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摘要：國網(wǎng)遼陽供電公司管理創(chuàng)新工作以省公司創(chuàng)新管理對標體系為基準，將管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用與日常管理緊密結(jié)合，將成果的落地與對標管理緊密結(jié)合，建立創(chuàng)新成果推廣的執(zhí)行、考核、組織體系，明確責任分工，實施創(chuàng)新成果推廣的嚴格考評，并定期分析結(jié)果，查找存在問題原因，制定整改措施，更加關(guān)注成果推廣落地，讓成果推廣不再停留于紙面上，形成管理創(chuàng)新的高效動態(tài)和持續(xù)改進機制，有效提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新推廣應(yīng)用考評體系

一、專業(yè)管理目標描述

第一，專業(yè)管理理念。結(jié)合國網(wǎng)遼陽供電公司（以下簡稱為公司）實際，運用5W2H分析法，建立考核評價機制，強化監(jiān)督檢查，扎實推進成果推廣的執(zhí)行和落地，推進更新管理觀念、優(yōu)化工作流程，形成一套程序合理、責任明確、科學有效的創(chuàng)新成果推廣考評體系，進一步完善管理創(chuàng)新“PDCA”全過程管控機制。第二，專業(yè)管理范圍和目標。其一，管理范圍。公司系統(tǒng)的擁有管理創(chuàng)新成果的單位、部門、人員、流程等方面，搭建一個上下貫通、運轉(zhuǎn)高效、左右協(xié)同，過程涵蓋等重要環(huán)節(jié)的全方位運行體系，實現(xiàn)各專業(yè)的管理創(chuàng)新成果有效推廣應(yīng)用。其二，管理目標。嚴格按照省公司管理創(chuàng)新工作中成果推廣應(yīng)用的相關(guān)要求，建立、發(fā)揮公司成果儲備庫的作用，以強化成果推廣提高對業(yè)務(wù)執(zhí)行的約束力，杜絕“重建設(shè)、輕執(zhí)行”的“成果不落地”的現(xiàn)象。

二、主要管理做法

第一，管理工作流程圖。公司管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評流程，主要分為考核準備、實施考核、總結(jié)改進等階段，機構(gòu)包括了公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、管理創(chuàng)新工作辦公室、相關(guān)部門、單位等，進而形成了以創(chuàng)新成果推廣為目標的一個多階段、多層面參與的實施流程。第二，主要流程說明。其一，階段流程說明。第一階段考核準備：主要開展落實部署、編制考評體系、征集意見、下發(fā)通知等工作。第三，階段實施考核：主要開展成立考評組、開展培訓、組織考核、推廣自評、集中考核等工作。第三階段總結(jié)改進：主要開展匯總結(jié)果、綜合審定、公布結(jié)果、總結(jié)改進、完善儲備庫等工作。其二，主要節(jié)點說明。落實部署：按照國網(wǎng)公司、省公司相關(guān)要求，公司逐步重視管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作。公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求積極開展創(chuàng)新管理成果應(yīng)用工作，將成果推廣的執(zhí)行與日常工作相結(jié)合，建立考核評價體系，確保成果推廣有效落地。編制考評體系：依據(jù)公司的管理創(chuàng)新對標要求、工作計劃等，由公司管理創(chuàng)新工作辦公室組織制訂管理創(chuàng)新成果推廣考評細則，業(yè)務(wù)主管部門著手開展前期工作，確保與本年度管理創(chuàng)新工作指導(dǎo)方針一致。征求意見：管理創(chuàng)新工作辦公室負責組織開展管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評細則的意見征集。征集過程要保證層面全覆蓋、形式多種多樣，利用公司管理創(chuàng)新信息網(wǎng)站、辦公自動化系統(tǒng)等開展調(diào)查問卷，廣泛征集員工的意見和建議，做到宣傳范圍廣、內(nèi)容深，營造全員參與創(chuàng)新的良好氛圍。審核：公司管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審定管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評細則，綜合參考收集的意見或建議。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，如果未能通過，管理創(chuàng)新工作辦公室需要反復(fù)修改細則，直至審核通過。成立考評組：管理創(chuàng)新工作辦公室組織成立成果推廣考評組。組織全公司管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員、骨干力量等人員參加專業(yè)培訓，進一步學習掌握專業(yè)知識、工作方向，確保具備公司創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的考核工作，確保參與考核人員在實施考核過程中考核方法考核結(jié)果的準確可靠。組織考核：管理創(chuàng)新工作辦公室組織實施管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用考評工作。管理創(chuàng)新管理考核主要采取集中考核和各部門、基層單位自評兩種方式。每年，管理創(chuàng)新工作辦公室負責組織管理創(chuàng)新管理考評組成員開展集中考核，各專業(yè)部門、各基層單位的管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員負責半年考核本部門（單位）的管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用情況，自評結(jié)果匯總給辦公室。考核結(jié)果不僅包括詳細的評分情況，更重要的是指出管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用過程中存在的問題及建設(shè)性的改進意見。公布結(jié)果：經(jīng)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，由管理創(chuàng)新工作辦公室負責公布管理創(chuàng)新成果推廣考評的結(jié)果，并反饋各專業(yè)部門、各基層單位在管理創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中存在的問題及整改意見。完善儲備庫：管理創(chuàng)新工作辦公室整理各專業(yè)部門、各基層單位管理創(chuàng)新管理的成果情況。在動態(tài)入庫流程中，符合條件后才可入庫，入庫后才能上報省公司。不符合條件的成果要經(jīng)過重新修改、撰寫和評審，有效的將質(zhì)量低下的成果拒之門外，形成公司管理創(chuàng)新成果推廣考核周期的總結(jié)。

三、今后的改進方向或?qū)Σ?/p>

第一，在加強組織保障上做得更強。公司管理創(chuàng)新管理考核工作已建成了由管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)，管理創(chuàng)新工作辦公室組織實施的組織保障，下一步要重點將考核任務(wù)層層分解，落實管理創(chuàng)新管理考核的工作職責，明確整個常態(tài)化管理的人員職責和崗位分工，并在人員選擇上精挑細選，實現(xiàn)人員素質(zhì)高、責任分工清、體系運轉(zhuǎn)好。第二，在加強宣傳引導(dǎo)上做得更好。充分利用公司網(wǎng)站等多種形式，定期管理創(chuàng)新工作動態(tài)，推廣創(chuàng)新成果的經(jīng)驗做法，時時關(guān)注成果動向和狀態(tài)，確保成果撰寫的連續(xù)性，為創(chuàng)新成果“落地”營造積極、正向的輿論氛圍。第三，在動態(tài)管理上做得更優(yōu)。在鞏固公司常態(tài)化管理現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步拓展管理的深度，努力在推廣應(yīng)用，特別是在與標準化對接、成果轉(zhuǎn)化上進行大膽嘗試，形成亮點經(jīng)驗。

作者：劉旭 許曉 喻明明 單位：國網(wǎng)遼陽供電公司