終身雇傭制度發展
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論文摘要：1972年，到日本考察的經濟合作與開發組織（OECD）指出終身雇用制、年功序列制以及企業內工會等“三種神器”是日本式經營的三大支柱，也是日本經濟發展的關鍵。由此，終身雇傭制作為日本獨特的雇傭制度，逐漸在世界范圍內為人所知。該文從日本終身雇傭制度的形成原因、發展過程以及近年來終身雇傭制的衰落等幾個方面，來探討日本終身雇傭制度的利弊以及發展前景。
日本的終身雇傭制度并不只是單純的長期的雇傭，還包含著很深厚的企業文化內涵。與其它國家比起來，日本的企業職員和企業的關系有很大的獨特性。因為終身雇傭制的存在，企業不僅是工作的場所，也成為了員工尋求精神寄托的地方。本文從以下幾點對日本的終身雇傭制度進行一些詳細的探討。
1.終身雇傭的定義和內涵
《日本的經營》一書指出，終身雇傭就是指“無論是在什么規模的日本企業中，勞動者一旦進入某個公司，就相當于將自己的一生都托付給了這個公司。公司在不到萬不得已的情況下，都不能將該勞動者解雇，而勞動者也不能隨意離開該公司，到其他公司去求職”。
在日本的經濟學詞典和社會學詞典中，關于終身雇傭制度的詞條可以找到很多，對于其定義，主要有以下兩點。
1）公司錄用了剛從學校畢業的新員工之后，必須要保障雇傭其到退休為止。
2）剛從學校畢業的新員工在畢業的同時就進入公司，必須一直為該公司工作直到退休。
這兩點的內容看似相同，其實是不一樣的。如果公司并沒有將某個員工解雇，而該員工在退休之前就自行離開了公司，這種情況下雖然第一個條件是成立的，但是第二個條件就不成立了，當然也就不能叫作終身雇傭了。由此可見，所謂的終身雇傭，是指兩個條件都必須同時得到滿足才可以。
2.日本的終身雇傭制度形成的原因以及背景
2.1歷史和文化的背景
從歷史和文化方面來看，日本的企業之所以采取終身雇傭制度，是因為其有必然存在的“土壤”。日本的封建社會時代，是以“家”及家族的血緣關系為基礎的，強調武士對領主的忠誠。這種忠誠到了江戶時代已經成為了日本社會的傳統文化，忠誠心對于現代社會的企業來講也是很重要的。因此，日本現在的終身雇傭制度其實是江戶時代以來日本文化的延伸和發展，也可以說是現代版的武士對于領主的忠誠與道義。
過去，大多數日本人是生活在一個村落共同體里面的。但是隨著資本主義經濟的發展，很多無產者到了工廠和企業中。這樣，失去了賴以寄托精神的舊的集體的日本人，就需要新的精神寄托。企業的經營者就利用了這種心理，在企業中創造一個類似“家”的環境，從而培養員工的集體意識。這樣，日本的企業就成為了一個大的共同體，為了維持這個集體的存在就需要企業對員工的身份提供保障，這樣終身雇傭制度就應運而生了。
2.2戰后日本終身雇傭制度普及并確立的原因
日本的終身雇傭制度在二戰結束以后得到了迅速的普及并最終在日本社會中得到確立，是有其深刻的歷史原因的。
①隨著日本經濟的迅速的發展，很多企業面臨人才不足的問題，急需大量人才。
②日本產業發展的重心從農村轉移到了城市，靠薪水生活的人急速增加。
③日本的家族制度和天皇制度的衰落使很多人失去了精神寄托，從而促使他們要在工作單位中尋求自己的歸屬地。
④隨著日本人口結構的老齡化以及與之相伴的就業者的高齡化，社會上要求延長退休期限的呼聲越來越高。
⑤勞動力的快速高學歷化，也使得終身雇傭成為可能。
3.終身雇傭制度的優點
在一些必須要求員工掌握特殊技能的崗位上，終身雇傭制度可以高效率的培養人才并使之長期發揮作用。同時通過對員工的培養和教育，可以使員工增強對企業的忠誠心。
企業的員工也通過自己的經驗積累，吸收學習企業的文化。這樣就使員工產生了團隊意識，遵守企業的規章制度，并且具有了和企業一起共度難關的大局意識。這樣的雇傭制度完全符合了日本的文化傳統，是使日本的企業在世界范圍內的激烈競爭中能夠生存下來的重要武器。終身雇傭制度對日本的經濟發展起了很積極的作用，尤其是在大企業中對于員工的保障使員工能夠安心的工作，培養了員工對公司的熱愛精神。日本人經常說“我公司”，這個單詞的內涵就是“我等于公司”，真正地把自己當成了公司的一員。職員為了公司工作，公司也盡量地給職員創造良好的環境，這樣就促使了日本經濟的發展。在日本經濟高速發展的年代，終身雇傭制度在日本社會中生根成長。在一個公司工作到退休成了理所當然的事情，除了公司破產倒閉，一般人是不會離開原來的企業的。而且事實上如果一個人不停變換工作的話，那么他每次所換的工作單位肯定是越來越小，薪水肯定是越來越低。因此，如果一個人不停地變換工作的話，肯定就會被別人認為是競爭的失敗者。
4.泡沫經濟崩潰后日本終身雇傭制度的衰落
雖然日本的終身雇傭制度為日本的經濟發展立下了汗馬功勞，但是隨著20世紀90年代日本泡沫經濟的崩潰，終身雇傭制度也暴露了其不可避免的缺點。
4.1終身雇傭制度妨礙了合理的勞動力分配以及勞動力的流動。
4.2在終身雇傭制度下，不管員工的能力和業績如何，企業都給予相同的福利待遇和薪水。這樣就提高了企業的生產成本，妨礙了勞動者勞動積極性的提高。
4.3終身雇傭制度下，企業應對環境變化的能力大大降低，裁員變成了一件十分困難的事情。
4.4由于長期雇傭，人力成本也有上升的趨勢。
因此，最近一段時間以來，日本的終身雇傭制度在以意想不到的速度快速的衰落下去。即使是一些業績優良的所謂大企業也開始實行大規模的人員整合。當然與歐美企業不同的是，日本企業在裁員的時候并不是直接使用“開除”或者“辭退”的名稱，而是采用比較溫和的“提前退休”“主動退休”等名稱——實際上就是辭退。由此導致了日本企業的內部環境和過去相比也有了很大的變化，以終身雇傭制度的變化為基礎，日本企業對企業內的工資制度也進行了大幅度的改革。現在的日本，像過去那樣有家庭式溫暖的企業是越來越少了，作為“全體員工共同體”的企業已經成為了幻想。
5.日本終身雇傭制度衰落的探析
雖然很多企業進行了人力資源的整合，但是企業中的骨干人才卻很少流動，這樣就保證了企業的核心創造力與發展能力不被削弱。同時，很多基礎的人才也幾乎不會發生流動。所以我們可以看出所謂的終身雇傭制度的衰落并不是全面的崩潰，而只是企業內部體制的優化。
終身雇傭制度作為日本經濟高速發展時代的特殊標志，其實只是企業為了追求利潤最大化的產物。而一旦經濟陷入低迷，企業境況不佳時，企業自然就會撕掉這個溫情面紗，毫不猶豫地采取措施維護自己的利益。所以終身雇傭制度的衰落也就不可避免了。
但是在終身雇傭制度衰落的同時，卻沒有完善的新的制度來代替它，這樣就不可避免地導致了企業員工責任意識和歸屬感的失落。所以，為了社會的安定和企業的發展，探索一種新的雇傭制度就顯得很必要了。
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