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從中國加入WTO之后，外向型經(jīng)濟不斷明顯，進口導向型經(jīng)濟不斷進入，社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，商業(yè)的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業(yè)正常發(fā)展所帶來的問題也不斷明顯化，企業(yè)的管理核心是處理好人際關(guān)系。這本來是個顯而易見的問題，而中國企業(yè)總裁不能夠很好的認識這個問題，在平時的管理中出現(xiàn)了一系列的致命...

從中國加入WTO之后，外向型經(jīng)濟不斷明顯，進口導向型經(jīng)濟不斷進入，社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展，商業(yè)的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業(yè)正常發(fā)展所帶來的問題也不斷明顯化，企業(yè)的管理核心是處理好人際關(guān)系。這本來是個顯而易見的問題，而中國企業(yè)總裁不能夠很好的認識這個問題，在平時的管理中出現(xiàn)了一系列的致命性錯誤。本人從以下幾個突出點作簡要分析：

一.企業(yè)不注重執(zhí)行力的提高

中國企業(yè)，整體團隊處于一人世界之中，整個企業(yè)由總裁一人作總指揮。而員工不能盡其責、盡其能，領(lǐng)導分配的任務(wù)不能及時完成。解決這一問題的唯一途徑就是進一步強化企業(yè)執(zhí)行力。所謂的執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是企業(yè)領(lǐng)導人最先發(fā)起的進而推動整個組織的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。一切戰(zhàn)略是為了方便執(zhí)行而擬定的一種長期發(fā)展規(guī)劃。執(zhí)行力不是剛剛創(chuàng)業(yè)就存在于企業(yè)內(nèi)部的，它是企業(yè)領(lǐng)導在長期的正確管理下建設(shè)成高效的團隊，從而形成的一種執(zhí)行文化。如何才能強化企業(yè)的執(zhí)行文化呢?

做到“三基本”——用人得當、建設(shè)好團隊、培育務(wù)實的企業(yè)文化。深入的說，我們的企業(yè)事務(wù)管理人員應(yīng)做到以下幾點：

1.嚴格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團隊

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進行崗位培訓以及專業(yè)知識進修

3.科學的評價管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

只要解決這一系列的執(zhí)行問題，才能根本性提高企業(yè)的執(zhí)行效率，有效的保障了戰(zhàn)略的實現(xiàn)

二.企業(yè)普遍缺少品牌化建設(shè)意識

在高經(jīng)濟、高品質(zhì)、高市場的競爭之下，拓展市場是解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重大關(guān)鍵點。突破這一關(guān)鍵的關(guān)鍵在于創(chuàng)建企業(yè)特有的品牌。它是企業(yè)中的戰(zhàn)略文化，是解決營銷問題最捷徑的方法。中國企業(yè)與西方企業(yè)相比，薄弱于品牌化，中國企業(yè)的大部分市場被西方品牌企業(yè)所占領(lǐng)。解決這一問題，不是當今社會所謂的短期品牌效應(yīng)，應(yīng)該在于根本性建立品牌，確立經(jīng)營理念。需要從企業(yè)中剖析出符合產(chǎn)品的特征點。利用公司高水平的生產(chǎn)流水線，制出高品質(zhì)的產(chǎn)品。憑借這兩個核心去構(gòu)建，開拓市場

三.中國企業(yè)注重短期效率，不懂得長期的戰(zhàn)略營銷

中國企業(yè)在自身不斷發(fā)展的情形下，為了擴大公司的機構(gòu)，搞好經(jīng)濟工作，不顧品質(zhì)的優(yōu)良。未設(shè)置高效的品管、質(zhì)檢流水線，不能做好優(yōu)良的售后服務(wù)工作及長期的戰(zhàn)略營銷規(guī)則。這是中國企業(yè)存在的致命性錯誤。進行全面企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整及企業(yè)文化改革是根本解決問題的辦法

四.企業(yè)不能夠擺脫經(jīng)濟的困境而迅速擴建

中國企業(yè)綜合實力遠遠弱于西方，固定資產(chǎn)不足，流動資金出現(xiàn)種種問題。但我們?nèi)绾尾拍芾霉緝H有的資源在短期內(nèi)發(fā)展擴建呢?應(yīng)從以下幾點作為突破口

1.品類創(chuàng)新——新起步

在中國的商業(yè)市場中，同類產(chǎn)品存在的企業(yè)眾多。如何才能提高競爭力呢?從公司的產(chǎn)品出發(fā)，分析個性特征，將產(chǎn)品進行組合。提出公司的新類產(chǎn)品。從而立足于市場。博得很高的營銷能力

2.一字定位——快速提煉

從企業(yè)文化開始建設(shè)，組織公司設(shè)計部，剖析產(chǎn)品，設(shè)計出能夠表現(xiàn)出產(chǎn)品功效的新穎名。從而在宣傳工作上走上新臺階

3.聚集引爆——炸開市場

就企業(yè)經(jīng)濟實力強，而打爆炸戰(zhàn)。集中企業(yè)全部精英人才，組織團隊，在短期內(nèi)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以及市場的宣傳、開拓

4.先開槍，后瞄準——速度制勝

中國企業(yè)死死抓住“穩(wěn)”字當先，不懂得出速。應(yīng)該先制定你的目標，快速包攬市場。在行動中計劃，在計劃中調(diào)整，從而做到速的提高

五.企業(yè)受困惑，不能夠迅速解決

中國企業(yè)往往受到政府宏觀調(diào)控以及貿(mào)易擴張的影響，在此困境中，不能夠抓住機遇，迎難而上。如何才能解決此類問題?應(yīng)當調(diào)動各方面人才，進行企業(yè)機構(gòu)重組。召開專項報告會議，聽取各方人士的意見。重新確定企業(yè)文化及修改新的經(jīng)營理念，日夜搶時提高單位工作量，擴展市場，保證市場供應(yīng)穩(wěn)定，在短時間內(nèi)創(chuàng)經(jīng)濟發(fā)展奇跡，走出困惑。

六.企業(yè)忽視人才戰(zhàn)略，導致企業(yè)建設(shè)出現(xiàn)難點

縱觀中國企業(yè)發(fā)展市場，目前發(fā)現(xiàn)的最突出點是人才戰(zhàn)略問題。整個企業(yè)在建立時期，就沒有很好的研討人力資源，任意聘用社會人才。因為看到企業(yè)的弊端及發(fā)展前景，出現(xiàn)了一些嚴重的跳槽問題。以致于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展處于停滯狀態(tài)，不能夠適應(yīng)于市場經(jīng)濟。作為企業(yè)領(lǐng)導人，應(yīng)從以下幾點深入解決

1.建立完善的人才聘用制度

2.簽訂法律效應(yīng)的合同書

3.聯(lián)合勞動部門，進行專項《勞動法》教育

4.在建設(shè)結(jié)構(gòu)的同時，注重企業(yè)文化

以上弊端是中國企業(yè)諸多出現(xiàn)的，只有解決了這一系列的問題以后才能很好的立足于社會，與同等企業(yè)作競爭。