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1推行限額設計控制

遵循”限額設計”原則，更利于提高電網建設工程設計人員的造價意識，提高項目全過程控制，合理控制造價。首先，確定項目的投資限額，注重各單項工程的合理投資分配，確定投資限額其次，根據限額進行設計，并以此設計初步概算，驗證技術方案是否符合限額要求，否則應重新考慮設計方案，直到符合標準為止最后，編制施工圖的預算，以符合限額要求，為后期工程施工做好鋪墊。

2招投標階段的控制

隨著現代化建設工程的發展。招投標已經成為適應市場經濟發展的主觀要求。通過一系列的競爭手段，實現資源優化配置，完成低成本、高質量的工程建設。首先，合理確定招標內容，保證內容完整性、真實性、謹慎性，與國家相關規定相符。實際上，招標文件不僅是投標單位編制標書的基礎，也是招標單位和中標單位簽訂合同的依據，對于文件中的各項具體要求，將對工程招標、工程建設具有約束性：其次，有關編制標底的要求。作為電網建設工程的管理者，應嚴禁考慮工程標底范圍，既要確保標底科學性與合理性，也要確保成本控制在投資范圍內：再次，當投標單位中標之后，應謹慎開展合作，注重合同的簽訂，以此作為工程建設的“三控”依據，即投資控制、進度控制、質量控制。對于雙方合作的內容，應該加強審查，確保合同內容與國家法律法規相符。

3嚴謹管理施工合同

在電網建設工程的造價控制與管理中，應加強對合同的重視程度。主要做到以下幾點：①在合同中確定實施工程與工程管理的目標，確保合同雙方在電網建設工程中各項經濟活動的順利開展；②一旦簽訂合同，工程各方關系轉變為經濟關系，合同就是調節經濟關系的根本手段；③在工程進展過程中，雙方一切行為以合同為準則④根據合同的具體要求，分解并委托各項項目任務，加強對項目的有效控制；⑤合同作為工程進展過程中，解決雙方矛盾沖突的根本依據，加強合同簽訂管理，提高工程建設方的合同意識與維權意識，加強合同管理水平。

4加強施工環節的造價控制

4．1嚴格控制工程變更工程變更是提高工程造價的主要因素之一。如果不可避免產生工程變更，業主及相關單位應嚴格遵照規范與標準操作，需提供設計單位通知單，并由監理工程師確認、簽發，避免隨意變更行為。

4．2管理結算程序監理方應首先審核承包商的工程量，業主進行復審，由業主方的技經人員負責核對工程進度款，當審計部門確認審計完畢后，通過財務部門撥付工程款；另外，業主也要建立健全工程結算管理體系，提高結算的時效性。

4．3管理結算資料業主應根據合同相關條款，審核工程量以及設計單位的預算落實情況、承包商資金使用等，以此作為結算依據。另外，嚴格審查各種變更費用，嚴格審核簽證資料，提高工程管理效率。

4．4做好現場安全管理在電網建設工程的施工過程中，業主應加強對安全生產與文明施工的重視，建立健全安全生產與文明施度，合理檢測危險點，有針對性地采取措施，完善工程現場的安全事故處理預案與應急方案。

4．5加強竣工審計在工程的項目竣工階段，做好竣工審計工作，可有效避免計劃外項目與高套定額現象，減少工程價款的重復性、高標準，嚴格控制固定資產的投資規模，合理控制工程造價。

5實行控制與管理的動態化

電網建設工程的造價管理與控制，必須覆蓋整個工程過程。從項且決策階段開始，直到設計、招投標、簽訂合同、工程實施、竣工驗收等全階段，全面實行造價管理。在不同施工階段，造價控制的重點及其作用有所不同，對造價產生的影響也有所區別，但是任何一個階段都不可輕視。比較分析各階段工程造價，確定人力、財力、物力，爭取將造價控制在合理范圍內，以獲得最佳社會效益與經濟效益。實際上，工程造價并非固定不變，尤其在工程實施過程中，由于外部條件千變萬化，包括地理環境、地質條件、氣候條件、政策、規劃等，加大設計變更可能性，造價也會產生相應變化。因此，在工程造價控制與管理過程中，措施手段應不斷優化調整，遵循動態化原則，以便更好地實現既定目標。

6發展項目后評價

隨著我國經濟管理體制改革步伐的加快，尤其是投資體制的深入發展，項目的后評價業務越來越受到重視。當項目建成投入使用1—2年之后，再對項目建設目標、實施過程、效益、影Ⅱ向等實行全過程、系統性地分析與總結，以此作為實現發展目標的有效途徑。通過有效的項目后評價，可提高項目決策水平，規范投資活動，彌補整個項目決策、設計、實施、竣工過程中存在的各種缺陷，改進項目管理水平，提高投資效益，為今后電網建設工程發展提供參考依據。由上可見，隨著經濟建設的快速發展，給電力供應提出全新要求，是對電網企業的全新機遇與挑戰。為了確保電力企業長效發展，實現經濟利益與社會利益最大化，貫徹落實建設節約型社會需要，加強對電網建設工程的造價管理，探索一條有效的造價控制辦法，對促進國民經濟進步，實現企業可持續發展具有重要意義。