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摘要：文章首先對業財融合與管理會計的基本內容進行概述，從管理會計科學性認識不足、管理會計理論體系不健全、財務部門與業務脫節、專業管理會計人才缺乏多個方面，對業財融合下民營企業管理會計發展進行現狀逐一分析，并以此為依據，提出業財融合下民營企業管理會計的價值驅動對策。

關鍵詞：業財融合；民營企業；管理會計

引言

我們知道，民營企業的運營發展主要依靠自身積累。隨著社會經濟的快速發展，為了適應專業化分工的需要，增強民營企業綜合競爭力，需要結合民營企業自身運營發展要求，科學合理構建管理會計運行機制，規范民營企業運營發展，從而為民營企業健康發展奠定堅實的基礎。現階段，財政部在新會計制度時，已經明確規定民營企業管理會計應用標準，從中可以看出，為了提高民營企業綜合管理水平，應著重從管理會計方向著力。加強管理會計，規范民營企業經營行為，不但能夠為民營企業創造更多的效益，而且可以為企業長期穩定發展提供保障。業財融合是大勢所趨，加強管理會計，對民營企業運營發展意義重大，需要民營企業高度重視。

一、管理會計和業財融合基本概述

管理會計是一項專業財務工作，它具有以下特點：它不同于為企業外部使用者提供財務報表信息的財務會計，它是為企業內部管理者管理決策提供相關的和更全面的財務與非財務信息；它為企業戰略規劃、商業模式應用、經營計劃實施提供相關的資源，并以成本效益為尺度評價資源使用的有效性、制度執行的有效性和部門運作的有效性；它旨在為企業持續創造價值，使企業保持可持續發展的能力和競爭優勢。管理會計建立在財務管理基礎之上，業財融合是其基本要求，融合性是財務管理朝著業務活動延伸的一種形式，更加重視把財務管理朝著企業業務活動方向滲透，管理會計的目的是服務于組織的管理，借助在價值計量、價值分析、價值創造和價值管理方面的管理會計專業能力，實現組織、團隊和個人的價值貢獻；讓企業管理會計更加全面和規范，提高企業整體管理水平，推動企業更好發展。

二、業財融合下民營企業管理會計發展現狀

（一）管理會計科學性認識不足

從目前情況來說，我國大部分民營企業在運營發展中，沒有結合風險評估要求科學建設評估指標機制，缺少完善的評估機制，導致該現象出現的主要因素在于，我國大部分民營企業對管理會計的了解不全面，對其關注度不夠，沒有認識到管理會計在企業發展中的作用。部分民營企業管理人員對業財融合理論認識不充分，綜合水平有待提高，沒有結合業財融合要求制定可行性管理會計計劃，使得最終工作效果并不理想。

（二）管理會計理論體系不健全

從民營企業自身角度來看，因為對管理會計內容不夠了解，使得部分民營企業在開展管理會計工作時，沒有結合實際形成切實可行的管理會計理論體系。由于為缺乏專業的管理會計理論體系指導，影響管理會計工作成效。并且，部分民營企業在管理會計內容上比較片面，沒有形成一套完整的管理會計理論，所以在實際工作中，管理會計缺少規范指引，引發容易發生內部信息混亂，無法保證管理會計信息的真實性和有效性。

（三）財務職能單一，與經濟業務脫節

從工作方向上，業務部門側重于企業外部，著重對企業經濟業務過程進行控制和管理；財務部門的職責在于內部管理，側重內部管控和審核財務數據等。這種傳統財務職能上的缺陷，卻為管理會計地位的進一步提高，提供了可能。管理會計作為從傳統會計中分離出來的一個分支，其職能已經從單純的記賬、報賬等延伸到和過去、現在、未來的分析規劃相結合。能幫助管理者制定并實施組織戰略，并參與相關管理決策、制訂計劃與績效管理。如果業務和財務的逐步融合，能夠讓企業內部和外部工作充分結合，形成一個整體，在某種程度上能夠打通信息壁壘，貫通整個業務流程，提高工作效率。從目前情況來說，部分民營企業沒有意識到業財融合的必要性，各個部門之間各自為政，數據重復低效，無法實現閉環和共享，沒有形成完整的數據鏈，無法進行綜合有效的分析，不利于后續管理會計工作的開展。

（四）專業管理會計人才缺乏

我國部分民營企業在運營發展中，普遍存在經營規模較小、專業水平不高等問題，缺少專業性管理人才，使得企業在建立管理會計系統時先天不足，無法全面系統考慮企業實際運營發展情況，導致執行的標準不高，無法為企業經營管理提供支撐。另外，有些小規模的民營企業受經營規模所限，企業整體管理水平不高，內部崗位配置不足，財務崗位有關的人員綜合水平不高，企業管理會計核算結果的真實性和有效性無法保證，嚴重影響后續管理會計工作有序進行。

（五）管理會計內控機制缺失

從目前情況來看，我國部分民營企業內部組織缺乏專業設置，沒有專業職能部門進行內控與管理，導致財務工作因專業性較強，缺乏必要的審核和監督，不能確保管理會計工作最終質量。企業缺少可行性的管理會計內控機制，使得管理會計工作效率無法保證。部分民營企業沒有充分發揮管理會計內控管理職責，導致企業內部內控機制缺失，內控管理人員在管理中地位較低、綜合水平不高，無法對管理會計實施情況進行有效監管，無法達到理想的內控效果。

三、業財融合下民營企業管理會計的價值驅動對策

（一）改革完善管理會計理論體系建設

隨著我國科學技術水平的發展，企業之間的競爭日益加劇。民營企業為了更好地生存和發展，必須在科學理論的指引下，逐步提高企業管理會計水平。民營企業結合業財融合的要求，加強管理會計理論體系建設，加快管理會計理論化進程，從而保證民營企業管理會計工作的規范性和專業性。管理會計理論作為決定企業管理會計工作質量和效率的重要因素，要求民營企業對現有的管理會計理論體系進行改革創新，實現管理會計的規范發展。通過建設全面的管理會計理論體系，綜合運用管理手段，全面處理民營企業運營管理中存在的問題，真正促進民營企業高質量發展。

（二）優化管理會計理念和流程

為了發揮管理會計價值驅動，民營企業管理層必須給予高度重視，強化全體管理人員管理會計理念，明確管理會計在民營企業發展中的作用和定位。在新會計制度背景下，民營企業應結合新會計制度的要求，找到適合自身運營發展需求的管理會計模式，對現有的工作流程進行改革和優化，使得民營企業管理會計工作更加規范和專業，進一步提高民營企業管理會計工作水平。為了保證管理會計工作順利進行，民營企業管理層及管理人員要牢固樹立管理會計價值驅動意識，從戰略角度評價管理會計價值和意義。并且通過業財融合，將管理會計融入民營企業各項業務中，通過集中管理和逐步改進，順利實現管理會計工作目標，從而提高民營企業會計工作水平。

（三）改造財務職能以適應業財融合

財務人員要參與到企業的未來規劃和戰略決策、制定企業層面的財務政策和制度中；財務人員主動介入到業務的事先、事中和事后全過程管理，實現財務從原先的事后被動式反應，向事先主動式積極滲透和引導的工作模式轉變；通過信息化手段進行流程規范、流程優化后，進行集中實現會計信息的高效快速處理，財務人員可以從大量的、繁雜的傳統賬務處理中解放出來，更多地參與到公司戰略決策和業務管理中，實現財務組織的轉型。

（四）強化企業的全面預算管理體系

全面預算管理作為實現業財融合的重要工具，對促進管理會計發展有著重要意義。民營企業，結合企業運營發展及財務經營狀況，建設自上至下的全面預算管理機制，注重對各部門費用支出的把控，通過全面預算管理，實現對企業各項業務活動的跟蹤和管理，引導企業管理層及時調整企業發展決策，確保民營企業穩定發展。此外，在開展管理會計活動中，民營企業管理人員需要利用全面預算管理，加強成本控制分析，綜合思考企業實際運營發展狀況，合理設定各項成本費用科目，提高成本歸集水平，通過全過程管理，優化各環節成本控制，提高民營企業成本管理水平和效率，減少不必要的資源消耗。

（五）加強會計人員專業培訓

為了強化管理會計功能，應加強對會計工作人員專業培訓，提高其綜合水平和素養，讓其掌握更多專業知識，增強其會計處理能力，提高民營企業會計工作水平。會計工作人員需要轉變傳統的工作思想，樹立現代化管理會計理念，充實自我，提高自身綜合水平面和專業素養。民營企業可以結合現有人員實際情況，定期對其進行專業培訓，通過開展各種知識交流活動，學習更多現代管理會計方法，提升會計人員專業水平。在對會計人員培訓時，需要通過各種專題講座或者委托培訓的方式，讓會計人員綜合素養有所提升。其中，委托培訓應該根據民營企業實際情況，對現有財務會計人員進行管理會計對口培訓。專題講座則是通過邀請一些專業人員，對企業現有人才進行教育，從而夯實會計人員知識基礎，讓其掌握更多理論知識，給企業實際情況培養大量綜合型人才。

（六）建立健全管理會計內控機制

民營企業運營管理過程中，有效的內部控制管理，能夠保證企業管理會計的專業性和規范性。全面提高民營企業管理會計水平，促進管理會計工作穩定發展，需要結合實際情況，積極建設內部內控管理機制。首先，內部內控管理機制的作用在于處理民營企業財務會計中隱蔽性問題，在內控管理部門的配合下約束各部門工作行為，規范管理會計活動。在建設內部內控管理機制時，為了能夠給管理會計工作開展創建良好的環境，需要在環境理論的作用下，促進管理會計部門穩定發展。此外，加強內部內控管理中的外部內控管理力量，民營企業管理會計中外部內控管理也發揮著一定效果，需要在會計師事務所、政府等部門的監管下，保證企業內部監管和外部監管同時配合，達到雙重規范企業管理會計的效果。

（七）構建民營企業管理會計價值能力框架

目的是確立管理會計在運營管理中的作用，包括價值計量、價值分析、價值創造和價值管理。管理會計應用于組織管理的各個方面，為企業的健康發展構建一個公平的內部氛圍，為組織的共同學習構建一個通用的管理語言，為組織的管理提升構建一個強調價值貢獻的企業文化。通過管理會計價值能力框架可以連接管理會計所涉及的教育、培訓、認證、服務、咨詢和管理軟件等相關領域，支持管理會計生態鏈的建立。

四、結語

總而言之，管理會計是企業內部會計中的一部分，自身具有讓企業戰略、業務、財務充分融合的會計職能，是一個能夠提高民營企業綜合效益的工具。針對民營企業而言，在其運營發展中，管理會計在其中起到了戰略規劃的作用，對企業今后運營發展情況進行科學預測。所以，民營企業管理者需要結合企業實際運營發展情況，優化現有的管理會計方案，及時找出企業運營發展中存在的問題并處理，讓企業各項管理活動都能穩定落實，形成一套完整的管理體系，在規范企業運營活動的同時，讓投資、融資等活動順利進行，在業財融合背景下，將管理會計理論滲透到企業各個環節中，發揮管理會計應有價值，實現民營企業的長效發展。

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作者:凌其虎 單位:無錫新奇生電器有限公司