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[摘要]在社會主義市場經濟的沖擊下，高校體育如何進入市場經濟，如何有效地開發利用，如何更好地適應市場經濟的需要，已成為一個新的研究點。本文運用文獻資料、歸類比較、邏輯分析法從高校體育市場的發展背景和目的出發，闡述了高校體育市場發展的現狀，作用及存在的問題；分析了高校體育市場發展的形勢、特征及開發中的成功范例，從而論證了開發高校體育市場的必要性，并提出了一些管理策略；為促進高校體育改革及體育產業化的發展提供參考。[關鍵詞]高校體育市場開發一、前言隨著市場經濟的進一步發展以及北京即將舉行的2008年第29屆奧運會的影響，高校體育市場已逐步成為推動經濟增長的新亮點。我國的高校體育市場目前發展的狀況如何？面對市場競爭的壓力，高校體育市場將如何發展？本文將就此進行一些探討和研究。二、高校體育市場發展的現狀自從我國的經濟發展進入市場經濟體系以來，給改革開放注入了新的活力。目前，我國經濟體制由計劃體制模式向市場體制模式轉軌。各行業都在探討市場經濟體制下，如何發展才能跟上市場經濟發展的要求。1992年中共中央國務院頒布了《關于如快發展第三產業的決定》，把體育劃歸為第三產業的第三個層次，這為高校體育市場的開展提供了理論和政策依據。由于經濟的發展以及長期計劃的影響，一方面高校體育市場發展滯后。而另一方面大批高校體育設施、人才、技術等資源處于閑置狀態。未能充分發揮其作用，這是一種變相的國有資產流失，還有以下幾種現狀應引起各高校的重視，才能更好地促進高校市場的開發。1.發展模式較封閉，形不成規模效益高校體育市場的組織形式僅限于本校的師生員工，缺乏與社會交流合作，其功能遠沒得到充分發揮。2.目標單一，組織混亂高校體育市場開發的模式單一，路子窄，辦法少。經費籌劃主要靠“籌、要、靠”依附了上級有限的財政撥款，缺乏開拓進取精神，沒有把自身體育市場的開發放到應有的地位去考慮。挫傷了體育教師開發體育市場的積極性、能動性及創造性。所組織的一些有償健身鍛煉和培訓班，服務內容形式單一，規模小，短期行為成分大。3.缺乏經營體育市場的開拓性人才，阻礙了高校體育市場的開發高校體育市場的發展，要求充分利用現有條件根據自身具體情況，積極進行體育市場開發。把能夠納入體育市場的經營成分推向市場，進行綜合性開發，發揮現有體育場館設施的最大潛力，避免大量設備閑置，造成資源性浪費。三、發展高校體育市場的重要作用1.高校體育教育過去很長一段時間一直被認為是一種只靠上級撥款的純福利事業如今，在市場經濟條件下，高校走產業化道路已是大勢所趨，筆者認為，積極探索開發高校體育市場的途徑，鼓勵各種社會力量舉辦高校體育活動，吸引社會資金參與到高校體育中來，在市場的開發中做好事業與產業和有機結合。強化市場觀念，引入競爭機制，有利于理順管理體制，調動體育教師的積極性，還可引入公平競爭關系，從而提高高校體育的辦學效益。有利于體育教育資源得到合理配置，也可使教師結構，師生比例合理化，場館得到有效的利用。高校體育市場的建立，一方面可以提高自身的“造血”功能，保證高校體育的可持續性發展。另一方面可以解決長期困擾高校體育發展的資金短缺問題。2.開發高校體育市場的必要性和緊迫性隨著社會生產力的提高，人們在越來越多的余暇中有了更多的時間追求諸如體育運動這類精神文化的消遣。而高校體育教育在學生的社會化進程中扮演著重要的角色。對學生的交際、處事能力、競爭意識、合作精神及健康的生活觀念等都會產生重要影響。因此，高校體育只有向多元化、社會化方向發展，加快體育市場的建設，才能適應知識經濟全球化的高速發展。為了更好地發揮高校體育市場的社會效益，應面向社會開發健身市場。“全民健身計劃”是我國13億人身體建設的跨世紀工程。廣大群眾開展健身活動最主要的困難是缺少活動場所和指導人員。相比之下，這兩點正是高校的優勢之處。高校相對具有較多的體育場館設施和高層次的體育師資力量。因此，高校體育市場應以體育場館為陣地，以運動技術為武器，面向社會建立完善的大眾提示健身，健美的綜合服務，為企業單位、社會團體、中小學提供比賽、文娛活動、表演活動的場所。通過教師隊伍建立技術市場，為社會開展健身、娛樂活動的技術培訓，為社會團體開展各種競賽、文體活動的技術信息咨詢、策劃、承辦等有償服務，因此，在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，把握住高校體育市場的基本特征，按照社會及高校本身對體育多層次、多方面的需求，努力開發市場，顯得尤為迫切，它將對高校體育的改革與騰飛產生巨大影響，并富有深遠的意義。3.高校體育市場發展中存在的問題高校體育產業是近年來新興的產業，有較大的市場和廣闊的發展前景。體育和經濟掛鉤，不但實現了高校體育資源的最大化利用，而且還為高校創造了可觀的經濟效益。但是，作為新興產業，一方面，到目前為止，相當一部分企業對高校體育產業市場的了解和關注還遠遠不夠，另一方面，絕大多數高校也缺乏與企業打交道的成功經驗。企業與高校之間的合作機制和操作模式目前仍處于探索階段，值得廣大有實力的高校和企業關注。從長遠看，隨著企業高校雙方合作的深入開展，雙方必將從實踐中找到合作的最佳方式，從而促進高校體育產業市場的發展，實現高校體育產業和企業發展的雙贏。四、高校體育市場開發的前景1.高校體育產業市場開發的形勢高校體育產業市場的開發勢在必行，體育產業市場的實質是在適應社會主義市場經濟的基本要求而出現的。符合現代體育運動基本規律的基礎上。開發體育的基本功能，把體育和經濟緊密結合起來以增強體育自身的造血功能，建立體育經費的補償機制，形式體育事業良性循環發展。改革開放以來，隨著體育產業的推進，許多競賽體育項目通過走向市場，不僅擴大了社會影響，使群眾更積極地投入到體育運動中，而且還創造了巨大的經濟效益。2.高校體育市場開發的潛力高校體育產業的潛力首先來自于其完備的體育設施。據初步統計，全國近千所高校有室內體育館的占60%，而廣東、上海、江蘇等地則達到90%以上，部分學校甚至一校多館；田徑場擁有率達95%以上，游泳館、羽毛球館、乒乓球館、網球場的普及率者達到50%以上。隨著全民健身的不斷普及與深入，人們生活水平的不斷提高，健康意識的不斷增強，“花錢買健康”的觀念深入人心，體育消費將出現持續增長的局面。此舉措施擴大學校的知名度又能取得良好的經濟效益，實現體育自身的造血功能。3.高校體育市場開發的途徑及成功范例高校可以通過舉辦各種體育比賽與企業合作，發展體育贊助業，成功的例子很多，如2002年6月9日“中國人壽杯”亞洲男子排球賽在黑龍江大學新建的綜合體育館落下帷幕。而在這之前，哈爾濱工業大學也成功地承辦了女排四國邀請賽。國際體育比賽在高校的成功興辦引發了人們對高校體育市場的關注。一年一度的全國大學生足球聯賽就吸引了菲利普這樣的知名企業的垂青；由摩托羅拉、萬事達卡國際組織、李寧服裝、一汽大眾、中國電信、威爾勝等企業贊助的全國大學生籃球聯賽CNBA每年都非常熱烈、受到了社會各界和有識之士的關愛。通過企業贊助，大多改善了高校辦高水平運動隊的建設條件，在校學生在各項校運會和俱樂部賽事中，也可積極地為各項比賽和各隊贊助，以增加籌備的活動經費，這樣不僅使學生得到了鍛煉，而且也減輕了學校的經費負擔，又能達到為贊助企業宣傳形象和產品的目的，從而實現又贏的目的。五、發展高校體育市場的管理策略通過以上分析可見高校體育產業市場有著較大的發展潛力，高校體育市場亟待開發。高校體育產業市場充滿著機遇和挑戰，高校在搞好“體教結合”的同時，應把握其發展的機遇，順應市場經濟的需要，積極地發展健康的高校體育產業市場。在發展高校體育產業市場的過程中，不但要優化高校體育市場的環境，建立適宜的動作管理機制，而且還必須要考慮到廣大師生的根本利益。1.多渠道開展高校體育市場，實現“多贏”世界各國為爭辦各種大型運動會的主權展開激烈的競爭。運動比賽具有廣泛性、群眾性的特點，通過現代化傳媒的傳播，成為一種共識，承辦大型運動會比賽所獲得各方面收益是無法估量的。1984年美國人尤伯羅斯首開私人承辦奧運會的先例，他通過29個大企業公司資助、門票、廣告、轉播等商業動作，成功地舉辦了絡杉機第23屆奧運會。沒花美國政府1分錢，反面獲得空前的利益，光ABC放手公司約賺了35億元。高校體育市場應主動尋找機會，獲得運動比賽的主辦權。利用承辦運動比賽的機遇，精神運籌獲取廣告、捐贈、上級機關投入資金和物質來建設現代化的運動設施。通過承辦各種大型比賽，高校將獲得前所未有的經濟效益和社會效益。2.建立以高校為核心的全民健身網絡依據高校人才、物質等優勢，在確保教學、訓練的基礎上，建立以高校為核心的周邊事業單位、社會的街道連成一體的全民健身網絡；高校體育場館全方位地向社會開放，使高校體育市場的功能得到充分發揮，吸引眾多的團體及個人，步入高校進行有償健身與體育培訓活動。3.加強體育科研的實用性使體育科技成果得到及時開發利用，以拓展高校體育市場的廣度與深度。允許社會各界人士把體育當作產業，當作“無煙工廠”，從事體育勞務的生產和經營，在政策和法律許可的范圍內，取得合法利益。4.采用多元化教學模式在完成基礎教學的同時，推行俱樂部制課內外一體化或俱樂部教學或體育社團制也可吸收社會人員參加并收取適當費用，實行有償服務。建立各種形式的體育信息咨詢、技術指導和培訓機構，對校內學生適當或優惠收費標準，敞開對社會開放，對體育勞力商品交換提供政策支持。5.努力將高校體育競賽推向市場每年高校體育競賽接連不斷，從經濟效益上講，只有投入沒有產出，許多高校因經費欠缺，只能放棄參賽。將高校體育競賽推向市場是值得嘗試的。筆者認為，要實現這一目標，必須具有以下4個條件：提高高校競技運動水平；依靠新聞媒體向社會廣泛宣傳，成立競賽管理機構；通過體育廣告經紀公司或體育經紀人的中介作用努力拉贊助，使高校體育競賽走向市場，體育贊助是高校體育市場運作中的基本要素之一，它對于高校體育的發展和各運動的市場經營有巨大的資金保障作用。參考文獻:[1]張啟明:新世紀我國體育產業發展對策與建議[J].成都體育學院學報，1999，3[2]蔣玲:社會體育理論與實踐IMI，廣西教育出版社，2004，7[3]王涌濤等:高校體育產業化亟待開拓大市場，ntitledDocumtnt網，2003，3[4]耿力中:體育市場策略與管理[M].人民體育出版社，2001[5]張玉芬:對體育院校場館的經營性管理的探討[J].哈爾濱體育學院學報，2001，1[6]蔣玲:高校體育市場的策略與管理[J].中處教育科學，2003，12