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21世紀的競爭實質上就是企業財務管理的競爭，即競爭財務。所謂競爭財務是指在一系列競爭理論的指導下，以市場競爭為動力，以培育企業核心競爭力。獲取競爭優勢，進而為顧客創造價值為目的的一種系統的財務控制和管理的方法。競爭財務的發展規律可分為兩個層次，一是競爭財務發展的基本規律；二是競爭財務發展的具體規律。競爭財務發展的基本規律是指在培育和發展企業核心競爭力的基礎上，實現價值鏈與供應鏈系統資本投入與收益分配的最佳結合。這里的“欠佳結合”是指構建適應競爭發展規律要求的競爭性的財務管理體制，以市場和社會需要的優質產品或服務，最大限度地滿足顧客有形和無形的物質需求，在協調與平衡價值鏈與供應鏈環節各利益主體關系的前提下，制定切實可行的競爭財務戰略，努力維護和提高企業核心競爭力，實現最佳經濟與社會效益。競爭財務發展的具體規律可概括為如下五條：

一、以財務能力為基礎，實現企業技術與經濟的協調發展

財務能力是企業核心競爭力的重要組成部分，由一系列財務專長和技能構成。競爭性財務能力的創造與維持，在本質上源于企業內部對財務戰略要素價值的發現、獲取、儲備，以及轉化為經濟租金的能力。這種能力主要包括：①競爭財務戰略選擇能力，揩根據主、客觀條件及發展趨勢，選擇潛在利潤增長點；②迅速調動現有財務資源投入“攻擊點”的能力；③善于借助外部資源，彌補價值鏈中的薄弱環節；④敢于競爭，并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；⑤持之以恒的競爭財務戰略實施能力。

以財務能力為基礎的技術與經濟協調發展的客觀規律包含以下幾個要點：①注重財務能力的培育和發展。從多方面培育競爭財務機制，如融資機制、投資機制、激勵與分配機制等，以雄厚的資金實力為企業核心技術的形成和發展提供支持和保證，為企業獲取持續的競爭優勢。②增強預見性，發展預測技術。環境的動態變化是永恒的，而技術、經濟的發展變化是有規律可循的，通過預見技術經濟發展的客觀規律，可以使企業競爭適應這種動態變化。③基于競爭的財務預算與規劃建設。企業要適應信息、網絡經濟發展的要求，處理好環境依賴和能力基礎之間的矛盾，選用先進的電子預算等手段實施競爭財務管理。同時，在預算與規劃過程中堅持走群眾路線，廣泛吸引職工群眾參與。要從制度、激勵等方面保證職工參與企業競爭財務預算與規劃工作，并正確處理好高層領導決策與職工參與的矛盾。

二、企業創新與“財務再造”相結合

企業創新與“財務再造”的結合，充分體現了競爭財務管理以培育核心競爭力，擴展核心業務為目的，以獲取競爭優勢為基礎的內在要求。“財務再造”是指利用網絡、信息技術，將業務管理融入企業財務管理之中，借助遠程處理、在線管理，提高管理的科學化水平，實現企業再造工程的協調、有序和高效。財務再造具有整體性、效率性和階段性三個特征。

企業創新與“財務再造”相結合的規律包含以下幾個要點：①企業創新與加強財務管理相結合。“財會再造”基礎上的企業創新催生了一種新的創新模式——組合創新，包括漸進創新與重大創新組合、產品創新與工藝創新組合、技術創新與制度創新組合、技術創新與系統創新組合。其中前兩個創新是企業組合創新的基礎層次，后兩個則直接決定企業組合創新效益的實現。②健全財務機制，持續推進企業創新。企業要實現持續創新，必須建立包括動力機制、運行機制、激勵機制在內約全面而有效的企業創新機制。③“財務再造”促進企業創新。自叫年代以來，供需關系中的決定性力量發生了革命性變化，顧客變被動為主動，其購買行為是非整體性態勢，個體顧客的概念逐漸形成并日益強化，迫使企業經過再造以適應這種要求并不斷創新這種要求。“財務再造”最重要的是設計一個激勵機制，以便在整個業務流程和組織結構設計完畢后，能促使員工盡最大努力工作。

三、組織資本與人力資本有機結合

充分發揮人力資本的作用是新經濟時代競爭財務發展的重要特征。組織資本與人力資本有機結合的發展規律包含以下兩點：①個體資本與組織資本的積累與轉換是形成人力資本優勢的基礎和關鍵。傳統意義的人力資本是以自然屬性的人為基礎，由健康資本（指個人的健康狀況）和教育資本（指個人知識和技能）兩部分構成，我們把這種純粹人力資本稱為個人資本。但人力資本還應包括以社會屬性的人為基礎。依賴于特定的組織與社會交往模式的那部分資本，即組織資本。組織資本是企業特有的信息資產，是人力資本不可分割的組成部分，它不僅體現了人力資本的社會屬性，而且反映了人力資本的專用性和組織依賴性。個人資本通過個體學習和鍛煉獲得，組織資本主要依賴于組織學習和建立健全各種規章制度。②增強人力資本轉化為組織資本的能力。競爭財務管理要運用多種激勵相結合的組合效應，激發和調動員工進行知識積累與轉化的積極性。實現組合激勵，需要利用物質激勵、產權激勵、職業發展激勵、文化激勵、工作激勵等激勵手段的適當組合，達到激勵目標，將人力資本轉換為組織資本。

四、財務控制與管理一體化

財務控制與管理一體化的發展規律包含以下兩點：①適應網絡。信息技術的發展，調整傳統的財務管社方法與手段。隨著信息技術的不斷進步，借助網絡科技手段，將企業流程再造及供應鏈統籌管理納入企業資源規劃系統，提供企業經營者需要的各種即時營運信息，從而使企業有限的資源得到充分利用，提高企業的經濟效益。②建立有效的激勵機制。實施財務控管一體化，使不同的職能得到了簡化和合并，從而改變了企業信息流狀況，也改變了由此而產生的激勵結構。隨著財務控管一體化程度的提高，企業業務流程將變得越來越復雜，確認每個員工的努力程度也越來越困難。在這種條件下．企業惟一可度量的是團隊的產出，而個人的業績卻無法由這一產出推斷出來，從而客觀地導致員工逃避責任的動機，很容易出現“搭便車”現象。為此，必須重構激勵機制，即激勵機制設計的重點應放在對團隊的激勵上，而不僅僅是補償個人的努力。

五、資金規劃網絡化與資金循環科學化相結合

競爭財務的資金規劃是一種戰略規劃，它既要考慮企業業務擴展中的資金安排、還要從整個供應鍵角度規劃和安置資金。網絡技術應用于資金規劃使現金流量的適時管理成為可能，它能適時代化短期資金的運籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金運營效益。競爭財務管理同樣重視資金的良性循環，它從整個供應鏈的角度尋求勞動力的節約，增強廣義價值鏈中資金積累能力和資金籌措能力。

資金規劃的網絡化與資金循環的科學化相結合的發展規律包括以下三點：①創新財務籌、融資的手段與方法。在網絡經濟時代，人們借助網絡技術促進了籌資或融資管理職能的創新。電子貨幣和網上銀行的產生使競爭財務籌資方式發生了新變化。為適應大眾個性化消費的需要，企業資金循環也發生了新的變化，個性化消費使得規模經濟逐漸讓位于范圍經濟。②資金結構調整和有效合理應用相結合。基于整個供應鏈角度考慮，競爭財務在資金結構的調整中采取的是“主動負債”精神，即以效益為中心的資金循環策略。事實上，無債經營與負債經營在競爭財務發展中已不再是純粹意義上的“無債”與“負債”，而是體現在經營思想上，是屬于為了維護局部利益而不得已負債，還是為了謀求企業核心競爭力而積極主動地采用多種方式籌集資金而負債。③通過技術創新提高資金循環的科學性。技術創新在資金循環中起著開源節流的作用。節流的作用最終要體現在開源上，即要形成良性的資金循環積累機制，使有益于開源的重大技術創新工作能得到良好的資金保證；要保證長期與短期項目的合理結合，以確保核心競爭力形成和發展所需的資金條件。