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第一篇：中小企業(yè)管理創(chuàng)新關鍵因素研究

一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素分析

作為不斷提升中小企業(yè)管理水平的重要手段，影響企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素主要有以下幾個方面：一是，戰(zhàn)略機制。在影響中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素中，戰(zhàn)略機制因素在其中有著統(tǒng)領全局的積極作用。管理創(chuàng)新作為一項漫長的工作，如果中小企業(yè)領導沒有給予足夠的鼓勵與支持，那么管理創(chuàng)新不僅難以獲得理想效果，也失去了實際意義，因此，中小企業(yè)管理層領導應堅持長期開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，并在戰(zhàn)略方面給予充分的重視與支持，同時，還要結合實際管理需要建立與之相適應的激勵和決策機制，并且還要在信息與資金等方面給予足夠的支持，從而使中小企業(yè)的管理創(chuàng)新工作能夠順利開展，相應措施也能夠得到科學全面的貫徹落實。二是，構建學習型組織。作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重心，構建學習型組織不僅有助于企業(yè)學習能力的培養(yǎng)，也對企業(yè)長期發(fā)展能力的形成有著積極影響。在開展管理創(chuàng)新工作過程中，中小企業(yè)應努力擺脫傳統(tǒng)金字塔式的組織管理結構，并積極建立起扁平化組織結構。同時還要針對中小企業(yè)各部門之間的工作協(xié)調和信息交流，建立完善是溝通機制，并采用豐富多樣的能力手段來全面激發(fā)員工參與創(chuàng)新工作的積極性，構建良好的創(chuàng)新環(huán)境，進而不斷加強中小企業(yè)的知識管理，進而為構建學習型組織奠定良好基礎。三是，企業(yè)管理文化的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新文化不僅是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的核心因素，也是開展管理創(chuàng)新工作的重要驅動力。因此，中小企業(yè)管理人員應結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況與方向，建立一種符合企業(yè)發(fā)展的全員創(chuàng)新的思想價值觀念，并正確引導企業(yè)基層職工認真學習和理解這種價值理念，并樹立正確的思想價值理念，進而培養(yǎng)全體員工樹立積極向上的工作態(tài)度。四是，顧客關系管理。顧客關系管理因素是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，應重點圍繞顧客不同階段的實際需求采取更加科學合理的經營與管理手段。顧客不同階段的實際需求就是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要源泉和動機，在確定管理創(chuàng)新的實施重點，以及具體的實施措施過程中，中小企業(yè)應從顧客不同階段的實際需求來入手。在中小企業(yè)內部不管是管理創(chuàng)新機制建設，或是管理創(chuàng)新文化建設，從制定管理創(chuàng)新總體規(guī)范一直到具體的貫徹落實，都應該以顧客為中心，企業(yè)管理創(chuàng)新的相關策略也要緊緊圍繞鼓勵實際需求來制定，進而不斷提升中小企業(yè)的核心競爭力，并在日益激烈的市場競爭中擁有良好的競爭優(yōu)勢，贏得更長久的發(fā)展。五是，全員參與和培訓。作為中小企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作的重要保障，該因素能夠為促進企業(yè)全體工作人員參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中提供有力保障，積極的參考員工提出的管理創(chuàng)新意見和建議，進而真正做到以人為本，并充分發(fā)揮全體員工的集體智慧。同時，中小企業(yè)管理人員在實行以人為本的管理理念時，不僅要緊緊圍繞企業(yè)共同目標和發(fā)展前景，還要積極引導基層工作人員積極主動的參與到企業(yè)管理創(chuàng)新活動中，并結合企業(yè)實際管理和發(fā)展現(xiàn)狀，不斷更新和完善工作激勵機制，進而促進企業(yè)全體員工都能夠樹立正確的工作態(tài)度與價值理念，不斷提升企業(yè)員工對自身從事工作的認同感，增強其工作熱情和自身對工作的成就感、使命感，并積極參與企業(yè)組織的相關學習、培訓活動，進而不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從整體上提高中小企業(yè)的管理創(chuàng)新意識。六是，政策環(huán)境。作為中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要外部支撐，其也良好政策環(huán)境的營造離不開當?shù)卣拇罅Ψ龀峙c鼓勵，同時也是促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在當前的國際化背景下，中小企業(yè)在日益激烈的市場競爭中一直處于弱勢，而且大部分企業(yè)在經營發(fā)展中的諸多問題也逐漸突顯出來，如，新產品缺乏競爭力、信息不通暢，以及高素質人才的缺乏等。因此，政府應充分考慮中小企業(yè)的經營發(fā)展現(xiàn)狀和前景，積極為其提供網(wǎng)絡信息服務、科研技術培訓，以及法律和政策環(huán)境等方面的支持，進而確保中小企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得更好、更長遠的發(fā)展前景，并充分滿足其生存、發(fā)展過程中在管理創(chuàng)新方面的實際需求。

二、加強中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

一是，制定科學合理的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中，其重點應盯緊市場發(fā)展變化，及時的進行科學的轉型與升級，進而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。對于成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者不會選擇與競爭對手相同的競爭策略與經營目標。就目前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，通過區(qū)域集群發(fā)展，形成具有一定特色的區(qū)域品牌是一種良好的戰(zhàn)略發(fā)展模式，各企業(yè)應結合自身的實際經營狀況，制定出符合企業(yè)經營目標的小而精、精而專的戰(zhàn)略，并科學整合企業(yè)的人力、物力與財力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，對市場進行細分之后，進行專業(yè)和精細化的經營管理；拾遺補缺。充分利用中小企業(yè)激動靈活的優(yōu)勢，尋找市場中的各個空隙，并從這些空隙入手，在市場競爭發(fā)展中能夠做到進退自如；特色經營。利用企業(yè)區(qū)域產品和服務的優(yōu)勢與特色來吸引顧客，在市場中占有一席之地；聯(lián)合競爭。不斷加強地域企業(yè)的聯(lián)合，在平等互利的基礎上加強各企業(yè)之間的聯(lián)系，進而達到取長補短、共同進退的目的；依附戰(zhàn)略。通過依附于大企業(yè)來達到生存、發(fā)展的目的，并為大企業(yè)提供更加專業(yè)化和精細化的產品與服務；創(chuàng)新技術。在社會經濟與開科技快速發(fā)展背景下，企業(yè)應充分利用新穎先進的技術積極的開發(fā)新產品，進而不斷擴大市場。二是，制定彈性管理創(chuàng)新目標，并建立健全具有現(xiàn)代技術水平，以及中國特色的中小企業(yè)管理模式。中小企業(yè)在管理模式上雖然難以與大企業(yè)相提并論，但是其在人力、物力和財力，或是信息、生產和銷售渠道等企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵因素方面，以及企業(yè)經營管理決策、計劃、實施和修訂等各個管理環(huán)節(jié)，同樣都需要給予科學的管理組織與合理的運作。隨著企業(yè)經營模式的不斷擴大，中小企業(yè)管理模式應著重從以企業(yè)家管理為主向職業(yè)經理人管理模式的方向轉變；從傳統(tǒng)單一的企業(yè)管理模式向集團管理模式方向轉變，特別是對于實行母子公司管理模式。同時，中小企業(yè)還應該通過精簡快而快速的業(yè)務流程來實現(xiàn)管理機制的創(chuàng)新，并根據(jù)經營發(fā)展需要建立整體性的流程組織、質量控制和快速反應機制，進而不斷提升產品和服務方面的競爭優(yōu)勢，使其實行的管理創(chuàng)新措施能夠全面、靈活的適應市場不同階段的發(fā)展需求。

三、結語

總之，對于中小企業(yè)管理創(chuàng)新這項復雜、長期與艱巨的工作來講，其管理者應明確創(chuàng)新戰(zhàn)略機制導向，并制定出相應的科學的激勵機制，同時還要及時建立起學習型組織，進而使中小企業(yè)的學習能力可以得到長期培養(yǎng)，建立健全內部管理機制，以及學習資源共享機制，全面落實企業(yè)培訓與教育活動，通過實施以人為本的管理理念與手段，進而充分激發(fā)員工的工作積極性，并培養(yǎng)出更多高素質的管理人才，從而為中小企業(yè)的進一步經營發(fā)展營造出良好的環(huán)境。

作者：劉鑫 單位：吉林省社會科學院

第二篇：企業(yè)管理創(chuàng)新思考研究

1企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)，企而創(chuàng)新，圖而突破。企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)對生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的創(chuàng)新。市場環(huán)境風云變幻，很多企業(yè)會陷入生死困境這時我們就需要創(chuàng)新來讓企業(yè)擺脫困境。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，不能只是空中樓閣，有實實在在的方法才是最重要的。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力。企業(yè)管理創(chuàng)新既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性又有一定的社會屬性，是一個非常重要而又十分復雜的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新包括組織觀念和市場技術的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質上是組織觀念和市場技術創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結果。市場經濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，構建符合市場經濟要求的管理體制和運行機制是企業(yè)今后生存和可持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)的機制才會更加的規(guī)范合理，才能實現(xiàn)人、財、物等各種資源合理有效的配置。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的

企業(yè)管理創(chuàng)新的態(tài)勢，是在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進行改進、改革、淺析關于企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究沈晶寧夏職業(yè)技術學院750021改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創(chuàng)新。我國學者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：一是提出一種新的經營思路并加以實施，如果可行就是一種企業(yè)管理創(chuàng)新。二是設計一個新的組織機構并使之有效運作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產效率。四是設計一種新的管理模式。五是進行一種新的制度創(chuàng)新。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在新時代的背景下，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要適應外部環(huán)境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態(tài)，繼而，企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

（1）追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業(yè)夭折的重要根源之一。現(xiàn)如今，產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變的越發(fā)的重要，是比企業(yè)的管理效率更重要的課題。

（2）人才資源是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。

一個企業(yè)的學習和創(chuàng)新的能力是決定企業(yè)成敗的關鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養(yǎng)高素質的管理和技術人才，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題之一。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協(xié)作能力來人才資源的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來以增強人才資源的競爭力。

（3）信息技術在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著貫穿作用。

信息技術的發(fā)展和應用，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離，原本無法調和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠實現(xiàn)內部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術手段，企業(yè)能夠跨越內部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈資源的有效組織和管理。

（4）自身利益向履行社會責任轉變。

企業(yè)由片面追求自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危瑢崿F(xiàn)經濟、環(huán)境、社會協(xié)調發(fā)展。良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業(yè)的聲譽。企業(yè)在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。

（5）要提高企業(yè)運營競爭能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)運營競爭能力，要提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經營實體。在生產方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產品和提高服務；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產個性化產品和服務組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內部和外部與生產經營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來。所以企業(yè)需要實現(xiàn)傳統(tǒng)的要素競爭向企業(yè)運營能力的競爭的轉變。

（6）企業(yè)管理創(chuàng)新是主流趨勢。

我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。現(xiàn)在深化改革到了企業(yè)制度創(chuàng)新的階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是到了建立管理科學的階段了。只有管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)調，才能形成生產關系逐漸適應生產力發(fā)展的趨勢。

4目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新水平、數(shù)量和績效相對于世界先進管理水平存在著較大的差距，其主要體現(xiàn)在以下幾個地方：

4.1創(chuàng)新意識薄弱，能力低下

企業(yè)成員都是參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，在我國所謂的企業(yè)家大多缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的意識并且能力低下。他們沒有憂患意識，只求安于現(xiàn)狀，缺乏所呈現(xiàn)意識，難以親自參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去，也不能對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體操作加以實施。不能夠體現(xiàn)其企業(yè)管理創(chuàng)新主體的位置。企業(yè)諸多管理者雖然也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，但是他們在行為上受到上級的約束，自身的權利有限并且創(chuàng)新的空間有限，他們的創(chuàng)新意識受到壓制難以實施。企業(yè)員工雖然也是一個不可忽視的企業(yè)管理創(chuàng)新主體，但是他們受到各種條件的限制，創(chuàng)新難以得到實施，使得他們積極性和主動性較差，創(chuàng)新也意識被埋沒，難以被企業(yè)有效利用。

4.2創(chuàng)新目標不明確，對象不清楚

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有具體的對象和目標，只有這樣才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并且高速有效的達到最終的目標。這種對象和目標是在創(chuàng)新付諸實施之前便出現(xiàn)在創(chuàng)新主體的意識和其計劃之中的。只有確立起明確的方向目標，企業(yè)管理創(chuàng)新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業(yè)管理創(chuàng)新空有偉大的抱負，但是他們是無目的、無對象的創(chuàng)新，是在政府的推動下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結果只是在企業(yè)管理創(chuàng)新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。

5企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

5.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，科學技術作為生產力核心內容。因為創(chuàng)新和發(fā)展必然作為生產關系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時是可以借鑒國外的先進經驗的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學理性的借鑒學習，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實際。

5.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經濟一體化進程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢；另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

5.3注重形成創(chuàng)新機制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅動和實施的，企業(yè)必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機制，鼓勵人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、人才管理和加強協(xié)作能力來應對知識經濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力。

作者：沈晶 單位：寧夏職業(yè)技術學院

第三篇：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究

一、引言

企業(yè)經濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、經濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續(xù)改進等一些列管理工作。”當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經濟管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領新一輪的發(fā)展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海。”新形勢下，進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經濟管理模式已逐步與當前的宏觀經濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經濟管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。

(一)思想認識和經濟管理觀念落后

雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經濟管理認識不足、經濟管理觀念落后。這種思想認識和經濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理模式造成障礙。

(二)企業(yè)經濟管理制度不完善

企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權。企業(yè)經濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經濟管理實效的發(fā)揮。

(三)企業(yè)會計管理職能缺失

若想構建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。

(四)企業(yè)員工管理不科學

有的企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經濟管理造成障礙。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的相關對策

(一)提高認識創(chuàng)新理念

在知識經濟時代背景下，企業(yè)經營者必須提高對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新。“一方面，在制定和實施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。”

(二)建立健全企業(yè)制度體系

根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。

(三)充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能

在提高企業(yè)會計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經濟數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務構成和業(yè)務動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務需求，并在此基礎上對企業(yè)的經營事項進行恰當預測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經濟收支的反應，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核。”會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。

(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式

要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。

四、結語

當前復雜多變的社會經濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經意識到了經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部積極推行經濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利開展。

作者：楊貴凌 單位：陜西交通職業(yè)技術學院