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［摘要］當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，各個城市對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求量也在不斷提高。當(dāng)今建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展，也為土木工程建設(shè)帶來了更多的挑戰(zhàn)與難題。通常來說，土木工程在以往的施工過程中往往會呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性和系統(tǒng)性。所以，在實(shí)際的施工時一定要加強(qiáng)土木建設(shè)的工程管理內(nèi)容，為土木工程的建設(shè)和整體施工質(zhì)量都奠定基礎(chǔ)。此外，管理人員也要對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度做好嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)管理。基于此背景下，本文作者結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對土木工程項(xiàng)目的施工管理以及過程控制進(jìn)行了具體的分析，并提出相關(guān)的意見，希望能夠?qū)ξ覈聊竟こ痰陌l(fā)展及質(zhì)量管理起到一定的幫助和促進(jìn)。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；舉措研究

眾所周知，建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系到整個社會的公共利益和人民的財產(chǎn)、生命安全。所以在實(shí)際的施工過程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增加相關(guān)工作人員的責(zé)任意識和大局意識，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的科學(xué)管理，進(jìn)而使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。由于整個施工管理過程中，土木工程質(zhì)量的高低對工程的整體質(zhì)量影響較大，與人民群眾的生命財產(chǎn)等就有很大的聯(lián)系。所以，一些建筑土木工程師在施工過程中，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，不斷降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)了更多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢出現(xiàn)。所以在這一背景下，很有必要對土木工程建設(shè)施工過程中加強(qiáng)全面質(zhì)量管控，進(jìn)而使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)更好的成效。

1土木工程把控施工質(zhì)量的重要性

眾所周知，土木工程部分的施工內(nèi)容是整體項(xiàng)目工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，質(zhì)量的好壞將影響后續(xù)建筑的質(zhì)量和使用壽命。所以，在項(xiàng)目建設(shè)期間一定要加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，以此來更好地滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)。同時建設(shè)單位要確保每一名工作人員都按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，進(jìn)而加強(qiáng)整體的施工質(zhì)量和操作水平。此外，土木工程的建設(shè)過程中需要多種建筑資源的調(diào)配和支持，結(jié)合各工種的職能單位協(xié)力配合，在受到自然層面等因素和地理因素制約的前提下，運(yùn)用技術(shù)手段來解決這一問題。這是因?yàn)椋陧?xiàng)目后期的建設(shè)和維修期間，往往會出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場自然環(huán)環(huán)境的阻礙，這對施工質(zhì)量會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，所以在土木工程的施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管控和精細(xì)化管理是十分必要的。

2目前我國土木工程管理過程中存在的問題

2.1施工過程中存在安全隱患通常在項(xiàng)目施工的過程中，土木工程的現(xiàn)場的安全管理行為分為現(xiàn)場行為和安全技術(shù)管理等相關(guān)操作內(nèi)容。從工程從項(xiàng)目安全內(nèi)容來看，有機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容，現(xiàn)場人員的工作分配以及施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)范等。此外，還有一些高危的現(xiàn)場施工操作管理，要求相關(guān)工作人員佩戴相關(guān)防護(hù)物品入場。在土木工程的施工管理和建設(shè)中，很多安全管理的內(nèi)容都與操作是否規(guī)范有著直接的聯(lián)系。所以，相關(guān)工作人員要圍繞企業(yè)就和實(shí)際的施工項(xiàng)目特點(diǎn)以及技術(shù)難題來進(jìn)行操作和調(diào)整，通過具體問題具體分析的方式，結(jié)合各階段制定的相關(guān)處理方式，從而制定一套安全明確的管理模式。

2.2現(xiàn)場施工人員專業(yè)水平不足。由于土木施工的工作環(huán)境比較復(fù)雜瑣碎，具有多變性和靈活性，在實(shí)際的項(xiàng)目施工，管理和操作的過程中。有很多總包分包單位的專業(yè)施工人員的技能不夠完善，專業(yè)素質(zhì)不高，對應(yīng)相應(yīng)的施工管理情況難以從容應(yīng)對，同時也沒有樹立施工管理的安全意識，所以容易導(dǎo)致工程管理漏洞，制約整體的工程管理和建設(shè)效果。

2.3施工管理機(jī)制缺乏合理性。在當(dāng)今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對綜合經(jīng)濟(jì)效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機(jī)制和工程管理機(jī)制，導(dǎo)致施工內(nèi)容不全面不完善。此外，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和工期受到了一定的影響。在當(dāng)今新時期的背景下，很多施工單位的管理人員在人員招聘上沒有做好功課，相關(guān)入職的人員素質(zhì)高低不同，一些工作人員沒有更好的掌握工程管理技術(shù)，缺乏必要的工程管理能力，進(jìn)而使整體的施工隊(duì)伍素質(zhì)下降，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。另外，還存在著材料管控失衡的情況。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，所以在材料和施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時就不能第一時間的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，督促施工單位及時整改，進(jìn)而會影響到后續(xù)的施工質(zhì)量。所以，對于土木工程的管理要滲透到相關(guān)的施工管理體系，進(jìn)而推動相關(guān)工程作業(yè)的進(jìn)展。

2.4相關(guān)管理部門監(jiān)管力度不足。以往的建筑工程中，在土木工程的施工過程中往往由于缺乏全方位的監(jiān)管體系和施工措施，不能保證相關(guān)施工質(zhì)量和施工的安全性。這就我們需要認(rèn)識到，在具體的施工過程中涉及的因素也比較難把控。比如在具體的施工過程時，由于氣候條件等客觀原因，管理人員無法對整體的施工進(jìn)度和進(jìn)程進(jìn)行全方位的掌握，造成不利于工程建設(shè)的管理問題，最終導(dǎo)致工期延誤。

3土木工程施工質(zhì)量管理的具體建議

3.1加強(qiáng)管理體系的搭建。要想對土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項(xiàng)目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，查缺補(bǔ)漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強(qiáng)對相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進(jìn)而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結(jié)合實(shí)踐的方式開展施工，進(jìn)而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實(shí)現(xiàn)有效的融合。

3.2提高施工質(zhì)量的安全管理。在土木工程的施工和操作的過程中，尤其要強(qiáng)調(diào)施工過程中的安全管理。相關(guān)的施工單位和管理者要加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)營理念，結(jié)合科學(xué)施工觀念，帶領(lǐng)相關(guān)施工人員以及監(jiān)理人員，加強(qiáng)以人為本、以質(zhì)量為本的思想，全面考慮到施工人員的生命健康、安全情況。同時，可以借助宣傳欄和施工人員培訓(xùn)等方案，樹立施工安全操作的思想。同時，要圍繞施工的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化施工安全的管理內(nèi)容。此外，在施工開展之前，要加強(qiáng)施工操作的專項(xiàng)計劃并進(jìn)行討論，及時減少和消除施工過程中的隱患，進(jìn)而不斷提高土木工程的整體施工水平。

3.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。在當(dāng)今很多土木工程的施工過程中，很多相關(guān)管理者的專業(yè)水平不高，管理技能不足，這也是普遍存在的一種現(xiàn)象。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了建筑行業(yè)全面控制和管理的實(shí)施和進(jìn)展。同時，相關(guān)施工單位也要施工單位創(chuàng)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)與施工人員的溝通，不斷了解施工過程中的動態(tài)情況和工作人員在生活中遇到的問題，通過換位思考的模式，從人員的內(nèi)心出發(fā)，營造施工者的創(chuàng)造力和積極性。通過打造和諧的施工氛圍，不斷拓展施工人員的事業(yè)，樹立施工人員的大局意識和管理意識。同時，施工者要及時將施工問題上報給上級決策機(jī)關(guān)，將施工隱患及時地消除，確保整體施工質(zhì)量的提高。

3.4提升土木工程管理的整體監(jiān)管力度。相關(guān)管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關(guān)行之有效的監(jiān)管制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管的力度和范圍。第一，要結(jié)合不同項(xiàng)目工程制定的節(jié)點(diǎn)和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷的完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項(xiàng)目管理。同時，在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助。要想更好地提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和管理水平，就要加強(qiáng)全方位的管理工作，相關(guān)管理人員要做好監(jiān)督，并制定相關(guān)行之有效的監(jiān)管制度，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管的力度和范圍；第二，要結(jié)合不同項(xiàng)目工程制定的節(jié)點(diǎn)和管理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況不斷完善和更新，讓監(jiān)管人員能夠按照相關(guān)的內(nèi)容來開展工程項(xiàng)目管理，同時在工程過程中也要具備完善的工作機(jī)制，才能為工作提供更好的幫助；三是要建立一支有戰(zhàn)斗力有責(zé)任感的施工管理團(tuán)隊(duì)，需要根據(jù)實(shí)際的施工管理情況來選取一名專業(yè)的管理人員，加強(qiáng)整個管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。同時，要通過不斷的培訓(xùn)來豐富工作經(jīng)驗(yàn)，另外也可以利用高薪去聘請一些有經(jīng)驗(yàn)有資質(zhì)的專業(yè)管理人員，讓他們做好相應(yīng)的工程監(jiān)管工作；四是由于不同工程匯聚存在不同的難點(diǎn)和特征，同時在施工過程中，每一個環(huán)節(jié)也存在很大的區(qū)別，相關(guān)監(jiān)管人員要結(jié)合實(shí)際的工程內(nèi)容來具體問題具體分析，不斷地更新和完善管理制度，從而更加合理和科學(xué)地開展相關(guān)監(jiān)管工作。

3.5加強(qiáng)對施工材料關(guān)的把控。在相關(guān)土木工程項(xiàng)目施工之前，一定要科學(xué)的采購材料，并且要把好材料進(jìn)場關(guān)，結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)使用材料，這也是對工程質(zhì)量保證的前提。同時，也要杜絕一些不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免不合格的材料對整體的施工環(huán)節(jié)和工程的品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響。所以，相關(guān)工作人員要定期對現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行檢查和把關(guān)，確保每一施工材料的使用過程環(huán)節(jié)都要跟蹤，要對相應(yīng)的采購流程進(jìn)行備案和登記，如果出現(xiàn)相關(guān)的材料質(zhì)量問題，就要及時采取有效的措施，并進(jìn)行妥善解決。除此之外，還有明確相關(guān)采購人員的行為規(guī)范和采購責(zé)任，建立科學(xué)的管理制度和采購制度，杜絕采購人員徇私舞弊，出現(xiàn)因?yàn)樗饺死娑鴵p害工程質(zhì)量的行為。

3.6開展全面技術(shù)管理工作。由于土木工程項(xiàng)目施工周期相對比較長，同時也會受到各種客觀因素影響，所以要想有效提高管理質(zhì)量和施工水平，一定要從根本上做好質(zhì)量的把控和施工技術(shù)的管理。第一，要加強(qiáng)材料的管理，在材料采購的源頭上控制好質(zhì)量。同時做好抽樣檢查，如遇到不合格的材料要及時處理，避免將其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，結(jié)合工程項(xiàng)目地基本操作需求，從監(jiān)管工藝操作和施工方式等角度進(jìn)行綜合性的分析，進(jìn)而提高施工方案的可操作性；三是要對施工的設(shè)備進(jìn)行有效的重視，加強(qiáng)設(shè)備的使用方式和質(zhì)量管控，在設(shè)備的采購過程中科學(xué)選擇型號和規(guī)格，保證相關(guān)設(shè)備能夠滿足施工的需要，并定期向工程管理人員進(jìn)行報備，在通過審核之后才能進(jìn)行工程物料的采購。

4結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量是土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理和控制，有助于城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對于整個我國工程項(xiàng)目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質(zhì)量，就要需要運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)管理方法，加強(qiáng)土木工程建筑理論和實(shí)操技術(shù)，并且依照土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來采取系列的保證措施和方法來提高土木工程管理質(zhì)量。

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作者:靳靜 單位:黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院