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摘要:隨著企業外部發展環境的不斷變化，導致企業的生存和發展也舉步維艱。企業想要獲得更好的發展，就需要進行企業管理創新。企業管理創新能夠不斷地健全和完善企業的管理制度和企業資源配置，快速的提高企業的管理效率和競爭力，這也是企業發展和企業管理的必然趨勢。本文將通過對企業管理創新的概念、內容進行概述，分析當前企業管理中存在的問題，并基于此提出企業管理創新的方法，以期為當前企業的管理提供借鑒意義。

關鍵詞:企業管理創新外部環境經營戰略

一、企業管理創新概述

(一)企業管理創新的含義

企業管理創新是以企業管理者為主體地位，結合當前社會和經濟的發展的實際狀況，依據管理的基本方法和職能，加強企業對實物資源和有形資產的有效管理。企業管理創新能夠根據企業對市場的需求，而探索出符合企業發展的新管理策略和方法，重視對知識資產管理、人力資源管理和企業發展戰略管理等，將企業的管理創新、策略創新和制度創新結合起來，充分的開發利用企業的資源，不斷形成企業特有的動力機制和核心競爭力。在實際的企業管理過程中，企業進行管理的過程，也是企業不斷進行創新的過程，企業管理創新從本質上是企業管理的基本范疇和屬性，企業在進行管理的過程中，勢必會受到外部環境不斷變化的影響，企業為了發展勢必會進行企業管理創新，也有不斷地進行創新，才能使企業立于不敗之地。

(二)企業管理創新的內容

1、管理思想

企業管理思想的創新，直接影響力企業的生存與發展，只有企業將管理思想不斷地進行更新與轉變，才能保證企業管理創新的實施。企業管理思想創新的關鍵，是轉變企業管理者對管理思想進行創新和重視，只有受到管理者重視，才能發揮領導的帶頭作用，將管理思想貫徹落實到企業管理改革的過程當中。

2、管理戰略

企業經營戰略關系到企業經營的方向和定位，對企業管理戰略進行創新，能夠為企業的發展提供方向和目標。企業管理戰略進行創新的過程中，要將企業的競爭對手、企業合作者和企業的現有客戶和潛在客戶等外部因素考慮進去，并結合企業的內部環境和外部環境變化，對企業的投資收益和風險進行可靠性的分析，制定科學有效地企業經營管理戰略。

3、管理決策

企業的決策管理是企業管理的一個重要環節，企業管理決策的結果，直接影響企業的發展前景。市場環境的不斷變化為企業決策帶來了困難，為此，企業在進行決策管理之前，必須獲取當前更多的市場信息，這就要求企業在進行決策管理的創新過程中，要建立起一套完整的企業信息管理機制和市場信息的獲取機制，加大對信息獲取的投資，使企業在進行決策的過程中有依據可循。

4、人力資源管理

優秀的人才是推動企業發展的主要動力，因此，企業在進行管理的過程中，也要堅持以人為本的思想，在激烈的市場競爭中吸納優秀的人才。首先，企業在進行管理的過程中，要選拔出德才兼備的優秀人才，始終堅持正確的用人理念，同時企業也要加大對企業領導干部綜合素質的培養，不斷提升企業管理人員的素質和技能，使企業的管理觀念貫徹深入人心。

二、當前企業管理存在的問題

(一)企業管理理念滯后

在當前的企業管理中，不少企業的管理觀理念依然比較滯后，依照傳統的那一套管理方法進行企業管理，使得企業管理人員安于現狀，缺乏創新精神，從而導致企業管理缺乏創新性，管理方法過于刻板守舊。同時，企業管理者對企業管理的重要性和認識也不足，導致企業在激烈的市場競爭中畏首畏尾，企業的員工由于受企業管理者的影響，對企業管理創新的主動性和積極性也變低，導致整個企業的動力不足。

(二)企業管理制度不完善

企業管理制度是對企業的組織結構、企業部門劃分、崗位職能和工作流程等企業經營活動中進行管理而指定的共同遵守的制度。在當前的一些企業發展過程當中，經常會出現企業組織結構不完善、部門劃分不明確、工作流程不細化等問題，難以將企業員工之間的責任和利益協調好，導致企業管理內部紊亂，工作效率低下。

(三)企業管理方式落后

當前在我國的很多企業中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在這種管理方式的影響下，就導致企業管理者對企業管理制度的意識薄弱。企業采取粗放式的管理方法，使得企業的管理者直接對企業的大小事務進行決策，企業的戰略決策由企業管理者直接決定，導致企業工作人員所指定的企業戰略決策流于形式，忽略了企業員工對企業事務的參與程度，造成企業決策的執行力度不夠，企業工作人員的工作積極性低。

(四)企業管理者的綜合素質較低

企業管理者素質的高低，直接決定了企業管理水平的高低，企業管理者不僅對企業重要事務的決策起著決定性作用，同時也關系到企業的經營業績和效益。但在目前我國的許多企業當中，由于受時代環境的影響，導致很多管理者的并沒有形成系統的專業素質，難以對企業的管理進行系統化的管理和分析，直接制約了企業的發展。

三、企業管理創新的方法

(一)加強企業管理理念的創新

企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行企業管理創新，而管理創新必須從企業管理理念的轉變開始。管理理念能夠準確的把握企業外部生產經營環境的變化和對企業內部情況的精準分析，對企業生產的各個方面和員工的行為準則進行高效的指導。管理理念的創新，必須體現企業發展和存在的價值和內涵，只有對企業管理理念不斷的進行創新，才能夠激發企業滋生的發展活力，協調客戶與投資者之間的關系，為企業的發展提供一個良好的經營環境。要創新企業的管理經營理念，首先要培養企業管理者的創新意識，其次要讓企業管理者的創新意識對愛動員工進行創新，員工作為企業發展的重要力量，也直接決定了企業發展的前景和方向，因此企業也要注重培養員工的理念創新，不斷培養員工的創新意識，激發員工對工作的積極性，更好的促進企業的管理績效。

(二)加強對企業戰略的創新

企業的經營戰略不是一成不變的，它需要不斷結合當下市場的不斷變化和企業內部的基本情況，進行不斷地適應和創新。要進行企業戰略創新，首先需要企業對市場的變化進行及時的把握，市場的變化對企業的經濟發展有著非常重要的影響，因此，企業要不斷建立和形成一套市場信息采集系統和市場信息分析系統，使企業更好的把握市場的變化。同時，企業也要不斷地對企業自身的發展因素進行分析和評估，查找出影響企業發展的因子，并制定出相應的發展戰略，使企業內部發展更好的適應市場外部環境的變化。最后，企業進行決策的過程中，一定要將企業的內部發展實際和外部環境的變化結合起來，進行科學有效的分析，在制定的眾多企業戰略中，選出最適合的企業發展戰略。

(三)促進企業管理方式和管理技術的創新

現代信息技術的不斷發展，也為提高企業的管理方式和管理技術提供了可能。將信息技術運用于企業管理之中，已經成為現代企業管理創新的必然趨勢。信息技術能夠有效地將企業所面臨的外部環境變化，和企業內部資源進行整合與分析，將這些信息通過網絡化和虛擬化的資源形態，集成到一個信息運行平臺當中，形成統一標識的信息符號和傳道路線，從而對企業的信息和各項事務進行有效的管理。這一信息化的管理方式，實現了對企業信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能夠使企業的經營成本降到最低，不斷地提高企業投入資金的使用效率和經濟效益。使用信息技術進行管理，也能夠創新企業的管理方式，形成科學的管理體系，使企業的各個部門之間的業務流程和操作更加規范化和細化，職責更加明確，更好的推動企業的發展。

(四)加快企業組織結構的創新與發展

對企業進行管理組織結構創新，就是對企業組織內部成員的權利和責任重新進行購置與安排形成新的組織結構。高效的管理組織結構，能夠為企業進行經營戰略時提供保證。由于企業外部環境的不斷變化，導致企業必須對企業的組織結構進行不斷地優化，企業必須嚴格按照專業化的企業協作方式，將企業內部的部門主體之間的功能有效地分離開來，讓企業內部的權利與責任落實下來，使責權明確。同時，也要不斷重視在企業進行生產前的市場調研、技術開發和企業決策工作，以及企業生產過后的產品銷售、廣告宣傳和用戶體驗等工作，使企業的組織結構能夠更好地適用于市場的變化。

四、結束語

企業管理創新是企業謀求發展和生存的根本動力，由于當前我國企業存在著管理理念滯后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的綜合素質較低等問題，使得企業發展面臨較大阻礙，只有針對這些問題，不斷地提高企業的管理理念，完善企業制度，提高企業管理方式和管理者的綜合素質，才能夠好的提高企業的競爭力，使企業在不斷變化的外部環境中更好的發展。

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作者：任麗蓉 單位：迅達（中國）電梯有限公司