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[摘要]我國企業在企業文化建設方面雖然已取得重要成就，但是必須承認我國企業文化建設同國外先進企業相比仍然存在著不小的差距，其廣度與深度還不能有效適應建設現代企業的客觀需求，為此，筆者就我國企業如何建設優秀企業文化問題提出了自己的觀點。

[關鍵詞]企業文化建設文化定位

一、企業文化的內涵

企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和，是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。

二、我國企業文化建設的現狀分析

站在今天的時點來分析和評價我國企業文化建設，應當充分肯定我國企業文化建設取得的重要成就；同時，必須承認我國企業文化建設同國外先進企業相比仍然存在著不小的差距，企業文化建設的廣度與深度還不能有效適應建設現代企業的客觀需求。

1.企業文化受重視程度總體上仍然偏低

為數不少的企業還遠未將企業文化建設提到推進企業管理理論、管理思想、管理方式創新、實現企業管理現代化、提高企業素質、增強企業活力和競爭力的高度來認識。

2.企業文化理論研究相對滯后

我國企業基礎理論研究相對薄弱，特別是原創性研究成果缺乏。對于企業文化本質性、規律性、趨勢性的理論探索相當有限。

3.企業文化專業人才相對不足

從目前我國企業文化建設事業的發展狀況來看，無論是從事企業文化理論研究還是從事企業文化實踐活動的專業人才，特別是高層次、高水平的專業人才都顯得不足，尚不能完全適應企業文化建設事業蓬勃發展的需要。

4.企業文化實踐中存在一定誤區，典型地表現為：

(1)口號化。我國各行各業歷來重視宣傳的作用，使得不少企業在建設企業文化時重宣傳輕實踐，把建設企業文化簡單看成標語口號的宣傳。

(2)文體化。有人把企業文化等同于企業文體活動，認為組織員工開展文體活動就是企業文化。

(3)趨同化。一些企業借鑒或者照搬其他企業的文化理念，在脫離企業管理實際的情況下整理出經營理念或企業精神，在這些經營理念或企業精神里看不出企業的個性，也不被員工重視和認可，還暴露了管理層膚淺、不求甚解的消極面。

(4)政治化。有的企業把企業文化建設與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業文化。在實際操作中表現片面強調政治學習而忽視企業價值的塑造。三、我國企業文化建設應注意的問題

1.領導層的認識和決心是企業文化建設的前提

企業文化之所以能由自發之物成為企業經營者所自覺采取的手段，首先在于企業領導層對企業文化功能的深刻認識。企業文化是指導和約束企業行為以及員工行為的價值理念，它往往更是企業領導者經營理念的直接反映。企業領導者在真正深刻理解企業文化的功能和意義的基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。事實上，很多的企業領導并未做到這一點。有的企業領導只是口頭上重視和宣傳企業文化，他們僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語來激勵員工或者應付社會，也有的領導確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，未能長期堅持下去。

2.切合實際的文化功能定位是企業文化建設的關鍵

企業應根據自己實際情況，不斷提出新的目標，使企業文化始終保持著活力，始終起著整合員工和企業理念的作用。任何企業都是獨一無二的，其企業現狀和員工構成，以及領導者的價值理念都是不一樣的，企業的生產經營方式也可能有種種的差異。企業文化必須要在這些實際情況的基礎上產生和發展。簡單地引用其它成功企業的方法而不結合自己的實際，是國內企業文化建設失敗的重要原因之一。

3.管理創新是企業文化建設的基礎

企業文化與企業管理具有天然的、密不可分的聯系，企業文化是在企業內部管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，企業內部管理是企業文化建設的基礎。不可能拋開企業管理談企業文化建設，不可能為文化而文化，進行企業文化建設，必須以加強企業管理和創新為載體。

4.員工認同度是企業文化建設成功與否的標志

企業文化是否能夠發揮其功能，關鍵在于它是否得到全體員工的認同。而每個員工都應是企業文化的創造者、補充者、完善者和體現者，而不是一個被動的承受者。若企業文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴格的規章制度來強制員工遵守，是不能稱其為企業文化的。文化的根本標志在于它的自動整合功能，它強大得無需再強調或者強制，它不知不覺地影響著每個人的心理和精神，從而最終成為一種自覺的群體意識。只有達到這種程度，一個企業的價值理念體系才可能被稱之為企業文化。

5.合理有效的培育機制是企業文化建設的重點

建設企業文化必須要有專門的培育機構，它不僅是重要的職能機構，還應具有相當的權威，但它不是一個價值標準的強制執行和傳播機構，不是績效考評者和制度執行情況的監督者，它并不以經濟的、強制的手段來傳播企業價值理念體系。它的職能應該是通過各種途徑從精神的層面來引導員工認同企業共同價值理念，來促使員工自覺遵守企業的制度，來鼓勵員工創造企業新的價值理念，來提高員工對理念的認同度，來營造企業文化的氛圍。

參考文獻：

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[2]李宗紅:企業文化——勝敵于無形.中國紡織出版社，2003

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