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一、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的研究過(guò)程

在1985年管理大師波特在其書《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中率先提出價(jià)值鏈的概念，之后又有相關(guān)學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入研究，并最終得出：所有的企業(yè)都應(yīng)該將自身的價(jià)值鏈投放到整體的價(jià)值體系中去進(jìn)行自我審視，以便對(duì)自身內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的相似程度進(jìn)行研究和分析，最終才能制定出科學(xué)的核型競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略決策。由此，價(jià)值鏈體系越來(lái)越被重視，對(duì)其的研究也從未停止，現(xiàn)在國(guó)際社會(huì)普遍總結(jié)出了：橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三個(gè)部分的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)以及人們的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，價(jià)值鏈思想在成本管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，在進(jìn)一步的研究過(guò)程中，比較有影響的有：Partridge提出的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法并由Cooper實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)的成本管理中去、Hwang則對(duì)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行研究；而在我國(guó)價(jià)值鏈研究領(lǐng)域雖也有一定的突破，但是從整體上來(lái)看，距離歐美發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在著一定的距離。

二、橫向價(jià)值鏈研究

針對(duì)于橫向價(jià)值鏈的研究，我們的主要基點(diǎn)放在根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)上，以企業(yè)如何提高資金使用效率和資金配置來(lái)進(jìn)行綜合的決策和分析，以助于企業(yè)形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，實(shí)物期權(quán)定價(jià)模型和矩陣分析法為企業(yè)提供了實(shí)質(zhì)性的信息，確保企業(yè)人投入資金的安全和正確和減少資金在流傳過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)物期權(quán)法，主要運(yùn)用與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相對(duì)不確定的形勢(shì)下，結(jié)合金融期權(quán)定價(jià)理論，來(lái)降低企業(yè)在凈現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于運(yùn)用實(shí)物期權(quán)價(jià)值型決策來(lái)分析在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理生產(chǎn)的戰(zhàn)略方案以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的，通過(guò)實(shí)現(xiàn)合理的資金配置方案從而確保企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。矩陣分析法，主要是致力于企業(yè)自身和核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈研究，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的自身實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的發(fā)展決策方法，根據(jù)加權(quán)分析法最終確定橫向價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣結(jié)果，對(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行正確投資有極大的幫助。

三、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法

框架本文重點(diǎn)從價(jià)值鏈的三個(gè)要素利潤(rùn)、資金和成本出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行了一個(gè)淺要的分析，構(gòu)建了一套基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法的框架。綜上所述，主要以利潤(rùn)要素為最直觀導(dǎo)向，分別利用客戶價(jià)值分析和利潤(rùn)庫(kù)分析兩種決策方法，重點(diǎn)放在企業(yè)自身的利潤(rùn)需求，精確定位每一個(gè)利潤(rùn)環(huán)節(jié)和挖掘潛在利益協(xié)調(diào)處理價(jià)值鏈上各個(gè)要素之間的關(guān)系。以資金為主要導(dǎo)向，主要運(yùn)用實(shí)物期權(quán)股價(jià)模型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析兩種決策手段，最大限度的提高企業(yè)資金利用率，通過(guò)對(duì)資金投入方向的明確和降低凈現(xiàn)金流動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在橫向價(jià)值鏈上的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。以上這些決策方法都應(yīng)該被貫穿于企業(yè)決策的每一個(gè)階段為企業(yè)決策者提供定量分析的客觀依據(jù)。但是由于決策方法本身具有的客觀局限性，本文所探討的一系列方法依舊存在相應(yīng)的不足，具體問(wèn)題的探討也有進(jìn)一步深入的空間，但是本人堅(jiān)信隨著隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)科研理論也會(huì)隨著進(jìn)一步深入提高，管理會(huì)計(jì)的決策方法也將進(jìn)一步得到豐富和進(jìn)化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的客觀分析，從企業(yè)內(nèi)部著手進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究和探討，了解管理會(huì)計(jì)的方法。通過(guò)全面的、多方面的分析對(duì)于客戶與供應(yīng)商之間，企業(yè)橫向、縱向以及內(nèi)部之間等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，其目的是為了幫助企業(yè)找到一條能夠降低生產(chǎn)成本、利益最大化，形成合理的資源配置方案，降低境資金運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于價(jià)值鏈在管理會(huì)計(jì)中的研究，雖然取得了很大的成果和收效，但是其發(fā)展空間仍然巨大，期間亟待解決的問(wèn)題依然存在，但只要運(yùn)用科學(xué)的依據(jù)和手段不斷探究，重視對(duì)定性、定量以及價(jià)值鏈方法的研究，我們就能摸索出一條更有助于企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的路徑。

作者：辛姍明單位：建設(shè)銀行唐山分行