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摘要:本文主要對在新時期建筑工程造價管理的重要性，以及現階段工程造價管理中存在的問題和創新策略進行了分析探討，以期能夠給建筑公司以造價管理參考。

關鍵詞:建筑工程造價管理管理策略

建筑工程的造價管理是一項十分具有專業性和技術性的工作，貫穿于建筑工程設計、投資、施工、完工等各個階段，工程造價管理是建筑工程管理中的重要內容，創新工程造價管理，有助于對工程造價管理效力進行提高，進一步促進建筑經濟效益的提高，同時增強建筑企業的市場競爭力。

1建筑工程進行造價管理的重要性

為了適應我國越來越快的經濟發展速度，建筑工程在建設初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實施建筑工程建設時如何提高資金使用率，優化物力、人力使用效率，發揮建設資金的最大效益，就成為建筑工程管理部門應該主要解決的一個問題。通過對建筑工程進行造價管理能夠將市場價格水平進行規范，使建筑工程建設過程中的三超問題得到解決，使建設成本降低，從而提高建筑工程的經濟效益。對建筑工程進行造價管理的主要管理項目是對預決算進行管理，即建筑工程中負責進行預決算的管理人員根據建筑工程的施工圖紙來計算出建筑工程的總量，以計算出預算值，并在工程竣工后根據現場施工的相關簽證記錄來進行決算的計算，而造價管理的問題也往往出自這里。

2建筑工程造價管理策略

2．1項目工程成本控制的組織

首先是建立健全成本控制體系，項目工程本身比較復雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支持，將項目項目的進度、施工質量、現場管理和施工安全等都納入到控制體系當中，以成本控制為目標和中心，由專門的項目經理負責，對各施工階段進行規范管理，促進成本控制目標的實現。其次是建立成本控制責任制，將成本控制目標分成若干個小目標，將目標控制的責任落實到個人或部門頭上，在各項目負責人原有的職責分工基礎上建立成本管理責任，將成本控制落實到每一個項目、每一個施工階段當中，從細節處節省開支，保證成本控制目標的實現。

2．2施工階段工程項目成本控制

在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強對工程項目設計的優化控制，在設計階段，對項目結構設計、構件選擇、建筑材料等都會對項目工程施工成本造成一定的影響，因而在設計階段，應該在滿足項目工程施工質量和使用功能的前提下對項目工程設計方案進行優化，并可通過建立競爭機制的方式來控制項目工程成本。二是根據事先確定的成本控制目標，對施工預算進行編制，并且按照施工的各個部門、班組進行細化分解，將每個部門的成本控制任務進行一一對應;在施工期間的成本控制措施:一是實施限額管理制度，對施工材料進行限額管理，對每個施工部分的施工材料領取進行限額，并且對每個部分工程在完成之后進行驗收，對建筑材料、人工等進行一一核對，保證限額單上的數據與任務單上的數據都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預定的軌道進行，避免中間出現偏差。二是加強對施工進度和成本的同步跟蹤，將施工進度和成本控制結合起來，對每個施工階段應該發生的相應成本進行預估和計算，在施工過程中按照施工階段對每個階段的成本費用進行核對，如果出現不對應的情況，那么就說明成本控制出現偏差，需要及時找出原因，對其進行糾正。

2．3竣工階段工程項目成本控制

在竣工階段重要是做好施工質量檢查工作，并且及時將已經完成的部分所使用的設備機械及時進行轉移，以免戰線拖得過長導致額外成本的增加，影響項目工程的經濟效益。因而在實際竣工階段，管理人員應該對竣工過程進行精心安排，在安排相應質量管理人員準備相應的施工質量驗收工作的同時，安排主要施工力量盡早完成各項收尾、竣工工作，及時將施工現場的各項設施拆除、設備轉移，縮短施工戰線，從而有效控制在竣工階段的成本費用。二是在驗收時應該提前準備好各項驗收所需要的材料，對于甲方在驗收過程中提出的各項問題和意見，按照之前簽訂的合同內容進行處理，如果在處理過程中涉及到費用問題，則需要由甲方簽證將其列入到整個工程結算當中。最后，在工程階段時，項目預算員應該對項目工程施工過程中產生的費用進行全過程核對，并與項目成本員、財務部門進行溝通，防止發生結算遺漏問題。

3建筑工程造價管理創新方法

3．1加強成本目標和動態控制

一方面在施工前要制定好成本控制目標。建筑工程在施工之前，建設方和施工單位應該以合同文件中所標明的價格作為成本依據，對施工現場、施工條件和現有的市場情況等進行充分調查和分析，對建筑工程造價成本進行科學預測，然后再根據預測出來的總體成本目標來制定相應的成本計劃，從施工的實際情況出發，對施工過程中涉及到的組織程序、施工材料、施工機械、施工隊伍和施工方案等進行相應的具體分析，并建立相應的成本目標。成本控制目標是降低建筑工程造價成本的基礎;另一方面施工單位要加強對成本的動態管理。從施工前期到施工結束整個過程中要加強對成本的動態管理過程，一是要加強對人工費用的控制。在建筑工程施工過程中施工人員流動較大，管理人員要確定好勞務隊伍和分包單位，然后對施工過程中各個分包單位的工程量進行精確結算，并且優化人員配置，以有效降低人工費用。二是要加強對施工機械和材料方面的費用控制，減少閑置機械，提高施工機械的利用率，有效降低施工機械費用。在材料方面則是要實施限額領料制度，從而有效控制施工材料費用。

3．2創新計價模式，推廣信息技術

受傳統計劃經濟的影響，在建筑工程計價管理模式上過于落后，因而在新時期應該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實體性消耗兩相分離原則上出發，結合量價分離原則，對建筑工程的計價模式進行改革創新，建立全新的工程量清單計價模式，這樣不僅能夠及時對建筑材料市場價格進行明確反應，而且還能夠有效提高計價準確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經營水平。同時，隨著信息化技術的不斷應用推廣，在造價管理當中也應該應用信息技術進行創造，實行信息化管理模式，將建筑工程造價管理和建筑工程中的其他管理有效聯系起來，共同形成一個完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時效性，及時掌握建筑工程建設的內外部信息變化，根據信息變化來調整自身的造價管理策略，從而使得建筑工程的造價管理能夠一直跟上時展要求。

4結語

針對我國目前造價管理不規范、決算超預算等問題，采取相應有效的解決措施以確定并有效管理和控制工程造價，使建筑工程的造價管理趨于合理性及科學性，加強對設計階段的造價控制，從而實現建設資金的使用優化，降低建設成本，實現物力、財力、人力等的合理配置，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻

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作者：雷華平 單位：中山市大金正建設顧問有限公司