工商管理對企業科技創新推進作用
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摘要:中國制造2025戰略的深入實施，企業之間的競爭壓力也在不斷提高。在這個現實的背景下必須要求企業更加關注和重視自身的企業內部的競爭優勢的提升，特別是企業內的科技創新，努力提高自身的競爭力。對此，企業必須進一步改革和創新原本的生產經營的管理理念和手段，努力為企業科技創新的進一步的發展創造更有利的條件和環境。通過深入研究和分析企業管理工作對推動企業科技創新所發揮的積極作用，文章著重從科技創新的角度，對企業日常的管理工作中存在的不足和問題進行了深入的梳理和分析，并提出有針對性的完善的解決對策。
近幾年來，隨著我國經濟社會的不斷發展和科學技術的日益進步。企業的發展也非常迅速，許多企業在這個背景下的經濟效益都得到了逐步的提高，實現了行業內部的競爭優勢的日益提升。伴隨著我國科學技術的迅速創新，在當今背景下許多全新的技術、新的生產方法都在不斷涌現，這些情況的出現對企業的發展進步都產生了一定的積極影響。所以，企業要想更加科學、迅速、健康、可持續地發展，就必須牢牢地把握和緊緊抓住科技創新的機遇，加強內部管理的水平，把企業的經營管理與科技創新相結合，從本質上提高企業的市場競爭優勢和競爭能力，促進企業的可持續健康的進步發展。文章從企業經營管理入手，研究和分析了現階段企業管理工作的開展對促進企業科技創新的積極作用，并提出一些有效的對策和建議，希望能對現階段企業的健康發展和改革轉型提供一些可以起到積極作用的幫助和建議，從而實現企業管理創新和企業發展，充分發揮企業管理工作對企業生產經營的積極作用和特殊的價值，全面提升和促進經濟發展和企業經濟效益的實現，更好地促進我國現代企業的長遠發展。
一、工商管理對企業科技創新的推進作用
(一)具有支撐作用
從根本上來看，技術創新雖屬于企業管理工作的一個主要的方面，但卻涉及太多的內容和方面，所以說需要企業內部的各方面的大力支持。因此必須要全面的加強和提升企業管理，能為企業科技創新的工作提供更加資金和人才的保障，為企業科技創新的展開創造更良好的環境。比如，為了加強科技創新工作，一些企業依據自身實際情況對工商管理進行進一步的完善和改革創新，特別是進一步強化企業的工商管理對企業科技創新所發揮到的積極支持作用，不斷加大和提升企業內的科技創新的人力、物力、財力資源的投入，構建了較為完善、系統的科技創新體系和運行管理機制，積極有效地促進了企業科技創新的高水平、高質量的發展，形成了良好的科技創新的環境。
(二)工商管理對科技創新具有良好的協調作用
總的來說，企業的科技創新工作是一個需要長期的、持續的努力，并且在持續不斷發生變化的過程，由于其發展周期較為漫長。所以，在企業的日常生產經營和發展過程中，必須科學、合理地整合和優化企業內部的各類資源，以更為有效地實現企業的持續的科技創新。通過科學合理的工商管理，為企業開展更高層次的科技創新提供良好的發展條件和資源保障，實現高層次的科技創新。企業應更加重視企業內部的生產經營的管理。我們要認清工商管理工作在企業內的科技創新中發揮出的全面協調保障的作用，根據企業的實際情況，采取科學、合理的管理控制的措施，開展相應的管理工作。當然公司能夠實現各種物質資源、人力資源、資金資源的有效整合，充分保障科技創新，在企業的生產經營的管理中，也包括科技創新等方面的內容。公司可根據不同情況利用互聯網獲取高素質的企業需要的人才和招聘高層次的人力資源，從根本上保證企業內的戰略目標和人才的匹配和能力，吸引更多的人才參與企業的發展和科技創新。有關企業生產經營的各個部門，也離不開工商的協調功能。企業管理智能化協調能有效保障企業各項工作的穩定、順利、高效進行，為科技創新工作的開展提供強大的動力，促進公司各項工作的持續轉型與高水平發展，促進公司的進步［1］。
(三)工商管理對于科技創新具有引導作用
企業要適應時代的發展，那么必須結合實際情況實現自身的科技創新，相應的科技創新工作也必須有一定的針對性和可靠性。通過加強自身科技創新關聯性的實現，可以保證企業發展進步的競爭力，提高企業的較高水平的經濟管理水平。企業管理者需要有效優化科技創新的內容，以此為基礎實現企業科技創新的積極改善;不但如此，還要通過符合企業實際的改革和創新進一步的優化企業管理的效能，創新企業內部管理的整體工作，建立新型的市場化的營銷管理機制，滿足市場和行業發展的客觀需要。企業的財務管理工作需要通過企業的系統性的管理，為企業的科技創新提供強有力的資金保障，為企業科技創新提供穩定的支持。另外，公司的工商管理部門還能夠實現對國家政策和制度規范的深刻把握和了解，不折不扣的予以執行，并獲得政府科技創新扶持資金，以保證企業的進步和穩定的發展。
(四)工商管理有力推進了科技創新的成果
科技創新一般包括技術創新和科研創新。在目前的企業一般都采用了新技術、新方法、新管理模式的情況下，以新產品研發作為企業創新的基礎核心。當然企業的科技創新要素主要包括企業的各類資本、知識、人才、科技基礎和管理制度等，科技創新是企業內的創新主體與創新要素之間相互作用、互相影響的結果。在企業發展、經營管理、科技創新的過程中，它是一個非常復雜的、涉及面很廣的系統，必須充分利用企業內部能夠掌握的各種社會資源。企業應更多地關注政府、企業及有關地區的高?？蒲袡C構，充分的利用他們可以發揮的積極優勢，建立企業創新發展的促進體系，創造良好的企業創新空間，研究制訂更加科學合理、系統有效的發展規劃和管理措施，全面提升和促進科技創新的協調健康的發展，提高企業內的創新質量和效率。根據企業的發展的實際狀況和項目的內容等，制定更為科學合理的企業管理制度和管理規則，以充分適應社會經濟發展的形式，落實企業的各項管理工作，促進企業創新研究工作的順利穩定開展，提高創新研究工作的質量和效率［2］。
二、科技創新視域下企業工商管理存在的問題
(一)管理觀念比較落后
要做好企業管理工作，更好地發揮企業的科技創新對企業發展的積極推動作用，必須要不斷完善和創新企業管理的理念，更加注重企業管理為企業的科技創新服務。在管理理念的層面上，可以看到目前的企業科技創新的觀念存在著普遍的滯后問題。尤其是許多企業內部的管理部門和管理者尚未充分認識到企業的管理工作對于企業科技創新的極端重要性，并沒有真正從“管理型”轉向“服務型”。有些企業雖然也加強了企業管理對科技創新具有較高的促進作用，但在具體的管理工作的開展和實施過程中沒有進行系統的、完善的研究和更為系統有效的管理。導致企業科技創新的環境差，特別是相關保障工作無法有效的落實到位，必然制約著企業科技創新的規范性、可持續性和有效性。
(二)工商管理的模式落后
在基本的管理理念上來看，企業的工商管理是指通過企業的系統化的、現代化的管理手段，在管理企業內部的行為和制定現代企業生產經營戰略的層面上，進行更為高效的企業管理。在這個過程中主要涉及了企業的經濟學、管理學等方面的知識理論和實踐要素?？梢哉f它是一門綜合性非常強的學科，用現代化的管理理念和管理手段來充分實現企業的決策和日常的管理，更好地保障了現代企業的生存與發展?，F代企業生產經營的目的是進一步通過對企業內的各類資源和對于組織的管理，使現代企業的生產經營的利潤得到最大化。因此，企業管理的核心就是對于各類資源和資本的控制與開發利用。為了確保企業資本保持有效、高效的流動狀態，選擇適合現代企業信息化發展建設的管理模式?，F代企業為了有效規避行業和市場風險，往往采用傳統的、比較穩定可靠的工商管理模式，或者照搬大企業與外資企業的管理模式，但是這個問題的存在可以說也是目前我國工商管理模式中的一個非常薄弱的、需要不斷完善的環節。這使得現代企業在新的經濟形勢下無法有效應對市場當中存在的各類挑戰和風險，無法發揮自身的積極發展優勢［3］。
(三)缺乏工商管理人才
具體來看企業的工商管理要想取得良好的成績，最根本的就是要在整個市場中，打造一支專業能力比較高、技術水平比較強的高素質的工商管理人才。但是，在實踐中由于不同層次的管理人才的能力也不一樣，在目前的企業的旺盛需求下，那些高水平的工商管理人才更難找到。與此同時，隨著目前的市場經濟的迅速發展，企業的需求也呈現出了不斷變化的趨勢。企業必須要根據自身實際情況，增強企業管理者的創新意識，從而更好地培養企業高級別的經營管理人才的能力［4］。
三、科技創新視域下企業工商管理的優化對策
(一)創新工商管理觀念
企業在科學技術方面的創新是充分保障企業穩定、健康、可持續發展的重要基礎和戰略舉措，有利于更好的增強和提高企業的整體競爭力和戰略發展優勢。對此，企業必須深刻認識企業目前在管理工作的開展方面存在著的不足，并且有針對性地加強科技創新，積極利用其促進作用，積極探索更科學、更有效的企業工商管理模式。
(二)加強對工商管理體系的創新
實施高水平的企業管理體制的創新是進一步的完善和推動企業科技創新的重要保證。根據企業的發展目標，企業要不斷完善以及優化自身的管理工作體系，為進行更高水平的科技創新提供保障，開展更高水平的科技創新工作是企業可持續、穩定健康發展的基本前提。這一過程需要大量的資源數據作為支撐。為此，企業要僅有一步的整合各類資源，高度的關注和重視企業的科技創新工作，對企業內的相關部門進行合理的組織和規劃，全面提升和協調各項工作流程和環節，在部門內建立科學、合理、完善、規范的管理機制和管理流程，有效提升和促進企業健康發展和不斷進步，加強部門間的交流與溝通，形成具有共同意識的創新思想。在企業管理過程中，積極開展創新引導的工作，全面實現資源共享，顯著的增強和提高工作效率，實現對企業工作的全面系統的管理，增強外部資源的高水平利用。以學術資源、政府資源為基本主體，系統性的整合企業內外的有利資源，積極開展相關的創新活動。根據需要，企業也可以與相關合作部門建立相應的合作創新平臺，以吸引更多的創新人才積極主動參與進來，實現創新理念、創新產品之間的交流與溝通，推動科學研究的和諧發展、提升科研成果價值的不斷彰顯［5］。
(三)優化工商管理方法與措施
有效的完善和改革企業管理模式和創新企業的管理流程，不僅可以有效地提高企業自身的經濟效益，而且還可以通過不斷提升和完善內部經營管理方式和模式來進一步促進企業的科技創新。通過工商管理的高水平開展，實現服務模式和服務理念的有效構建，為相應的企業科技創新工作提供全面、詳細、可靠的保障，使企業內部的相關人員可以更全面、更深入地了解社會當中的潛在市場需求，準確的把握時代和行業的發展趨勢。在此基礎上，通過對各類數據的全面收集與準確分析，提出最合理的、最科學的科技創新工作方法和工作思路，從根本上提高企業科技創新能力和研發技術，全面提升和保障企業的經濟成本和效益的管理效能。同時，公司也可以結合自身的實際情況，建立相應的科技創新管理團隊，確保企業內部的員工的創新意識，創新能力以及創造性和主動性，建立合理的、規范的績效考核體系，從而從根本上提高企業科技創新總體水平，為企業發展奠定堅實的基礎［6］。
四、結語
對企業管理工作的創新，應積極主動的引進國外先進的管理經驗和管理理念，加大各類資本和資源的投入，不斷提高企業管理人才的創新能力和創新素質。公司可以通過改革自身生產經營管理模式，加快各種新型管理模式的整合與發展，使企業始終處于行業領先的發展地位。為了有效地實現企業的科技創新，促進企業的持續穩定的發展，企業必須認識到企業管理工作對自身科技創新開展的重要性。
參考文獻:
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［4］鮑宇．談工商管理對企業科技創新的推進作用［J］．中國商論，2020(1):158－159．
［5］李曉燕．淺談工商管理對企業科技創新的推進作用［J］．河北企業，2019(7):94－95．
［6］賀玲．淺談工商管理對企業科技創新的推進作用［J］．商訊，2019(17):60，62．
作者:梁燕 單位:格樂大學
