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［摘要］建筑工程項目管理創新是社會發展和現代管理理論發展的必然要求，也是建立現代企業的制度的重要要求，是建筑企業參與市場競爭的需要。因此，企業應積極開展建筑工程項目管理創新。建筑工程項目管理創新的對策四個:第一，創新建筑工程項目管理觀念;第二，創新建筑工程項目管理制度;第三，創新建筑工程項目的造價控制;第四，創新建筑工程項目的人員管理。

［關鍵詞］建筑工程項目;管理創新;項目管理

工程項目管理對企業形象的展示具有重大意義，能提高企業的經濟效益和利潤水平。建筑工程項目管理是決定企業的市場競爭力強弱的重要因素。因此，研究如何創新企業建筑工程項目管理對企業的發展至關重要。

1建筑工程項目管理創新之必要性

創新建筑工程項目管理的必要性，首先在于它是社會發展的要求。目前，我國社會主義市場經濟體制逐步完善，市場經濟地位將被世界貿易組織所承認。在市場日益成熟的大背景下，企業要積極順應這一趨勢，努力對原有的管理進行創新，以滿足市場發展的需要。只有這樣，企業才能在新一輪競爭中獲得比較優勢，實現更大的發展。建筑企業要使自身發展充滿生機和活力，也需要研究建筑工程項目管理創新的對策。其次，開展建筑工程項目管理創新，使現代管理理論發展的必然要求。在信息時代下，科學技術發展加快，建筑工程管理理論也得到較快發展。建筑工程企業在生產和建設實踐中積極應用新的理論，對企業的科學發展和跨越式發展具有非凡的意義。再次，開展建筑工程項目管理創新，也是建立現代企業制度的重要要求。在市場經濟下，企業要想提升自己的競爭力，改善自己的經濟效益，就必須建立現代企業制度。建立現代企業制度的要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，其目標是讓企業成為獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧、自我發展。從中可以知道，現代企業制度對企業管理上是有嚴格要求的，它要求企業的管理要系統和科學。對于建筑工程企業來說，項目管理是整個企業管理的一個重要組成部分。因此，建筑企業積極開展建筑工程項目管理對于企業現代企業制度的建立有積極影響。最后，開展建筑工程項目管理創新，是建筑企業參與市場競爭的需要。建筑行業是國民經濟的一個重要行業，建筑市場也是我國社會主義市場體系的組成部分。隨著行業的發展，建筑市場不斷完善，企業競爭日益激烈，任何一個建筑要在競爭中處于不敗地位，就應該積極改進建筑技術，改善工程管理，提高企業的經濟效益。

2建筑工程項目管理創新的對策

2.1創新建筑工程項目管理觀念

開展建筑工程項目管理創新首先要創新建筑工程項目管理觀念。思想觀念影響行為選擇和行為方式。企業員工共同努力、積極配合對于建筑工程項目管理的創新有促進作用。市場觀念、人本觀念和科學管理觀念是現代建筑工程項目管理者應該具備的基本素質。建筑工程企業要使管理人員樹立這些理念，并在管理活動中積極應用這些理念，可以對企業管理人員實施多層次、多角度的培訓和教育，讓他們明白企業目前的管理狀況以及未來的管理任務。市場觀念，就是在管理中以市場為導向。決定建筑施工企業生存與發展的最重要影響因素就是企業的市場競爭力的強弱及其市場控制能力。任何建筑項目部門乃至建筑工程企業都脫離不了市場，企業要想爭取獲得有利的市場地位，就必須研究市場運行的規律，尊重并利用市場經濟規律，為企業的發展謀求出路。對人的管理是建筑項目工程管理的本質，它在企業項目工程管理中處于重要地位。因此，建筑企業項目工程管理人員要樹立人本理念，在管理中做到以人為本，積極促進每個施工人員和管理的人員的綜合全面發展。企業建筑工程項目管理涉及各種各種因素，是一個復雜的系統。這就對項目管理人員提出了科學管理的要求。管理人員進行管理活動的著眼點應該是整個系統，而不是一些細枝末節。在管理中，要以科學的管理理論為指導，使用科學的管理方法。對于系統內部各環節的關系以及系統和外部的關系，管理人員也有協調處理好，防止出現相互干擾和影響。

2.2創新建筑工程項目管理制度

項目工程管理制度的好壞，直接決定者企業的項目管理水平。因此，建筑工程項目企業要不斷進行管理制度創新。首先，建筑工程企業應該開展項目承包評估機制創新。在開展項目承包評估機制創新，建筑企業可以仔細細化每一個責任考評指標，完善承包評估機制。在這個機制中，安全生產、人員管理、施工進度、材料設備管理和造價控制等都應該作為一個考核條目。另外，評估的量化標準也應該設定出來，這對項目負責人以及每一個施工人員的責任意識的提高非常有利。其次，建筑工程企業應該開展項目管理責任制創新。建筑工程項目一般具有規模大、資金密集的特點。在一個建筑項目中，又包含許多分項目，因此合同管理和施工管理的任務比較重。建筑企業工程管理人員應該對承包關系和合作關系進行精簡，對管理層次進行削減，用扁平化的管理模式來代替金字塔式的管理模式。這樣就可以對各種建筑工程要素實行有效協調和綜合管理，使工程項目管理的重點得以體現和突出。在建筑工程項目管理中處于核心位置的是項目成本核算和項目管理責任制。項目管理成功與否，主要取決于這兩個因素。對建筑施工工程內部的各種關系進行協調，使建筑工程項目的開展能夠順利進行。要落實項目經理的責任制，建筑施工企業內部可以對市場機制、監督機制、服務機制和分配機制進行構建，以使組織體系變得靈活多樣，使建筑項目的目標能夠順利完成。最后，建筑工程企業應該開展風險抵押機制創新。在我國建筑行業中，包贏不包虧的現象一直存在。現在有些企業針對這個問題，對風險抵押機制進行了創新，并且取得了很好的效果。在經營管理方面，建筑企業要求承包商堅持資金自籌、經營自主、盈虧自負的“三自”原則。對于風險控制，企業可以要求承包商準備數量較大的風險抵押金，全權負責項目經營，實行虧損重罰、盈利重獎的管理模式，使權利、責任和風險協調發揮作用。

2.3創新建筑工程項目的造價控制

開展建筑工程項目管理的造價控制的創新，應該從兩個方面入手。一方面，企業應該對內部造價管理體系進行完善。項目管理人員可以在造價控制體系上以基層施工人員、項目負責人和企業法人為主要控制層次，并且科學正確處理三者之間的關系。基礎施工人員是施工的主體，也是項目管理的對象。項目負責人的責任就是確保施工的進度符合項目工程計劃，保證工程的質量，使企業的資金回收和經濟核算能順利進行。一個工程項目決策的核心則是企業法人。項目管理的有效實施，要求建立三位一體的造價控制體系。

2.4創新建筑工程項目的人員管理

在項目人員的管理上，首先要彰顯整個項目的目標。為此，可以對整體目標進行分解，將大目標分成小目標，然后逐級落實到每一個負責人。為了使每一個管理人員或者施工人員都能增強責任意識，牢記自身的使命，企業應該定期進行目標責任績效考核，考核每個人的責任落實情況和工作績效。對各級管理人員的組織協調能力進行培養和提高是人員管理創新的一個重要措施。此外，加強對所有員工的法制教育也是人員管理的題中之義。

參考文獻:

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［4］張志偉，丁玉平.淺析建筑工程項目施工管理的創新［J］．商場現代化，2006(25)

作者：范小龍 單位：深圳報業集團基建辦