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阿米巴模式最早是由日本企業家稻盛和夫提出來的。他通過使用阿米巴管理模式讓自己創辦的兩家企業都發展成為世界五百強企業。他在運用阿米巴管理模式的過程中,強調建立一種愛人的企業文化,鼓勵每一個員工都要從別人的角度來看待和考慮問題。根據稻盛和夫的觀點,企業的管理手段可以根據不同的生產工序來把整個供應鏈分成一個個小的單元,并把它們稱之為阿米巴。在阿米巴經營模式下,企業的經營權完全委托給各個阿米巴管理者,進而激發出企業其他員工的生產潛能。企業可以讓每一個阿米巴都模擬實際的市場交易來進行半成品和服務的買賣活動,有利于真正提高企業的生產效率,提高企業的生產能力。在阿米巴模式下,企業的定單管理體系應該以市場價格作為基本導向,盡可能的降低每一個阿米巴的生產成本,讓每一個部門自己的附加值在一定程度上得以提升。這種經營模式可以讓每一個生產線上的員工發揮出最大的積極性與主動性。但是,在此生產方式下,企業不應該在企業內部設立多個傭金率,而是應該讓每一個阿米巴在進行產品銷售的時候,根據一定的售價來計提一定比例的傭金。由于企業的庫存商品零售價格是銷售部門與制造部門共同協商而定的一個價格,因此,它可以大大降低企業的生產成本,并無形中推動了企業員工自身素質的不斷提升,因為阿米巴模式下的企業員工必須具備較高的素質,否則,阿米巴模式無法順利開展下去。
2基于阿米巴模式的企業管理會計體系
(1)售價還原成本法
這是一種較為獨特的成本方法。過去那種傳統的標準成本法主要提供的就是企業成本的歷史信息,與實際的市場價格之間存在著較為嚴重脫節現象,一旦市場價格出現較大的波動尤其是暴跌的話,企業往往只能做好計提高額的存貨跌價準備。而阿米巴模式下的企業管理會計體系中,則采取了較為獨特的售價還原成本法。它認為阿米巴模式下的企業產品成本是動態變化的,員工在產品售價出現波動的時候,會通過多種方法來降低產品成本,這樣就可以在一定程度上減少企業損失。
(2)單位時間核算表
這是阿米巴模式下的獨特核算表。它比起傳統的企業管理財務報表來說,讓企業的單位時間銷售額核算真正實施起來。一般來說,單位時間銷售額=(售價一購入價一除勞務費之外的經費)除以工作時間。稻盛和夫認為,制造部門不能控制勞務費,因此,它不可以計算在單位時間核算表以內。這種核算方式衡量了企業的阿米巴模式下的生產效率。企業管理者可以清楚的核算出產品成本,同時還可以更為有效的找到合適的成本降低方法。我們還可以通過單位時間核算表來計算出企業的附加價值,這可以有效反映出企業對社會的實際貢獻。企業員工也可以通過此種方式來明白的知道自己所在部門對社會做出的貢獻大小,這樣有助于提升員工的社會責任感與成就感。
(3)將資產成本作為經費予以扣除
這里的資產成本主要就是指企業占用資產的機會成本。這里的資產一般指的是應收賬款、固定資產和存貨。一旦出現了庫存,將由銷售部門進行管理,那么,庫存所占用的成本就會作為銷售部門報表扣除項進行扣除。當然,一些企業為了最大限度的避免出現制造部門的浪費現象,就會在單位時間核算表中把一些閑置產品與原材料余額與資產成本率相乘的得數進行扣除。
3阿米巴模式的優缺點及改進措施
基于阿米巴模式的企業管理會計體系大大增強了自身的成本信息相關性,并通過引入單位時間核算表,進一步明確了企業員工的生產效率。同時,阿米巴是對企業整個供應鏈的細化與分解,企業管理者可以更為清晰的知道每一個環節中阿米巴成本的占比情況,從而有利于做好企業的績效考核與成本控制工作。但是,阿米巴模式并不是完美無缺的,它仍然有不少缺點存在。它在企業組織結構與管理會計體系方面有著較大的創新性,但是,它的內部轉移價格比較容易引發不同的意見。在理論指導下,阿米巴間的銷售收貨價格應該是根據訂單價格,并由不同的阿米巴管理者共同協商來確定。但是,在企業的實際經營過程中,很多阿米巴的經營環節時無法來協商統一的價格的,而是由更高一級的阿米巴管理者來決定。如果阿米巴管理者在價格方面稍微出現了偏差,就會引發每一個阿米巴部門的不滿與反感,從而讓企業員工的積極性與主動性受到較大的不良影響,最終會大大降低企業管理者的權威性。此外,阿米巴模式下的業績評價效果也不是很顯著。這是因為阿米巴模式的創立者稻盛和夫不贊成管理者拿較高的工資,因為他拋棄了薪酬激勵方面的成果主義。因此,當企業每一個阿米巴自身的經營成果比其他阿米巴更為優越的時候,相關管理者卻不能得到更多的獎金。這個時候,管理者獲得更多的是精神獎勵而不是物質獎勵,他們不能由于工資差距而導致關系不和睦。我們中國企業如果也采取這樣的激勵方式,將有可能喪失很多優秀員工,因為我國企業很多都不是簽訂的終身勞務合同,員工缺乏安全感與責任感。鑒于以上阿米巴模式的缺點,我們認為,我國企業應該盡快采取合適的方法來進行積極應對。首先,我們企業的內部轉移價格應該采取基于公允價值的協商制來進行最終的確定。在當前日益活躍的市場競爭中,各種市場交易顯得較為頻繁而復雜,這個時候的公允價值基本上就等于市場價格,它的可靠性也是最高的。如果企業阿米巴的每一個生產環節中的半成品可以在市場上找到市場價格的話,基本上就把這種市場價格作為阿米巴的內部轉移價格。然而,現實情況卻是很多半成品在交易市場上并不夠活躍,這個時候只能夠在公開交易市場上找到類似的半成品或替代品,并在它們的市場價格基礎上進行一個合理的內部轉移價格的估算。但是,如果在公開交易市場上找不到合適的替代品的話,阿米巴管理者就需要通過共同協商來確定一個合適的內部轉移價格。當然,這些阿米巴管理者必須突破阿米巴的內部組織框架體系,從宏觀上把握整個轉移價格的確定問題。其次,我們還應該采取合適的激勵手段與方法。阿米巴模式下的激勵方法在我國企業中并不是適用。我國企業應該在實施阿米巴經營模式的時候,通過物質獎勵與精神獎勵來激發出員工的積極性與主動性。比如說針對那些剛入職的員工就應該給予物質方面的獎勵,以增強他們的穩定感。對于那些具有了一定工作經驗與職位的員工來說,我們可以對他們實施精神獎勵,讓他們增強企業歸屬感。此外,我們還應該強化對員工的培訓教育工作,努力讓員工真正融入到優秀的企業文化氛圍當中去,真正做到從對方的立場來考慮問題。這樣,每一個阿米巴員工就會深深體會到自身在企業中的地位與價值,有利于企業管理者培養出更多優秀的人才,甚至可以培養出管理者的接班人,這樣,企業阿米巴就可以幫助員工收獲物質與精神雙方面的財富。企業通過阿米巴模式可以獲得更大的市場競爭優勢,最終取得不菲的經營業績。
作者:關雪靜 單位:重慶耐德工業股份有限公司