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摘要：追求創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。就目前而言，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本支出，從而達(dá)到增加盈利的目的。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面著手，具體對(duì)影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；影響因素；分析

一、概述

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法再滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平刻不容緩。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平將會(huì)對(duì)企業(yè)整體的管理水平、管理效率產(chǎn)生十分重要的影響，總的來說，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。本文將主要從識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素方面為著手點(diǎn)，重點(diǎn)分析支持、阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素，并從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建信息化平臺(tái)、擴(kuò)展融資渠道、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)等多個(gè)方面提出相關(guān)措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素分析

1.財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)在整個(gè)的發(fā)展過程中，相關(guān)管理人員往往缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理模式因循守舊，未根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的變化而及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于資金統(tǒng)籌、借錢、付款等階段，財(cái)務(wù)管理模式落后、單一，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理很難滿足企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求。同時(shí)，因?yàn)槿狈?chuàng)新觀念，企業(yè)尚未形成科學(xué)的一體化鏈條，從生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售再到財(cái)務(wù)缺乏統(tǒng)一性，企業(yè)發(fā)展受到影響。除此以外，盡管我國大部分企業(yè)人員已經(jīng)形成了了良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但其仍存在忽視財(cái)務(wù)管理和防腐等問題。由于管理人員缺乏財(cái)務(wù)防腐意識(shí)，因此，企業(yè)在日常發(fā)展中有可能面臨的腐敗風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.缺乏信息化平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新需要以完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。但就企業(yè)發(fā)展實(shí)際來說，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度往往缺乏科學(xué)性，且尚未健全，其也就很難真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新以及深化。具體來說，財(cái)務(wù)管理制度的落后直接阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新，無法為制度創(chuàng)新提供有效的支撐。目前，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?cái)務(wù)管理創(chuàng)新大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新除了需要完善的制度支撐，還需要現(xiàn)代信息平臺(tái)等技術(shù)支撐。但我國大部分企業(yè)普遍缺乏信息化平臺(tái)，未充分引進(jìn)、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，因此，在大量的數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)無法做到對(duì)信息的及時(shí)更新處理，信息處理延遲情況嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到阻礙。

3.缺乏有效的資金管理方式

充足的資金是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，資金問題將會(huì)直接影響到企業(yè)具體的經(jīng)營活動(dòng)情況，因此，解決資金管理問題也應(yīng)該是我國企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，企業(yè)資金管理一旦出現(xiàn)問題，那么企業(yè)很有可能面臨內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，其中包含經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。目前，我國企業(yè)為了獲得充足的發(fā)展資金，其往往會(huì)采取融資的方式來獲取資金，這樣的方式盡管可以為企業(yè)帶來數(shù)量可觀的資金，但企業(yè)勢(shì)必也會(huì)面臨著一定的財(cái)務(wù)管理問題。具體而言，企業(yè)的資金管理缺乏專業(yè)性，企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，多是將資金管理納入到財(cái)務(wù)部門工作范疇之中，而未指派專業(yè)人員對(duì)資金進(jìn)行管理，由此，企業(yè)資金管理缺乏專業(yè)性，且效率較低。而銀行信貸作為企業(yè)資金籌集的重要渠道，銀行會(huì)將企業(yè)信譽(yù)作為是否進(jìn)行貸款融資的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)較低的資金管理效率和低信譽(yù)將會(huì)影響銀行貸款，使企業(yè)融資難度增加，那么企業(yè)很有可能在未來的發(fā)展過程中面臨資金周轉(zhuǎn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)部門，有效的內(nèi)部控制不僅有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效性、提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性，還有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整。目前，我國一些部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還尚未準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺乏一定的內(nèi)部控制意識(shí)，甚至相關(guān)的管理人員在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，忽略了內(nèi)部控制制度的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的有效性，內(nèi)部控制制度浮于表面，內(nèi)部控制措施未真正深入到企業(yè)發(fā)展過程中去，其積極作用也就無法真正發(fā)揮。總的來說，企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制重要性的忽視使得企業(yè)內(nèi)部控制落后，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)未得到有效掌控，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)性增加。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

1.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，首先，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營特點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。其次，在現(xiàn)代信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，建立符合自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，努力形成以網(wǎng)絡(luò)為背景支撐的財(cái)務(wù)管理模式。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，除了包括高效的會(huì)計(jì)處理能力之外，還需要擁有預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要正確重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，爭(zhēng)取通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、完善性，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式，以全面、全過程的財(cái)務(wù)監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制，從而降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利。

2.構(gòu)建信息化平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身整體的經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理問題有一個(gè)全面的把握，并以此為基礎(chǔ)有效解決自身財(cái)務(wù)管理問題，從而達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度的目的。具體來說，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)職能，保證權(quán)責(zé)分工的明確性，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和水平，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)總量增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度增加，因此，為了有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需要積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的信息化平臺(tái)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)對(duì)信息處理的及時(shí)性、有效性。以信息化平臺(tái)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化、加強(qiáng)信息的共享性。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的企業(yè)而言，其可以與第三方軟件企業(yè)共同開發(fā)更符合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理軟件，并聘請(qǐng)軟件技術(shù)專家對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)做好定期的維護(hù)工作，保證信息化平臺(tái)的有效運(yùn)行。

3.擴(kuò)展企業(yè)融資渠道，創(chuàng)新融資方式

企業(yè)融資將會(huì)直接決定企業(yè)發(fā)展資金的具體數(shù)量，也就決定著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)能否得到有效的開展。因此，對(duì)于企業(yè)而言，為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)努力擴(kuò)展自身的融資渠道，以科學(xué)、有效的融資方式降低自身的融資風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到搶占市場(chǎng)份額的目的。具體來說，首先，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理部門的職能，做好經(jīng)營成本的記錄，并組織專家對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，在確保信息真實(shí)性的前提下，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要對(duì)自身融資途徑、融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，例如，企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的無形資產(chǎn)，以無形資產(chǎn)的價(jià)值吸引更多的融資，從而降低企業(yè)在融資時(shí)所面臨的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)資金的管理，可組織專家充分分析、解決企業(yè)現(xiàn)有資金管理問題，提高企業(yè)資金管理的科學(xué)性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)完成現(xiàn)有經(jīng)營模式的創(chuàng)新，為企業(yè)更好的融資提供支撐。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的完善是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制水平，保證企業(yè)內(nèi)部控制措施有效執(zhí)行的重要前提。對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展過程中必須實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)內(nèi)容。具體來說，首先，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，正確把握內(nèi)部控制的重要性，正確將企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入到內(nèi)部控制制度范疇中。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)際過程中，其需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部控制環(huán)境、信息溝通以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行考慮。且企業(yè)各級(jí)部門、各個(gè)崗位在工作過程中，必須以內(nèi)部控制制度為重要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度實(shí)行。將績(jī)效考核與內(nèi)部控制效果緊密結(jié)合起來，從而提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的積極性，并建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于部分忽視內(nèi)部控制、未按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行的員工給予懲罰，保證內(nèi)部控制制度的權(quán)威。同時(shí)，工作人員的素質(zhì)也將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。企業(yè)應(yīng)建立定期培訓(xùn)制度，重視對(duì)員工專業(yè)能力的考核，并定期組織專家講座、技能培訓(xùn)活動(dòng)，幫助提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

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作者:邵瀟瀟 單位:山東大宇建設(shè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)評(píng)估有限公司