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摘要:2l世紀我國財務管理面臨著經濟全球化、從同前的實務狀況來看，我國企業財務管理工作尚處于較低水平，管理手段、方法落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。如何提高我國企業的綜合競爭能力，加強財務管理也是一個非常關鍵的環節。企業應從各方面要求財務人員提高自身素質，熟悉新的規則和方式，不斷提高財務工作效率，使財務管理朝國際化，專業化的方向發展。

關鍵詞:財務管理變化對策

隨著中國加入世貿組織，世界經濟一體化和市場國際化已經成為企業發展的必然趨勢，走國際化的合作道路是適應時展的最有效途徑。為了適應這一變化，財務管理思維也必須適應時代的變化，適應世界潮流的變化。綜觀企業財務管理的國際變化，國內的企業如何適應時代的變化，適應國際市場，特別是合資企業已迫在眉睫。只有適應國際企業財務交流的變化，與時俱進，融入世界財務管理之潮流，才能使企業財務管理達到國際水準，使企業實現跨越式發展。市場國際化，體現競爭與合作相統一的理財觀念。引發企業內部財務管理的觀念變化，以滿足股東、客戶及員工的利益需求來實現財務管理目標，也稱相關利益主體目標，這是企業生存和發展的前提。

一、新形勢下的企業財務管理的變化

（一）財務關系的輻射面擴大首先，就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業的生產、供應、銷售等各個環節。每個部門在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務的指導，并受財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業財務管理還涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供應商、客戶、內部職工等各種利益主體之間有著千絲萬縷的聯系。

（二）管理內容的綜合性加強現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，除財務管理外的其他管理大多都采用實物計量的方法，從某一個方面對企業在生產經營活動中的某個部分實施組織、協調、控制，只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的運營實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，是一項綜合性強的經濟管理活動。因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資的運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售各環節和人、財、物各要素，因此企業內部管理應以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

（三）市場反映靈敏度要求提高在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業經營管理目標轉變為實現經濟效益最大化。這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。企業要發展，必須擴大收入，收入增加意味著人、財、物相應增加，并以資金流動的形式在企業財務上得到全面反映，對財務指標的完成產生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業管理的關鍵，管理也就落到了實處。

二、新形勢下的企業財務管理的對策

（一）創新財務管理內容創新財務管理內容至少包括：第一，投資戰略調整為“投知”或“投智”戰略。知識經濟時代，企業從事生產活動所需的投資、員工、技術、市場等，均以員工的知識、能力為基礎，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經濟要素分配財富是知識經濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產分配更符合實際。第三，日常管理內容的擴展。企業應該將無形資產管理作為財務管理的重點。在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業的總資產中占有的比重逐漸增大。因此，在現階段，無形資產也應成為企業財務管理的主要對象，應建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系，投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

（二）財務管理方法應相應改變新的財務管理方法就是現代網絡技術和信息集成方法實現企業物流，資金和信息流的高度統一以及財務的實時管理。這種管理模式有三個基本的特點：

1.集成化管理。它不僅對財務方面進行管理，而且對庫存、生產、銷售等業務方面進行管理。

2.直接管理。通過網絡技術減少了傳統財務管理的許多中間環節，高層領導能直接對底層員工進行管理。

3.實時管理。總部的財務部門通過網絡及時全面了解各層次、各方面的即時會計信息，可以及時做出財務安排，實現財務的在線管理。

（三）加強風險管理

1.加強信用管理。首先，要確定選擇客戶的信用標準、盡量減少由于客戶拒不付款或無償債能力導致的壞賬成本。所以，財務管理部門要認真研究客戶信用狀況，為確定客戶信用等級提供依據。其次，要根據實際情況給客戶以適當的信用期限，使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠。再次，加強對營銷隊伍的管理，明確發貨及收款權責，將貨款回收狀況同營銷人員報酬掛鉤，充分調動營銷人員發貨收款的積極性。

2.提高財務實力。擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本。而企業財務實力的提高主要依靠生產、經營、籌資、投資等多方面的綜合戰略安排來實現。這就需要企業的財務管理部門制定一整套籌融資、投資計劃，并切實執行，實現企業的經營目標。

3.建立風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計，其是否準確對于防范財務風險有重要作用。準確的財務預測可以使企業了解自己的資金需求，提前安排籌融資計劃，并根據融資情況安排生產和投資。與此同時，建立風險監控機制，使企業具備風險預警機制，能對生產經營過程中的問題進行有效監測，并及時進行信息反饋，使管理者及時對與預期不符現象進行調整和修正，把風險降到最低程度。

（四）改革財務機構，培養高素質財務人員

企業財務管理水平的高低直接影響著企業經營效益，財務管理又處于企業管理的中心地位，隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。

三、我國企業財務管理發展的趨勢

（一）財務管理國際化隨著全球經濟一體化進程的加快，發展迅速的大中型企業形成為國際化理財的實體基礎。而電子商務、WTO的影響，讓企業所處的理財環境超越了一國范圍，業務變得更加復雜，風險隨之加劇。因此，財務管理的國際化是我國企業進行競爭的必然選擇。

由于世界各地的經濟狀況、政治制度、法律規定、文化習俗及社會背景各不相同且相互交織、錯綜復雜，這在很大程度上影響甚至決定著企業財務管理的其他方面，也是財務管理國際化問題中有別于國內單一企業財務管理重要而又顯著的特性。因此，財務管理國際化的環境具有異質性和復雜性特點。在跨國經營條件下，在復雜的理財環境中，財務管理的動因與目標呈現出多元性和層次性。企業在從事財務管理時，應強調資產的流動性，著重考慮企業經營過程中的風險，在謀求經濟效益的同時重視社會效益，使財務管理的各類信息具有國際可比性。財務國際化的目的是要提供具有國際可比性的會計信息，而要達到這個目的必須沖破我國傳統會計制度的束縛與國際會計接軌，符合國際會計準則，支持多國語言、多幣種結算和電子結算，并將財務融入Internet時代，從而適應財務的國際化需要。

（二）財務管理知識化知識經濟使企業財務管理發生了深刻的變化，客觀上要求財務管理觀念必須進行全面更新。

（1）無形資產將成為企業投資決策的重點。隨著知識資本在企業資本結構中所占主導地位的形成，無形資產必然成為企業最主要的投資對象，無形資產在企業資產結構中占有的份額越來越大。因此，企業應在尊重有形資產重要作用的同時，順應知識經濟發展的要求，重視無形資產在企業發展中的戰略作用和對有形資產的調控作用。

（2）人本化理財觀念發展。重視人的發展與管理是現代管理的基本發展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業生產過程的主人，企業的每一項財務活動均由人發起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業的財務管理工作應圍繞招攬人才而進行，企業財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養放在首位，充分挖掘并發揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創造性、積極性和主動性。

（3）財務資本向知識資本擴展。在知識經濟時代，資本的概念發生了很大變化，不僅包括物質形態的資本、以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可轉換為財務資本的、非物質形態的知識資本。知識資本的價值由企業將無形資產轉化為財務收入的程度來決定。企業領導的任務是使企業擁有的知識較快地轉化為有形資產，為企業創造盡可能大的競爭優勢。知識、信息、技術以及接受、利用、加工和創新這些信息和技術的員工，在整個財富創造中越來越重要。知識資本將成為企業未來利潤和現金流量的主要決定因素，知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模上，而是體現在擁有知識資本的數量和質量上。

（三）財務管理網絡化網絡財務是基于Internet技術，以財務管理為核心，支持電子商務，能夠實現各種遠程操作和事中動態會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。它不是單純的財務信息系統，突破了信息傳遞的時空限制，使會計由事后核算轉變為實時核算；企業由內部走向外部，靜態轉向動態，物理距離變成了鼠標距離，使管理延伸到全球任何一個結點。近年來，隨著網絡技術的高速發展和日益成熟，出現了一種新的網絡財務服務方式——APS（網絡應用服務提供商）方式。APS是一種業務租賃模式，即企業用戶無需建立自己的財務管理信息系統，可通過因特網上的專營網站為企業提供專業化的理財服務。

在網絡財務管理方式下，財務人員可在一個開放的環境中處理多個事項，改變以往獨立、封閉的工作單元。會計電算化的實現，降低了有關資源的消耗，將財務人員從繁忙的手工記賬系統中解脫出來；企業事務的處理過程能夠整合整個企業的內外部財務資源，全面提高企業的競爭能力；信息數據的傳遞能由供需雙方收發電子郵件或由需求方登錄供給方的網站進行訪問，獲得充分的財務管理信息，保證了財務管理信息的時效性；電子貨幣提高了結算效率，加快了資金周轉；網絡財務幫助企業實現了遠程記賬、查賬、報表、審計、監控等遠程處理與在線財務管理；運用信息技術手段設定基本程序、規范權限，把財務管理制度和企業規程變成大家共同遵守的準則，以此來規范所有人的行為，可以最大限度地消除財務管理中的人為因素。

（四）財務管理的財務公司化財務公司可以跨地區、跨行業直接調劑企業成員之間的資金余缺，對集團內的投資起引導作用。這些優點是專業銀行所不具備的，也是不能取代的。由于企業集團的成員企業具有獨立的法人地位，在成員企業之間進行內部核算和調劑資金余缺需要嚴格的手續，這使企業的“內部銀行”或“資金調劑中心”難以應對。而有著法人地位的財務公司，自然就有可能以其獨特的工作內容而成為企業集團資金運動的專門調劑者。

財務公司可以對所有子公司實行集中記賬、集中資金調配，將公司內外部緊密聯系在一起，成為一個有機整體，并基于網絡財務管理系統提供的信息對資金進行統一調配，真正發揮企業集團財務資源的聚合效應。財務公司亦可在政策許可和嚴格監控的情況下，立足企業集團整體利益，充分發揮自身優勢，最大限度地開拓進入資本市場的渠道，以不斷完善財務公司資金來源的配置，提高自身服務能力和經營水平，進行金融服務的發展和創新,如與政策性金融機構和商業性金融機構的資金對接，與國家對重點企業集團各類扶持的基金對接。

（五）財務管理事前、事中化財務管理事前化主要是為了增強企業的盈利能力，保證企業資金的有效運行，主要包括財務預測、財務計劃、預算管理等，財務管理事前化為事中控制體系指明了方向、提出了要求，又為事后控制提供了考核的依據。通過事前化管理，在保證產供銷良性循環的基礎上，將各類消耗和資金控制在一個最低標準上，從而使企業的多項目標處于嚴格的控制中。公司應事先根據過去的財務資料和未來趨勢預測資金的財務需求，提前安排投融資計劃，否則就易發生現金周轉問題。

財務控制是公司管理控制的核心部分，這是由財務管理所具有的價值決定的。財務控制利用全面預算工具等，將各個部門的資源合理、有效地組合起來，以期與公司戰略計劃相一致。財務管理網絡化的實施，會使傳統會計信息系統的滯后性逐步得到改善，使財務管理的事中控制成為可能。在公司經營活動中，當不規范的經濟業務發生時，管理者可采取有效的手段做到實時動態控制。企業發展越快、規模越大，事中控制問題就越突出。隨著財務管理網絡化的建設，企業借助于互聯網和企業內部網絡獲得信息的速度相應加快，這為按照統一、實時的信息就事件的處理過程進行全面控制，加快決策速度提供了基礎。

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