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［摘要］房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中貢獻重要力量，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的工作之一是財務管理，其財務管理水平及質(zhì)量直接影響著企業(yè)的投資、經(jīng)營及發(fā)展，此時業(yè)財融合理念應勢而出。但該理念及手段不成熟，運用在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理中還存在不足。文章基于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，對不足進行分析，并提出有效運用措施。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財融合;財務管理

1前言

在新時代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要性越來越突出，財務管理理念及方法在探索中產(chǎn)生了“業(yè)財融合”:將業(yè)務發(fā)展和財務管理融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務開展是否符合企業(yè)發(fā)展的目標方向。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合要求事前規(guī)劃、事中控制和事后評估。事前規(guī)劃:根據(jù)項目基本經(jīng)濟技術(shù)指標情況，結(jié)合業(yè)務部門的合理預測、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和市場調(diào)研，制定工程、銷售周期，銷售政策及成本預算，財務匯總形成項目的整體預算，最終計算出項目的預計利潤，作為項目投資的參考依據(jù)。業(yè)務部門的合理預計是事前規(guī)劃的關(guān)鍵控制點。事中控制:在已有的項目預算基礎上，業(yè)務實際開展過程中要結(jié)合預算實施對比分析，進行問題分析和糾偏工作。識別并規(guī)避風險，靈活應對是事中控制的關(guān)鍵控制點。事后評估:項目結(jié)束后，對整體項目進行實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)對比分析，總結(jié)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，同時吸取教訓，提出改進意見。房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合需要各部門各層級的通力配合，運用業(yè)財融合的管理理念可以提升企業(yè)財務管理水平，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有促進作用，研究其有效運用途徑十分必要。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中運用業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

2.1滿足房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求

隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的客觀需要及財務管理工作的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理滿足不了房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的需求。［1］因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷更新財務管理理念及方法，逐漸將傳統(tǒng)的以業(yè)務為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌楹诵牡呢攧展芾恚M而在管理領域中出現(xiàn)的業(yè)財融合管理模式正好滿足其發(fā)展需求。業(yè)財融合的管理模式要求財務思維從事務型向業(yè)務型轉(zhuǎn)變，風險管控從合規(guī)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。這種模式的應用能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、人力等資源進行合理配置，最大程度節(jié)省投資及運營成本，強化管理使企業(yè)的綜合實力增強。此外，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中運用業(yè)財融合，落實了科學發(fā)展觀及體現(xiàn)了企業(yè)與時俱進順應時展潮流的創(chuàng)新精神，促進房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。所以，業(yè)財融合理念運用在財務管理中是房地產(chǎn)企業(yè)科學發(fā)展的集中體現(xiàn)。

2.2確保房地產(chǎn)企業(yè)運營發(fā)展決策及規(guī)劃的科學性

在競爭激烈的市場環(huán)境下，科學合理的制定經(jīng)營決策直接影響著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理主要是對企業(yè)運營中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行歸納分析，為其經(jīng)營決策制定提供支持。傳統(tǒng)財務管理，在分析財務數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)缺乏全面及針對性，提供的數(shù)據(jù)不夠準確，而業(yè)財融合財務管理模式則可以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要。從財務部門來說，深入業(yè)務的實際，將財務管理推到業(yè)務的前端，通過把握業(yè)務流程的關(guān)鍵節(jié)點和識別潛在風險點，提前做好財務規(guī)劃，有針對性地改進，降低運營風險，在控制風險的前提下，靈活應對，提出解決措施。通過將業(yè)財融合理念應用到房地產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中，提升其財務管理的水平與質(zhì)量，讓企業(yè)管理者基于準確的分析財務數(shù)據(jù)，對經(jīng)營活動進行科學決策。業(yè)財融合使得管理水平提升，能很好的避免分析財務數(shù)據(jù)中出現(xiàn)遺漏，彌補傳統(tǒng)財務管理對數(shù)據(jù)的管理及分析中存在的不足。［2］

2.3促進房地產(chǎn)企業(yè)財務團隊的轉(zhuǎn)型發(fā)展

業(yè)財融合的運用使得房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理有了新的發(fā)展，尤其是財務管理團隊管理上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。新時展背景下，以往的管理理念及方法逐漸跟不上新時展的腳步，企業(yè)財務管理人員思想和行動必須要與時俱進，借助網(wǎng)絡信息化技術(shù)實施精細化及信息化管理，促進房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，落實這些基礎首先是企業(yè)財務管理團隊得到轉(zhuǎn)型及發(fā)展。業(yè)財融合運用在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理日常的工作環(huán)節(jié)中，對于財務管理人員是一種挑戰(zhàn)，進而有效培養(yǎng)企業(yè)財務管理團隊的管理能力，有助于促進其財務管理團隊的轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)向應用型綜合人才的培養(yǎng)。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運用業(yè)財融合的不足

3.1房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財管理體系不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中需要將業(yè)務和財務融合發(fā)展，其中完善的財務管理體系必不可少是確保能運用的基礎，但現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于完善的財務管理還未建設完成，無法有效支持業(yè)財融合模式的應用。［3］主要是部分房地產(chǎn)企業(yè)對于財務管理監(jiān)控制度不明確，沒有設立內(nèi)部單獨的財務管理監(jiān)控單位，使得在財務管理崗位的執(zhí)行力不夠，對財務管理效果產(chǎn)生不利影響，使得企業(yè)對自身財務管理不重視;同時，房地產(chǎn)企業(yè)在對財務管理機制體系建立時，不夠重視人力資源管理，沒有按照企業(yè)的財務管理運用業(yè)財融合需要，建立完善的招聘、管理及考核機制，難以為業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中的運用提供綜合實用型人才。

3.2財務管理缺乏對業(yè)財融合的正確認識

現(xiàn)階段，由于業(yè)財融合還處于探索階段，房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)財融合缺乏正確的認識。一方面，大多數(shù)的企業(yè)管理者經(jīng)營的理念沒有完全轉(zhuǎn)變，對于新出現(xiàn)的財務管理理念及模式無法正確看待，難以肯定認同，使得業(yè)財融合不能很好地在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中運用;另一方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中雖然運用業(yè)財融合理念及模式，但存在套用現(xiàn)象，這種存在于企業(yè)發(fā)展條件下的模式，運用中往往缺乏科學合理性，因而房地產(chǎn)企業(yè)財務管理真正實現(xiàn)業(yè)財融合較為困難。［4］

3.3房地產(chǎn)企業(yè)缺乏綜合型人才

業(yè)財融合運用在財務管理必然會對房地產(chǎn)財務人員提出高要求，財務管理工作人員不僅負責財務業(yè)務，更多的是注重管理，是角色轉(zhuǎn)變過程。財務管理人員為了更好地進行企業(yè)管理，綜合素質(zhì)及管理能力就顯得極其重要，企業(yè)需要綜合型人才，但大部分的房地產(chǎn)企業(yè)中這類人才較為缺乏。［5］首先，房地產(chǎn)企業(yè)對于專業(yè)培訓制度缺乏，對于業(yè)財融合運用開展的專業(yè)培訓沒有針對性，對財務管理人員綜合管理能力的提升作用較小。尤其是難以激發(fā)財務管理人員參與企業(yè)管理的熱情，長此以往在工作崗位上難免會出現(xiàn)懈怠和疏漏，使得整個財務管理團隊對企業(yè)的發(fā)展喪失了信心，造成房地產(chǎn)企業(yè)財務管理團隊的人員流失。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理對于貫徹落實業(yè)財融合理念及模式不到位，大部分缺乏正確的理解，業(yè)財融合的運用增加崗位工作的難度及強度，實際工作中業(yè)財融合沒有真正落實。

3.4業(yè)務與財務部門融合較為困難

房地產(chǎn)企業(yè)運用業(yè)財融合主要的難題是如何將業(yè)務與財務兩個部門完美融合。房地產(chǎn)企業(yè)中業(yè)務和財務兩個部門是獨立存在的，尤其是部門之間數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)也不相同。而業(yè)財融合的運用，把兩個部門獨立的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行快速融合及建立關(guān)系有一定的難度。同時，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立獨立的業(yè)務和財務工作模式，兩個部門之間的工作方法具有差異性，在具體的工作中求同共進思想缺乏，過于重視自身部門的需求及效率。這個問題是業(yè)財融合運用在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的難點，同時也是重點。

4房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中運用業(yè)財融合的措施

4.1企業(yè)營造良好的業(yè)財融合氛圍

運用業(yè)財融合最重要的是加深理解及認識，企業(yè)最重要的是加大內(nèi)部業(yè)財融合理念及方法的宣傳;同時企業(yè)的財務管理績效目標考核中將業(yè)財融合納入其中，提升企業(yè)財務相關(guān)管理人員的認識，重視業(yè)財融合，提升自身的綜合能力，最大程度將業(yè)財融合運用在工作中;另外，企業(yè)內(nèi)部需要將業(yè)務和財務兩個部門之間建立聯(lián)系，加強溝通交流，有利于財務人員能夠快速地掌握業(yè)務數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。［6］

4.2建立完善企業(yè)業(yè)務和財務的溝通機制

企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部財務管理中建立完善業(yè)財融合溝通機制極其重要，通過溝通機制加強兩個部門之間的聯(lián)系，彌補獨立存在的業(yè)務和財務工作的不足。處于信息化時代，企業(yè)內(nèi)部的財務和業(yè)務端在運行中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，兩個部門之間建立聯(lián)系加強溝通，可運用網(wǎng)絡信息技術(shù)。通過在網(wǎng)絡信息技術(shù)的輔助下，構(gòu)建共享數(shù)據(jù)信息平臺，使得兩個部門能夠進行業(yè)務及財務數(shù)據(jù)信息的共享;同時由于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)信息的共享可能給內(nèi)部財務管理帶來風險，企業(yè)在發(fā)展中需要重視學習平臺的可靠安全，加強網(wǎng)絡安全及財務風險管控，應用網(wǎng)絡安全技術(shù)，如人工智能及加密技術(shù)等;此外，構(gòu)建業(yè)財反饋體系，兩個部門之間互相溝通反饋，提升協(xié)作完成工作的效率，使得財務管理水平顯著提升。

4.3企業(yè)應重視培養(yǎng)綜合型人才

在業(yè)財融合的運用下，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作的方向及內(nèi)容都在原來的基礎上發(fā)生改變，使得財務相關(guān)人員不能完成業(yè)財融合對自身工作的目標。因此，企業(yè)要重視財務管理人員的培養(yǎng)，加大綜合型人才的培養(yǎng)力度。［7］首先，企業(yè)在發(fā)展中需要對內(nèi)部的財務管理專業(yè)培訓機制進行完善，確保業(yè)財融合能落實到具體工作中，提升相關(guān)人員管理財務的質(zhì)量及水平;其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要對財務管理人員進行定期招聘及考核，完善相關(guān)的機制，特別是高素質(zhì)高能力的綜合型管理人才的招聘。結(jié)合業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中運用及企業(yè)發(fā)展需求制定招聘方案，進而有針對性的招聘人才，同時完善人才再次培訓機制，增強企業(yè)財務管理團隊的管理能力。

5結(jié)論

總的來說，近年來房地產(chǎn)企業(yè)在變化的國際環(huán)境及市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，但也面臨挑戰(zhàn)，業(yè)財融合運用在房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理中，可使得財務管理高效可靠，能提供全面準確的財務數(shù)據(jù)，更好地讓房地產(chǎn)企業(yè)制定科學合理的經(jīng)營決策及規(guī)劃方案。但在實際運用中，房地產(chǎn)企業(yè)要正視自身財務管理及發(fā)展中存在的不足，進而采取有效的措施，以此促進自身穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］朱曉霞.房地產(chǎn)企業(yè)管理會計與財務會計的融合探討［J］．消費導刊，2020(46):175.

［2］楊家敏.房地產(chǎn)企業(yè)財務共享下銷售與財務融合探究［J］．國際商務財會，2020(5):64－67.

［3］王宗勝.房地產(chǎn)企業(yè)資金預算管理中的財務控制［J］．中國經(jīng)貿(mào)，2015(21):199－200.

［4］牛敏聰.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合探析［J］．會計師，2019(23):41－42.

［5］王磊.房地產(chǎn)企業(yè)財務與業(yè)務融合的實踐探索［J］．中國民商，2020(4):126，128.

［6］毛新強.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題與建議［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020(1):59－60.

作者:郭鑫 單位:山西園區(qū)建設發(fā)展集團有限公司