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摘要：21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，21世紀(jì)是科技占主導(dǎo)地位的時(shí)代，21世紀(jì)更是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的時(shí)代。隨著“大智移云”等現(xiàn)代化科技的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，業(yè)財(cái)融合這一新型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)分析成為可能，隨處可見(jiàn)的，我們會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理各種各樣的問(wèn)題。對(duì)于最基礎(chǔ)的學(xué)科———會(huì)計(jì)學(xué)，對(duì)于最基礎(chǔ)的工作———財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)今社會(huì)的步伐，我們不再是簡(jiǎn)單地列分錄、做報(bào)表，而是從一串串?dāng)?shù)字中，找問(wèn)題，尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑，尋找節(jié)約成本的方法等。本文從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，在業(yè)財(cái)融合的背景下，對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力的進(jìn)行了探索，以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；業(yè)財(cái)融合；供產(chǎn)銷活動(dòng)；執(zhí)業(yè)能力

第一次革命是機(jī)器的革命，第二次革命是工業(yè)革命，第三次革命是科技革命。我們正在經(jīng)歷著第三次科技革命的洗禮。第三次科技革命，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，從而掀起了巨大的科技浪潮。鄧小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“科技是第一生產(chǎn)力”，一語(yǔ)中的的指出科技的重要性，而我們，也正在感受并且享受著，科技的成果。電腦、智能手機(jī)、智能電視，現(xiàn)在甚至出現(xiàn)了智能機(jī)器人，現(xiàn)在很多工作都可以用這些智能產(chǎn)品替代完成，比如數(shù)據(jù)的收集，資料的整合，各個(gè)數(shù)字的計(jì)算等，相較于人，計(jì)算機(jī)給我們的答案更精確，所以，我們已經(jīng)不再滿足于僅僅計(jì)算幾個(gè)數(shù)字，我們要做的，是對(duì)計(jì)算機(jī)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以采取的進(jìn)一步的決策。

一、大數(shù)據(jù)

(一)什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)而言之，就是利用數(shù)據(jù)處理一系列問(wèn)題。大數(shù)據(jù)，顧名思義，數(shù)據(jù)就是處理這一問(wèn)題的核心，會(huì)計(jì)人員根據(jù)數(shù)據(jù)，利用IT技術(shù)，得出資訊。

(二)大數(shù)據(jù)的影響

隨著“大移智云”的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)，即簡(jiǎn)單地“數(shù)據(jù)分析”。總數(shù)據(jù)在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，“推動(dòng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能”。由此，可以看出，大數(shù)據(jù)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，是培育新興事物的著力點(diǎn)。大數(shù)據(jù)給會(huì)計(jì)學(xué)者帶來(lái)了巨大的影響。（1）把會(huì)計(jì)工作者從繁重的工作中解放出來(lái)；（2）使巨大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成為可能；（3）使數(shù)據(jù)分析更加有依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”

(一)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)新興事物。管理會(huì)計(jì)，顧名思義，比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更復(fù)雜，它不是簡(jiǎn)單地做賬做報(bào)表，而是對(duì)報(bào)表賬目上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者提供信息。

(二)業(yè)財(cái)融合

1.業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互滲透、相互聯(lián)系、相互融合。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門利用現(xiàn)代信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用信息、數(shù)據(jù)共享性的特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高企業(yè)的價(jià)值。

2.業(yè)財(cái)融合的工作框架

大數(shù)據(jù)促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變革，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)的搜集、存儲(chǔ)、分析以及管理人才能力需求等各方面。下面以兩個(gè)例子為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息使用做一個(gè)簡(jiǎn)單地解釋。全面預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。假設(shè)A企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品甲，銷售單價(jià)是500元，A企業(yè)預(yù)計(jì)在本年四個(gè)年度的銷售量分別是3000件、5000件、8000件、5500件，據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，銷售款在當(dāng)季可以收到70%，剩余的部分下一個(gè)季度收到，那么，我們可以依據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算出預(yù)計(jì)的銷售額，分別是：1500000元、2500000元、4000000元、2750000元，還可以計(jì)算出收到的上季度銷售款和本季度銷售款。通過(guò)以上例子，數(shù)據(jù)的搜集通過(guò)計(jì)算機(jī)完成，形成大數(shù)據(jù)，得到了最終結(jié)果，經(jīng)過(guò)分析，管理者可發(fā)現(xiàn)A企業(yè)在第三季度銷售額最多，在第一季度銷售額最少，說(shuō)明銷售旺季在第三季度，此時(shí)可以采用成本會(huì)計(jì)中的方法降低成本，以使成本最小，利潤(rùn)大，當(dāng)處于第一季度時(shí)，可以采取降低售價(jià)，打折等方法促銷，以適當(dāng)提高銷售額。

（二）成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)，顧名思義，成本預(yù)測(cè)是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)測(cè)期等各種影響因素，采用定量或定型的分析方法，來(lái)確定成本。具體步驟是：確定初選成本→成本初步預(yù)測(cè)→提出降低成本方案→正式確定目標(biāo)成本。

三、管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合在供產(chǎn)銷活動(dòng)中的應(yīng)用

(一)采購(gòu)活動(dòng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

采購(gòu)活動(dòng)，包括處理業(yè)務(wù)流程、處理資金流程以及處理采購(gòu)信息流程，采購(gòu)活動(dòng)涉及了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和利益相關(guān)流等。管理會(huì)計(jì)的“業(yè)財(cái)融合”框架在采購(gòu)活動(dòng)中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的共享，為采購(gòu)活動(dòng)的發(fā)展提供較重要的信息來(lái)源。原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)原材料的基礎(chǔ)信息，并隨時(shí)錄入新的數(shù)據(jù)信息，如原材料種類、原材料價(jià)格、原材料成本、經(jīng)辦人員等，企業(yè)可以計(jì)算機(jī)搜集來(lái)的以上信息進(jìn)行分析，以判斷經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展。采購(gòu)活動(dòng)對(duì)應(yīng)資金流動(dòng)中的一些會(huì)計(jì)科目，如銀行存款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、原材料、在途物資、應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬等會(huì)計(jì)科目，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)分析，生成原材料報(bào)告分析表，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)原材料的價(jià)格、類型的分析，確定成本，購(gòu)買計(jì)劃等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)生產(chǎn)活動(dòng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

生產(chǎn)活動(dòng)，伴隨著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，企業(yè)的資金流和信息流相融合，以此得到的數(shù)據(jù)信息為生產(chǎn)管理決策提供全面的信息，同時(shí)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。生產(chǎn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程主要包括領(lǐng)料、生產(chǎn)、完工產(chǎn)品入庫(kù)以及成本費(fèi)用的歸集和分配等，這里會(huì)用到成本會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)起源于公司、企業(yè)或工廠接到的訂單，以此來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)然也可以在暫時(shí)沒(méi)有訂單的情況下，根據(jù)以往對(duì)數(shù)據(jù)的分析，來(lái)決定本月或者本季度的生產(chǎn)計(jì)劃，在計(jì)劃確定以后，就是購(gòu)買原材料，此時(shí)就需要對(duì)成本進(jìn)行分析和控制，然后進(jìn)入車間進(jìn)行生產(chǎn)，最后生產(chǎn)出產(chǎn)成品。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，產(chǎn)品信息存儲(chǔ)在相關(guān)的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)之中，數(shù)據(jù)庫(kù)中的產(chǎn)品信息非常齊全，包括各種產(chǎn)品的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的完工程度以及產(chǎn)品的相關(guān)費(fèi)用（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用），這些信息通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)一目了然。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的分析，分析產(chǎn)品的定額預(yù)算和往期同類型產(chǎn)品成本之間的差額，做出產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表。企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，分析成本報(bào)表，如果成本過(guò)高，則應(yīng)該采取措施降低成本，如果成本適中，則應(yīng)該在保持低成本的基礎(chǔ)上，提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。另一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)———員工數(shù)據(jù)庫(kù)，此數(shù)據(jù)庫(kù)包含員工的姓名、性別、年齡、工齡（工作時(shí)間）、請(qǐng)假狀況、休假狀況、病假狀況、遲到、曠工等數(shù)據(jù)信息，由此員工的出勤情況一目了然，企業(yè)也是據(jù)此來(lái)確定員工的工資，獎(jiǎng)懲制度等，員工的績(jī)效通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)體現(xiàn)出來(lái)，業(yè)績(jī)情況與工資直接掛鉤，公平公正。

(三)銷售活動(dòng)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

銷售活動(dòng)反映了一個(gè)企業(yè)銷售的全過(guò)程，主要是以下步驟:企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求情況或者通過(guò)大數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)的需求情況制定銷售計(jì)劃，然后在合理定價(jià)銷售商品的基礎(chǔ)上簽訂銷售合同，隨后商品發(fā)貨，收款，最后是售后。這些過(guò)程對(duì)應(yīng)了資金運(yùn)動(dòng)中會(huì)計(jì)的一些科目，如應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、庫(kù)存商品等，依托IT技術(shù)，將信息層基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。管理會(huì)計(jì)從銷售報(bào)告中，可以從各個(gè)角度分析，可以反映出某一產(chǎn)品在某一期間的銷售情況；從客戶角的度分析，可以根據(jù)不同的類型偏好，分析出不同地區(qū)、不同年齡階層的人群的喜好；從銷售人員的角度進(jìn)行分析，可以分析出銷售人員的業(yè)務(wù)能力，這可以作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銷售能力強(qiáng)的人員進(jìn)行適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)銷售業(yè)績(jī)較差的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)以提升其銷售能力。管理會(huì)計(jì)利用各個(gè)不同維度的銷售數(shù)據(jù)分析表對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行分析，全面、透徹，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

四、會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力的提升

業(yè)財(cái)融合要求會(huì)計(jì)人員具有極高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。

(一)執(zhí)業(yè)能力

執(zhí)業(yè)能力是從事某一行業(yè)必須具備的基本能力，會(huì)計(jì)是一種專業(yè)性極高的基礎(chǔ)學(xué)科，除了具備會(huì)計(jì)專業(yè)的扎實(shí)功底之外，還要具備較高的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員必須適應(yīng)現(xiàn)如今企業(yè)的需求，作為會(huì)計(jì)人員，必須在提高核算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，不斷提高會(huì)計(jì)人員其他方面的素質(zhì)，讓自身?xiàng)l件能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

(二)專業(yè)能力

會(huì)計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的基礎(chǔ)性學(xué)科，沒(méi)有一定的專業(yè)能力，是不能夠從事會(huì)計(jì)職業(yè)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，僅對(duì)企業(yè)的賬務(wù)做出基本的處理，而業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)反映業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，要對(duì)相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)有一定了解，以管理者的視角進(jìn)行決策活動(dòng)。此時(shí)，要求會(huì)計(jì)人員具備包括預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃等多方面的專業(yè)技能。

(三)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力

在當(dāng)代，對(duì)于計(jì)算的應(yīng)用，應(yīng)該是比較簡(jiǎn)單的。業(yè)財(cái)融合與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用密不可分，業(yè)財(cái)融合是建立在現(xiàn)代化技術(shù)的支持下，以實(shí)現(xiàn)資源共享。會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)這些技能，定期學(xué)習(xí)，不斷提高自己的執(zhí)業(yè)能力。結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成為可能，業(yè)財(cái)融合更是依據(jù)IT建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的資源和數(shù)據(jù)共享。供產(chǎn)銷各方面的業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的重要性。所以，會(huì)計(jì)人員要不斷提高自己的各方面的能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:侯立渝 單位:河南大學(xué)商學(xué)院