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一、工程概況

某水庫屬小型工程，主要建筑物級別為3級，次要建筑物級別為3級。主要建筑物包括水庫大壩、輸水管線及進庫道路。現針對該小型水庫工程施工中的質量方面提出其相應的管理策略，為同行所借鑒。

二、施工現場組織管理

根據本項目特點，調配以往在該類型小型水庫工程施工中有豐富施工經驗的專業公司進行本工程的施工，組建工程項目經理部，以項目經理、項目副經理、項目設計經理、項目施工經理、項目總工程師為主的管理班子，下設設計管理部、工程技術部、安全保證部、質量檢驗部、水保環保部、合約財務部部、設備材料部、綜合辦公室、總調度室，構成該項目的管理層，下屬機構構成項目的執行層。項目管理層人員，選取施工經驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現場進行統一管理。

三、工程質量管理

在本工程施工中，對于工程管理人員認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明和招標文件的有關規范、標準，制訂周密的施工方案，編制工作程序，制訂詳細的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環節實行嚴格的質量控制和監督，推行全面質量管理，高質量地完成所承擔的全部工程項目。本合同工程執行的工程質量管理體系是依據GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準的質量保證模式，以《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》為基礎。同時結合本工程實際情況，在建設工程施工過程中，不斷改進和提供優質工程建設產品的基本依據，項目部全體人員都必須正確理解并嚴格貫徹、執行。在本工程質量管理中著重做好以下幾個環節：

1.開工前抓好圖紙會審，并由我方總工室組織專家小組對施工組織設計終審，對關鍵工序和特殊過程編制作業指導書；

2.對進場人員要求：按照施工組織設計要求，配備足夠的技術人員、管理人員和技術工人，特殊工種都經過嚴格培訓，持證上崗；

3.材料進場檢驗制度：制訂材料標識、可追溯性和材料檢驗等制度，嚴禁不合格品進入現場；同時由項目總工程師對總體施工方案、分項施工技術措施進行交底，由分項工程師對每一道工序、每一班組實行交底；

4.施工過程中的質量管理實行“三檢”制度。每一工序完工要通過自檢、復檢、終檢；隱蔽工程做好記錄，凡未經工程師簽認的隱蔽項目，決不能做下一道工序；質量否決權：項目經理、項目總工程師、質量檢驗部有權對不顧質量的施工行為發出停工指令，待糾正檢查合格后才能復工；設立專職質檢員，由專業工程師任職，賦予其質量一票否決權。施工過程中，嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質量評定必須在班組自檢基礎上方能進行專檢，并填寫質量評定表；隱蔽工程必須在內容檢查通過后，再請監理人及設計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監理人及設計人員提出的問題，工長親自監督整改，直到合格。

5.執行月質量檢查制度。采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”。“月末大檢”指：每月25日，由質量檢驗部組織進行全面的質量大檢查，參加人員包括項目經理、項目總工、項目部各業務部門負責人、專職質檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據檢查結果進行質量動態分析，找出薄弱環節和質量通病，制定根治和預防對策；對難于控制的質量點，要組織QC小組攻關。開展質量競賽，大檢查中公布評比結果，提高全員的創優意識。“月中小檢”指每月15日，各施工隊組織的質量檢查，并進行討論研究，落實措施。工程質量是項目管理的核心。

四、工程施工進度

1.從施工計劃上保證。在安排施工計劃時留有余地，關鍵工序在保證均衡生產的前提下，不安排過緊，有后期調整余地。抓緊大好施工季節，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優先保證，各種配套計劃一定落實，做到好季節施工，調整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。

2.依據施工合同工期，審查施工組織設計；審查施工單位編制全程和短期施工進度計劃，繪制施工進度計劃橫道圖。跟蹤并定期檢查月（周）計劃執行情況及實際進度、及時補救延誤工期、督促施工單位以關鍵線路為重點進行資源調整。編制階段性工程進度控制流程；編制工程進度控制程序圖，按照隨時檢查落實情況，發現滯后工期現象及時采取有效措施，趕回自延誤工期。

3.對本工程施工中遇到的進度問題及時召開進度協調與生產會議。加強相互協商，開好各種會議。為協調施工各方關系，建管處駐現場工程處每日召開工程現場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監理部每月五日、二十五日召開施工單位生產協調會議，由總監主持，重點解決急需解決的施工干擾問題，會議形成紀要文件，約束承包商按工程師的決定執行。五、工程施工安全管理對項目管理實行“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產的組織制度和措施。成立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，負責安全生產管理工作。同時本工程施工前已經明確了安全管理目標，建立健全了三級安全生產、文明施工管理體制，落實了以“誰主管、誰負責”的責任制度，各級安全管理人員責權分明。在整個工程施工中不斷加強安全教育，強化安全意識。采取強化現場管理，確保措施落實，要求施工人員嚴格遵守各項規章制度和安全操作規程，進入施工現場必須戴安全帽。對施工現場實行日常抽查，定期綜合檢查。對安全工作出色的班組給予表彰和獎勵，對安全工作較差的班組予以處罰。另外，在工程安全管理中實行全面防范，突出重點。工程專職安全員根據施工安全技術規程，針對不同階段施工的工程特點，分別列出重點和事故易發點，逐項檢查，排查隱患，加以嚴格控制。并制定安全可靠的技術方案，穩扎穩打，標準作業，同時加大現場監控約束力度，把事故消滅在萌芽狀態，從而保證了人員與工程的安全。

六、結語

結合某小型水庫施工實踐，對該水庫在工程施工質量管理上嚴格執行三檢，實行按工序驗收；進度管理上能及時召開進度協調與生產會議。通過有效地解決本工程施工的質量及其進度管理問題，該項目能夠順利的完成了建設任務，值得為同類工程所借鑒。