前言：本站為你精心整理了事業單位人力資源管理創新策略探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:在當今社會經濟的發展過程中，整體經濟結構及產業結構出現了一定程度的現實調整，事業單位在發展中若想使自身的核心競爭能力得以提升，則需要對自身人力資源管理進行有效的創新，以人力資源為基礎，使事業單位所擁有的綜合競爭能力得以增加。基于上述角度，文章對事業單位人力資源的管理現狀進行詳細的分析，并且對事業單位人力資源管理予以優化的策略進行綜合性探究，其目的在于通過相應的探究，對我國事業單位人力資源管理工作創新的策略進行摸索，希望能夠為事業單位創新工作提供有效的參考。

關鍵詞:事業單位;人力資源;管理創新

在當前社會發展的背景之下，經濟及技術得到了雙重發展，而事業單位在發展過程中同樣具有一定程度的創新性，事業單位在構建過程中，屬于國家極為重要的部門，對于國家綜合實力提升有著極其重要的現實意義。同時，事業單位在發展中能夠對大量技術人才予以聚集，當前事業單位在發展過程中，需要對自身的人力資源工作進行強化，對傳統人力資源模式進行改善，使國民經濟能夠獲得更加健康、蓬勃的發展。目前，需要事業單位應用合理且科學的方式，對人力資源管理工作進行有效的改善與優化，而為了使事業單位自身的人才管理體系及單位人才自身所有的綜合素養能夠得到大幅度提高，需要對事業單位內部的員工進行有效的培訓，從而使員工的綜合能力及素養得到提升，使員工的綜合潛能被不斷挖掘，使員工在工作中的主動性、積極性得以激發，以此使事業單位在新形勢下能夠獲得更為優質的經濟效益，并且使其自身的市場競爭能力得以提升，確保其在發展中所具有的可持續性得以體現。

一、對事業單位人力資源管理改革及其創新的意義進行綜合探究

(一)優化人力資源管理工作是事業單位發展的現實需求。在事業單位發展過程中，為了能夠適應當前市場競爭的環境，充分的匹配時展的步伐，事業單位需要針對自身所存在的不足進行優化與完善。此外，在新時代的背景之下，事業單位傳統性人才管理方針無法與時代需求相匹配，進而使其人力資源管理模式相對落后，使得事業單位在發展中的人員管理高效性無法得到體現，而充分的應用各類優質人力資源管理模式，能夠使事業單位在傳統人員管理中所存在的困境予以突破，并且使事業單位的發展能夠對各類創新型的人才管理理念予以應用，以此使事業單位的綜合管理工作效率得以提升。

(二)使員工的個人發展得以優化，使事業單位的效益得以提升。對于事業單位發展而言，為了適應新時展背景，需要充分的對人才潛力予以發掘，需要對員工個人理想及事業單位自身發展方向進行融合，需要對員工進行各類培訓使員工的專業能力及素養得以提升，而應用創新型人力資源管理模式，能夠對上述工作予以支撐，并以此幫助員工進行職業規劃，對其綜合能力進行優化，使員工在事業單位的發展過程中能夠發揮其自身的作用，并在工作中促進其個人發展。

二、對事業單位人力資源管理的現實情況進行分析

當前事業單位在進行人力資源管理過程中，主要包含以下幾個角度的現實問題。

(一)對人力資源管理的重視程度相對不足。事業單位在發展過程中，其人力資源管理往往采取較為傳統的管理模式，體現出事業單位在發展中無法對人力資源的管理予以高度重視，事業單位及自身的實際發展情況無法與當前的時代腳步相匹配，同時無法對現階段的現代化社會構建需求予以滿足，使事業單位在發展過程中，其綜合人力資源管理理念相對落后，而事業單位人力資源管理的理念落后可以由以下幾個角度體現。一是在事業單位的發展過程中，雖然已經能夠對人力資源管理創新所擁有的重要意義進行探究，但是相應的創新理念仍然無法深入人心，其自身理念的成熟性相對較低，管理的效果無法增強，使得事業單位及自身創新型人力管理工作無法在具體的應用過程中予以有效的落實。二是當前事業單位在發展過程中，其自身的人力資源管理模式往往無法將理念與實踐進行有機結合，使事業單位人力資源管理在具體開展過程中存在理論與實際相脫節的問題。

(二)管理形式的漏洞性較為明顯。在當今創新時代背景之下，我國人力資源管理工作雖然取得了一些成功的創新性突破。但就宏觀角度而言，其綜合管理模式仍然處于初級發展階段，部分管理人員仍然無法對人力資源管理工作的價值意義予以重視。由此，應用較為傳統的管理模式無法吸引優質人才，導致事業單位人力資源部門的發展過程中，其自身無法擁有較為專業的人力資源管理人才，從而使人力資源部門在構建過程中的專業性存在著缺陷。

(三)無法對人才進行充分的培養。在當今事業單位的發展過程中，需要對人力資源進行有效管理，運用優質人力資源管理手段，對事業單位的員工進行綜合性的培育，而目前我國事業單位的發展過程中，對員工的主要培育工作仍然相對落后，并且其自身的培訓形式及培訓內容無法與新時代的特征相匹配。此外，在人力資源部門構建過程中往往缺乏較為健全完善的培訓機制，由此也使得事業單位人才的綜合質量受到了負面影響。目前，人才培訓工作在開展過程中，其自身所用的內容相對單一，并且針對性不強，由此使得員工無法獲得更加充分的培訓，使員工具體的工作中，無法將培訓的各類知識及內容與實踐相融合。此外，培訓過程所存在的枯燥性，也使得培訓效果無法得到優化，使員工在對各類人力資源相關培訓參與的積極性相對較低，以此使事業單位發展的完善性受到阻礙。

三、在事業單位發展中，人力資源管理創新的有效方式

事業單位在發展過程中，需要充分的根據其自身的綜合情況，對人力資源管理工作進行有效的改革與實踐，而其主要的創新方式需要從意識入手，對改革的緊迫性予以充分認知，需要對創新的管理方式及內容進行綜合性應用，構建高素質的管理團隊。

(一)充分的對創新予以有效的重視。在當前事業單位人力資源的工作開展過程中，由于事業單位存在一定程度特殊性，已經存在一定程度固定化特征。因此，在其人力資源管理模式創新的過程中，更要注重對相應的管理工作進行有效的創新。創新不僅是當今時代精神特征，更是其事業單位在發展過程中對自身活力予以提升的有效方式。事業單位的人力資源管理人員需要充分開闊自身的眼界及思路，使人力資源管理的改革工作能夠得到有效推進，促進事業單位在發展中的活力能夠得到有效的體現，在國民經濟的構建過程中，能夠充分發揮事業單位自身所擁有的良性作用。事業單位的管理者在構建過程中，不僅需要對傳統的管理工作進行優化與調整，同樣需要對理念及管理模式等諸多方面進行根源性的轉變，使各類創新工作的宣傳能夠得以加強，并且能夠對事業單位內部營造出較為優質的創新改革氛圍，使人力資源管理工作的重要價值能夠在事業單位內部予以擴散，并使員工對于人力資源改革工作的認可程度得以提升，以此降低事業單位在人力資源改革工作開展過程中所存在的現實阻力。此外，在對人力資源管理工作與創新的過程中，仍然存在部分事業單位在發展中無法擁有較為統一的意見，由此，需要進一步加強在改革過程中的經驗總結，對人力資源改革工作中所存在的各類科學方法進行有效的匯總，并指導事業單位在人力資源管理工作創新。

(二)對管理方式進行有效的創新。在新時代的歷史背景之下，事業單位需要進一步優化自身發展優勢，充分對人力資源的管理模式進行有效的改革與創新，在對人力資源進行管理的過程中，事業單位需要運用“以人為本”的思想理念，對員工予以充分的關懷與關愛。同時，事業單位在發展過程中需要對自身的理念進行有效的轉變，對管理模式進行進一步的創新，以互聯網以及信息化技術為依托，使人力資源管理模式的多元化特征得以體現，事業單位在開展人力資源工作中，需要對各類互聯網技術予以應用，對人才的使用進行有效的開發與挖掘，使員工的綜合素養能夠得到大幅度的提升，對人力資源管理工作的層次予以提高。在事業單位對人力資源管理工作予以開展的過程中，需要充分將信息化手段與具體的管理模式相結合，加快信息化發展進程。充分有效的應用各類人才測評管理軟件，使人力資源管理工作的電子化、數字化特征得以體現，使人力資源管理在開展過程中所存在的現實成本得以降低，使事業單位的人力資源管理質量及效率得以雙重提升。在事業單位人力資源管理的開展過程中，需要充分的對人力資源的發展規律予以了解，并且對人力資源管理工作所存在的特殊性予以認知。需要對單一化的管理理念予以轉變，使人力資源在事業單位發展過程中能夠真正成為具有高度可增值性的資源，對人力資源開發利用的協調性予以追求，以人才為導向，使人才潛能得到發掘，使事業單位在發展中所擁有的創新性動力得以增加。

(三)對管理內容進行有效的創新。就目前我國事業單位而言，在人力資源管理中仍然存在諸多現實問題，需要事業單位在其人員管理中，充分的將管理內容與事業單位的戰略發展有機融合，使員工對人力資源及人力資源培訓所具有的價值意義予以充分的了解，并且在事業單位的發展中，需要增強人力資源的招聘力度，在招聘過程中，需要人力資源相關部門充分保證公平、公正、公開的原則，以更為合理的方式，使人力資源所具有的現實質量能夠得到提升，使人才質量能夠與當前事業單位發展的需求相匹配。此外，在事業單位進行人力資源管理過程中，同樣需要注重每一員工的發展，需要幫助員工進行職業生涯規劃，并且對員工的考核制度予以健全，使員工從主觀及客觀的角度發揮其自身的工作能力。

四、結語

事業單位是我國國民經濟在構建過程中的重要組成部分，為了使事業單位發展所具有的完整性得以提升，需要充分重視人力資源管理工作。事業單位的人力資源管理工作在開展過程中，需要對傳統的管理模式以及理念、工作方式等內容進行革新，使人力資源管理工作者能夠認識到當前人力資源管理工作中所存在的不足，轉變傳統管理理念，使事業單位員工的綜合素養、工作能力得以提升，使事業單位在發展過程中，以人力資源為基礎，獲得更具可持續性的發展動力。

參考文獻:

［1］李艷．事業單位人力資源管理信息化建設思考［J］．消費導刊，2021(5):51．

［2］張雪蓮．新經濟時代行政事業單位人力資源管理的創新思考研究［J］．消費導刊，2021(2):156．

［3］胡少岳．人力資源管理中政治工作對事業單位發展的影響分析［J］．現代商貿工業，2021，42(5):99－100．

作者:劉倩 單位:秦始皇帝陵博物院