更好地實踐完整性管理活動。
作者：郭磊周利劍白楠賈韶輝余海沖單位：中國石油管道科技研究中心中國石油天然氣集團公司油氣儲運重點實驗室中油管道物資裝備總公司
