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【摘要】：本文首先對管理創新機制的基本構成要素和運行機理進行了分析，主要闡述了創新主體、創新動力和創新行為；然后提出了現代企業管理創新的對策與路徑：提高認識，更新觀念、要求企業家成為創新管理者、財務管理是企業管理的中心、實施管理創新人才戰略以及深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。

【關鍵詞】：企業管理創新機制研究

管理與創新是企業持續發展的永恒主題。管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業持續發展的動力。企業的不斷成長、規模的不斷壯大客觀上都要求進行與之相適應的管理機制創新。管理創新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。

一、現代企業管理創新的涵義

關于創新的兩種比較典型的錯誤認識。一種認識是“全盤西化，緊追潮流”就是企業的管理創新。西方的管理學比較先進，很多理論都是管理學的經典，但“全盤西化，緊追潮流”卻行不通。原因就是管理者所處的環境不同，企業作為一種開放的系統，必然要受到環境狀況及其變化趨勢的影響。從而制約企業管理理論的實踐活動。而另一種觀點認為“人無我有”，才算是創新。管理學作為一門科學性和藝術性相結合的科學，它即和自然科學有相同之處，又有其自己的特點。管理學經過幾百年的發展和豐富，要做到人無我有是非常困難的。以“人無我有”界定為創新的標準確實是非常不現實。

二、現代企業管理創新究竟涉及哪些范疇

1、重視戰略管理

戰略謀劃是企業的靈魂,戰略管理關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化,特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”跨國公司的挑戰,企企業管理是以生產為導向的封閉型、被動型、粗放型業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須在戰略創新方面下功夫。企業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化,因此,任何企業的戰略都必須放眼全球;另一方面企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長,就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素,如顧客價值,競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值,應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域,避開變化了的過客價值;不斷建立新的核心競爭力,預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大,企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略,以實現企業核心競爭力的持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅,企業必須不斷創新競爭方式和運作方式,在形成核心競爭力方面有突破性進展,使自己永遠走在前列。

2、調整組織結構

組織結構是實現企業經營戰略的保證。我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關系,固定的職責,高度的正規化模式,正式的溝通渠道,集權化的決策,以及管理環節多,管理成本高,企業效率低等。由于科學技術的飛速發展和市場的瞬息萬變,使得企業的運轉節奏大大加快,要求企業保持高度的機動靈活性,而國際互聯網和企業內部網的廣泛應用,又使得傳統的組織結構難以適應時代的要求。為此,必須調整和創新組織結構。調整組織結構的目標,一是扁平化,即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構,減少管理層次,壓縮職能機構,增加管理幅度,建立一種緊縮的橫向組織,加快信息傳遞和反饋的速度,以提高管理效率。二是柔性化,即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛,實現靈活性與多樣性的統一,以增強企業適應內外環境變化的能力。三是虛擬化,即通過通訊網絡技術,把實現企業目標所需要的知識、信息、人才等聯系在一起,組成動態的內部資源利用綜合體,在組織上突破有形的界限,并利用一定的外部資源實現企業目標。調整組織結構的理想目標是建立學習型組織。面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息,更重要的是它高度重視建立全體人員衷心共有的目標、價值觀和經營使命。

3、強化知識管理

強化知識管理首先要把技術知識視為一種商品,進行知識運作,也就是在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤,在市場上通過知識產權的交易,實現知識價值增值。其次要善于運用全球信息網,不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息,進行知識的積累、知識的優化組合與創新,從而有效地利用人類文明成果,推動企業的發展。再次要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘。因為人是知識的載體,知識管理的實質在于開發人才。最后要設立知識主管業務,其主要職責是引導員工共同分享知識,鼓勵員工把信息與他們的認識和能力結合起來,以創造新的知識。

三、現代企業管理創新的措施

1、提高認識，更新觀念

隨著我國加入WTO，我國大部分企業直接面臨著來自外國企的前所未有的沖擊。對中國企業來說，管理創新是建立社會主義市場經濟的要求，是轉變經濟增長方式的要求，也是經濟全球化的要求。中國企業需要通過積極的管理創新，使自己能夠與經濟體系的轉變合拍，又能夠使原有的管理水平狀況得以想,并在創新條件、創新原則、創新目標等約束下,對創意進行比較、篩選及可行性評價以形成比較具體的、切實可行的、并能使系統向更高層次發展的創新方案。在這一階段中應特別注意可行性論證和進程結果的可檢驗性。要考徹底改善以跟上國際現代企業管理發展的步伐。

2、企業家要成為創新管理者

知識經濟的實質是高技術經濟、高文化經濟、高智力經濟，是以智力資源為依托的經濟，是可持續發展的經濟。發現、培養、挖掘人才，是知識經濟對企業家的基本要求。知識經濟的核心是創新，因此企業家必須具備創造性思維、風險意識以及必要的創新技巧，成為企業的創新管理者，才能促進企業的創新發展。

3、深化改革，形成廣納群賢，人盡其才的用人機制。

推進人事制度改革，創造優秀人才健康成長、施展才華的良好環境，破除固步自封、論資排輩的觀念，消除人才為地方、部門所有制的弊端。健全和強化人才激勵機制，改革工資收入分配體制，提高專門人才的工資薪酬，完善獎勵津貼和福利制度。為創新型的管理及專業人才提供比較優厚的待遇，提供必要的科研條件和各方面的支持，讓他們有崗位、有課題、有經費，使其聰明才智得到充分發揮。

4、加快制度創新,以制度創新促進管理創新

管理創新與制度創新是相互促進、相輔相成相互保證的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎,增加推動力。因此企業管理創新必須深化企業改革,建立現代企業制度。

管理創新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。企業的管理者必須跟上時代的步伐，適應社會主義市場經濟的發展步伐，抓住機遇，大膽創新，在競爭中不斷促進自身發展，這是企業管理創新的最終體現。競爭中，誰創新，誰就是勝利者。（3100字）

參考文獻：

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