經濟管理創新論文2篇
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1低碳經濟的誕生
如今，低碳經濟在世界各國，已經不再僅被當做一個政治口號或是人們對經濟發展的美好期望，而是已經深入人心的經濟轉型。目前，隨著低碳經濟的逐步深入和推廣，其對傳統經濟造成的沖擊越來越大，影響力也越來越深，從而迫使傳統經濟走上科學轉型的發展道路。這是一場亙古未有、顛覆性的經濟和社會的全面改革，不僅將改變人類的價值觀、發展觀、消費觀，還將導致人類社會經濟全面實現科學轉型，從而適應時代的變革和發展的要求。身為世界經濟的最重要組成部分，企業也必須走在時展潮流的前列，積極由傳統經濟的發展模式向低碳經濟科學轉型，引導企業更快更好發展。
2低碳經濟視角下企業管理創新的研究背景
氣候環境的惡性變化在近年來已經逐漸顯露出了其對人類社會的嚴重危害性，也在現實中給世界人民帶來了重大的生命安全威脅和經濟損失。其殘酷的消極影響，已經引起了人類社會的普遍關注。為此，人類社會正在積極尋找應對措施，盡可能的緩解全球環境的惡化，促進其向良性轉化。由此，低碳經濟的概念應運而生，且已經在全球范圍內的各經濟體達成了高度的共識。低碳經濟的推行，將極大程度的緩解人類社會遇到的環境問題，幫助人們更好的應對氣候的惡劣變化，降低人類對不可再生資源的強烈依賴，以科學的方式，走上可持續的經濟發展道路。在低碳經濟被積極發展和推行的全球化大環境下，作為經濟的最重要組成部分，企業必須樹立科學發展觀，建立低碳經濟的發展意識。從自身做起，積極推行低碳經濟，才能促進企業發展更快更好，才能適應時代的變革，從而推動社會和國家的低碳化經濟的發展進程。因此，企業必須以發展低碳經濟的意識和科學觀念，對企業的管理進行創新，以適應經濟發展的潮流。從低碳經濟的視角來看，企業要向尋求企業經濟持續穩定的健康發展，必須在企業的實際管理中樹立低碳發展的意識和信念，對企業的績效、財務、營銷方式進行全面科學的創新。
3我國推行低碳經濟的必要性
改革開放以來，由于經濟的迅猛發展的需求，我國在很長一段時期曾普遍實行的是高能耗、高污染、高排放的經濟發展模式。雖然，這段時期我國經濟社會的發展取得了舉世矚目的驚人成績，但也在一定程度上留下了危害巨大的副作用——嚴重的環境污染和劇烈的氣候變化。重大雪災、干旱、洪澇等環境氣候問題層出不窮，為我國人民的生命財產安全帶來了嚴重的威脅和重大的損失，也為我國經濟的發展蒙上了一層陰霾。面對這種重大問題，我國高瞻遠矚，及時對傳統經濟的三高發展模式剎車，積極推行“低能耗、低污染、低排放”的低碳經濟。這也意味著，我國經濟社會的發展迎來了一個新的歷史時期，也意味著傳統的三高經濟發展模式的壽終正寢。在低碳經濟的發展模式下，我國政府制定了科學的發展策略，積極實施有效措施改善環境，降低氣候變化的劇烈程度，最大限度的減少環境氣候變化對我國經濟社會的影響。積極推行低碳經濟，能夠在很大程度上實現我國對環境氣候的有效控制，降低其消極影響，推動我國經濟發展由傳統模式向低碳經濟發展模式的全面轉型，完成產業結構的科學調整，實現我國經濟的可持續的健康發展。
實行低碳經濟，有利于完善經濟產業結構，對企業的產業進行重新科學的配置，在保障經濟發展的同時注重環境的保護，減少了由經濟發展帶來的污染問題。這一科學合理的經濟發展模式，不僅能夠保障我國人民擁有一個更加安全可靠的生存環境，同時還能實現人民健康就業，在一定程度上改善人民的生活質量和生活水平。在低碳經濟的視角下，作為企業，應該在進行企業管理創新時樹立低碳經濟發展的意識和觀念，科學合理的促進企業發展的轉型。企業作為社會經濟活動的主體，推行低碳的經濟發展路線是企業產業調整的科學選擇，是順應歷史潮流，塑造企業發展新面貌的必經歷程。只有主動積極推行低碳經濟，才能在國際貿易市場贏得尊重，宣傳企業實施低碳化發展的新形象。同時，企業作為社會的一個組成部分，有責任也有義務承擔起企業的社會責任。只有積極在企業的發展和管理上推行低碳經濟，才能為企業贏得寶貴的市場競爭優勢。如果在這個關鍵時刻，企業錯失了推行低碳經濟的大好機遇，就將為企業日后的發展埋下隱患，嚴重影響到企業的長遠健康發展。
4低碳經濟視角下企業進行管理創新的重要性
為應對氣候和環境的惡性變化，我國大力推行低碳經濟的科學發展觀。作為國家經濟發展的重要組成，企業需要順應時展，率先起到榜樣帶頭作用，積極迎接這巨大的歷史挑戰，在企業的管理制度上和管理方式上實現低碳化發展的創新。
4.1推行低碳經濟，符合我國發展現狀
隨著改革開放的不斷開展和逐步深化，我國對企業的管理方式也有了相應的改變。例如，對國有企業不再是單純的生產型管理模式，而是開始逐步向經營型管理模式轉變。基于這種政策，我國國有企業不斷進行股份制改革，逐步實現市場化，進而開始掌握自主權，擁有決定經營決策的權利，建立起現代化的企業管理體制，并在實際經營中對企業的經營狀況進行自行承擔責任，不再由國家全權負責。由于我國企業經濟市場化的逐步深入，相關體制也逐步完善和健全，市場的作用極大的增強。為適應這一變化，相關企業必須對企業的管理體制和管理方式進行創新，以促進企業實現更快更好的長遠發展。時下，為積極推行低碳經濟，我國正在大力提倡社會和企業實現節能減排這一偉大目標。為積極配合國家的正確科學的有效舉措，我國企業不僅要積極促進經濟的發展，還要相應的承擔起節能減排的社會責任。節能減排，不僅能夠為企業走上低碳發展的道路提供助力，還能幫助企業增強市場競爭力，促進企業健康發展。
4.2推行低碳經濟，符合企業的發展需求
在“十二五”發展規劃期間，我國通過各種調控手段，促進社會各界積極應對節能減排目標，提高其積極性。通過這些方式，國家也向社會各界傳達了國家對實行低碳經濟的決心和意志。為促進我國經濟的長遠健康發展，國家通過各種有效的方式全面推動我國經濟增長方式向低碳化經濟增長方式的過渡和轉型。作為企業，如果不能在這一有利時機下僅僅抓住發展機遇，那就將逐漸失去其競爭優勢，慢慢被時代和市場拋棄。
4.3推行低碳經濟，有益于增強企業的競爭力
由于生活水平和生活質量的逐漸改善，人們已經不再只關注市場化的經濟價值，轉而將注意力越來越多的轉向了自己生活的生存環境，越來越重視伴隨著傳統經濟發展模式而產生的嚴重的環境問題。這一重要轉變，也直接對企業的管理和發展提出了更高的要求。在這種歷史時刻，企業只有盡快實現企業發展轉型，積極推行低碳經濟，實現低碳生產和低碳管理，才能最大限度的適應顧客的需求轉變，以及時展對企業經濟實現健康科學發展的要求。
5低碳經濟視角下企業進行管理創新的舉措
隨著低碳經濟時代的來臨，世界經濟也迎來了一次重要的歷史時刻。這也意味著，人類和世界對這種全新的科學生態的經濟發展模式的需求已經不斷加深。對于進行現代化管理的現代企業，面對低碳時代的重大時期，必須敏銳的抓住低碳經濟發展的先機，大力改革企業傳統化的陳舊管理體制，建立新的低碳管理的科學思維觀念，認真貫徹經濟發展與環境保護和諧發展，齊頭并進，并將這種觀念和意識，在實際的經營管理中加以實施和體現。
5.1增強低碳經濟的發展觀念，轉變企業發展方式
眼下，雖然國家在大力推行低碳經濟，倡導節能減排，但仍有相當一部分企業仍然停滯不前，不愿意舍棄眼下的蠅頭小利，站在高瞻遠矚的角度去展望企業發展的未來，這也導致這些企業缺乏對時代變革的緊迫性以及對能耗型企業發展的局限性的認識。這是在這種落后陳舊的傳統思想觀念的錯誤引導下，部分企業仍然在實際運作過程中，存在很嚴重的過度重視企業短期的發展速度，輕視企業發展方式的科學性和持久性。如此一來，不僅帶來了嚴重的環境污染問題，還造成了國家和社會資源嚴重的浪費。因此，企業必須加強低碳化經濟發展的觀念和意識，在實際的企業運作中認真貫徹低碳化發展的理念，將這種先進的理念作為企業發展的指導思想，高度重視管理的節約化、科學化。企業應該盡快培養低碳化的企業文化，制定相關的科學的低碳化發展的企業制度。
5.2創建企業的新型績效管理體制
在低碳經濟時代，企業要創建新型的績效管理體制。與以往傳統的績效管理體制相比，企業的低碳化績效管理體制不再僅僅將企業發展的目光局限于企業創造的經濟利益和成本，而是在追求效益的同時還必須考慮企業發展所損耗的環境代價以及產生的環境正面效益。故而，這種低碳化的企業績效管理體制在制定時，需將環境因素和低碳目標加入考慮的范圍。如此一來，才能保證企業績效管理的科學性和合理性。
5.3建立基于低碳意識的營銷管理體制
企業在制定企業營銷管理體制時，需要將低碳理念和意識融入其中。在制定低碳營銷目標時，應該科學的明確企業自身的任務，并設定該低碳營銷目標所要達到的目的和效果。企業在積極推行低碳經濟時，應勇于承擔自身的社會責任和義務，明確企業低碳化營銷的方向，科學研究推行這一營銷計劃的合理方式和方法。具體的低碳營銷計劃，企業要在制定時站在科學的高度上，綜合考慮各方面因素，促進低碳化的營銷順利施行，從而促進企業低碳化營銷體制的科學建立。低碳化的經濟發展模式在人類生存環境日益惡化的今天，已經日漸深入。因此，在企業的管理上，要制定科學的低碳化管理策略，并在各個部門推廣實行。低碳化營銷模式，作為一種綠色科學的營銷模式，對傳統的營銷模式帶來了一定的沖擊和考驗，但同時，也是對其在更深層意義上的一種科學的改進。這種新的營銷模式，為企業帶來的影響將更具有廣泛性和先進性。在這種形勢下，企業主動承擔起其社會責任，推行低碳化發展模式，為社會經濟的可持續發展做出自己的貢獻，也實現了企業自身的長遠健康發展。
5.4建立基于低碳意識的企業財務管理體制
在低碳經濟時代，企業應該建立起基于低碳觀念的企業財務管理體系。這種新的財務管理體系對企業來說，同樣是機遇與挑戰并存。這就要求，企業如想企業實現更快更好的發展，必須對現有的傳統的財務管理體系進行創新和改進，以適應挑戰的需求，抓住發展的機遇。在新的財務管理體制中，每一個環節都必須加入低碳的考量因素，包括會計、審計、投資等。這種新的財務管理體制，能夠通過價值進行科學衡量，在追求企業經濟發展的同時，最大限度的實現環境的保護。其內容除了包括自然資源消耗成本外，還包括環境污染成本，企業的資源利用率及產生的社會環境代價評估，全面監督反映經濟利益、社會利益與環境利益；其次，低碳審計是指企業對現行的運作經營，從低碳管理角度進行系統完整的評估，包括危險品的存放、生態責任的歸屬、污染的估計、政府環境政策的影響等；再次，低碳投資是指企業抓住機遇，投入低碳環保項目，發展低碳產業，進一步提高企業的低碳程度。企業的發展不能止步不前，應該放眼未來，高瞻遠矚，應該積極以低碳觀念為科學指導，開發信項目，提升企業的市場占有率和影響力，從而實現企業的長遠發展。在積極推行低碳經濟時，企業創建低碳財務體系，培養企業的財務競爭力。在發展中，企業要積極引導消費者低碳化的消費觀念，樹立低碳的社會觀念。為配合低碳經濟的實行，企業應該徹底摒棄傳統的固守企業追求利益最大化的企業發展觀念，轉而建立實現企業自身利益和環境效益并存的科學發展觀，并在企業制度制定和文化培養方面積極融入低碳發展意識。最后，企業要設計促進低碳經濟發展的綠色財務管理評價體系。很多企業的環保行動流于形式的重要原因，就是沒有相應的評價制度和相應的獎懲措施。這一方面，企業可以借鑒國外發達國家企業的先進做法：進行綠色財會核算，以此來衡量低碳成本、低碳資產、低碳負債和低碳收益；編制綠色年報，以說明在低碳方面的投入和收益；設計低碳財務指標，分析衡量企業、部門、員工創造的經濟效益、社會效益和生態效益。
6結束語
面對低碳經濟的來臨，企業應該清楚的認識到其先進性和科學性。只有積極迎接這個挑戰，抓住低碳經濟帶來的大好機遇，才能迎來企業的再次騰飛式發展。為更好的面對低碳經濟帶來的挑戰，企業應該在低碳經濟的視角下，主動摸索，放眼未來，深刻反思企業在傳統經濟發展模式下的弊端以及給社會和環境造成的危害，積極對企業的管理模式進行創新，為企業實現低碳化的管理注入巨大的推動力，為企業實現長遠健康的發展注入新的活力。
作者：劉禹荊博單位：北京汽車股份有限公司北京東方博佳商務會展有限公司
第二篇：企業經濟管理創新路徑
1新時期企業創新經濟管理的重要性分析
一個企業的構成不僅需要專業的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學管理是提高資金的有效利用率的基礎。在新的發展形勢下企業之間的競爭力逐漸加劇，創新企業經濟管理是指在管理制度、管理手段以及組織結構等方面不斷進行完善，使企業現行的各種管理模式能夠適應市場的需求。同時對企業經濟管理的創新也是資金在科學管理模式下的一種有序運轉，這種資金管理模式可以為企業贏得更多的經濟效益，提升企業在市場經濟下的競爭能力。在新形勢下對企業經濟管理實施創新可以通過內部管理機構的完善，使企業的決策更加科學合理，滿足企業在市場經濟下的發展需求，因此加強對企業經濟管理具有重要意義。
2創新企業經濟管理的有效途徑分析
創新企業經濟管理是企業發展的需要，更是企業完善自身管理的重要途徑，主要可以從以下幾個方面探討：
2.1創新企業經濟管理手段
在傳統的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強制性的管理理念會讓很多員工產生逆反的心理，反而會降低企業的生產效率。社會的進步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個創新目標，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵機制的實施激發企業員工的工作積極性，從而提高企業的經濟效益。同時制度也是實施管理的一種有效途徑，企業要實現經濟管理的創新應該在制度方面也應該有所體現。制度是指導員工合理開展工作的準則，一般制度的頒布會具有強制性，無法落實人性化管理理念。對制度創新可以根據企業發展目標一方面形成激勵的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業還應該制定一些約束性的條款，和激勵性制度進行有機結合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現人性化管理，提高企業的經濟效益。
2.2創新企業經濟管理的理念
管理理念是企業負責人根據企業的發展現狀以及經營目標而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動。首先作為企業負責人應該落實人性化的管理理念，并用這種理念指導自身的工作，更多的考慮員工的經濟利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業負責人應該打破傳統的管理理念，借助發散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導企業經濟管理的創新，提升企業的綜合實力以及企業的市場競爭水平。另外企業要實現經濟管理的理念創新，需要根據企業實際的發展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經濟管理方面具有豐富經驗的員工，形成一股有能力、有創新意識的新型管理隊伍，為企業實現經濟管理的創新打下堅實基礎。
2.3創新企業經濟管理組織企業管理組織是否科學合理直接影響企業經濟效益的提升，管理機構作為一個企業的“核心”應該根據市場的需要及時的進行創新。我國傳統的企業管理結構在制定企業發展決策時更多的是借鑒以往的經驗，但是現如今市場的發展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經驗已經不能滿足企業經濟效益的提升，因此決策者要結合多方面的參考意見，保證決策制定的科學化。同時對企業決策組織進行創新，應該盡可能的簡化傳統企業中存在的決策機構，為了保證企業組織形式的靈活性企業可以根據自身發展的需要建立一些臨時性的管理機構，通過組織結構的創新實現企業經濟管理的高效性，提升企業在激烈的市場環境中的核心競爭力。
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激烈的市場競爭環境下企業要獲得發展就必須不斷對自身的管理模式進行創新，企業經濟管理創新的實現需要從創新企業經濟管理手段、創新企業經濟管理理念以及創新企業經濟管理組織等方面實施，通過制度和理念的創新激發員工的工作積極性，提升經濟管理的水平。但是在進行經濟管理創新的過程中，各企業應該充分考慮自身的實際情況，只有這樣才能保證經濟管理創新的實效性。
作者：李月單位：內蒙古科技大學
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