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摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，房地產(chǎn)行業(yè)所占比例較大，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的住房需求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土建施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，尤其需要重視施工進(jìn)度的控制，以此確保工程項(xiàng)目如期安全竣工，這需要房地產(chǎn)企業(yè)施工進(jìn)度管控人員科學(xué)認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度內(nèi)容，采取有效的進(jìn)度控制與管理對(duì)策。基于此，文章就新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進(jìn)度控制內(nèi)容、管理策略進(jìn)行分析，為房地產(chǎn)企業(yè)提升施工水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；進(jìn)度控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)土建工程進(jìn)度控制及管理的內(nèi)容

（一）施工進(jìn)度細(xì)則編制

進(jìn)度管控部門是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度細(xì)則編制的主體，隸屬于監(jiān)理單位。在房地產(chǎn)土建施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度編制中，對(duì)施工可操作性要求較高，其內(nèi)容不但包含各類施工流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還包括不同施工工序的工藝要求、操作規(guī)范等，此外也包括各類施工技術(shù)方法和組織措施。進(jìn)度管控部門在使用數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度報(bào)表等一系列進(jìn)度控制工具后，最終確保施工進(jìn)度細(xì)則編制的完善性與可行性[1]。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃編制

房地產(chǎn)土建承包方需要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，交由監(jiān)理工程師審核。對(duì)于大型房地產(chǎn)土建施工項(xiàng)目，一般具有單位工程數(shù)量多、施工周期長(zhǎng)等特征，因此一般采用分批發(fā)包的承包方式進(jìn)行施工建設(shè)。監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，也負(fù)責(zé)各個(gè)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的審核。

（三）進(jìn)度計(jì)劃的審核

由于房地產(chǎn)土建施工項(xiàng)目在開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)面臨一系列條件的變化，因此需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)審核與調(diào)整。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃審核主要涉及：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是否按照項(xiàng)目進(jìn)度總體目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)的要求進(jìn)行安排；施工進(jìn)度中的開(kāi)工與竣工日期是否與施工合同保持一致；審核施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工項(xiàng)目是否有遺漏現(xiàn)象；檢查施工工藝、操作流程是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃一致；分期進(jìn)行施工的項(xiàng)目是否具有充足的物資、材料儲(chǔ)備條件，能否根據(jù)物資配套使用的施工要求開(kāi)展施工；施工所需材料、配構(gòu)件、勞動(dòng)力以及水電設(shè)備等是否能滿足施工需要；確認(rèn)計(jì)劃中是否包含業(yè)主方需要承擔(dān)的主體責(zé)任，包括業(yè)主要提供的施工圖紙、施工場(chǎng)地等條件內(nèi)容，確認(rèn)是否存在因業(yè)主違約造成的費(fèi)用索賠和工程延期問(wèn)題等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)土建工程進(jìn)度控制管理策略

（一）建立工期保證體系

完善的工期保證體系是房地產(chǎn)土建工程進(jìn)度控制與管理的前提所在，一般需要具有一定技術(shù)水平的施工人員負(fù)責(zé)構(gòu)建，為實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度管理提供基礎(chǔ)保障[2]。在工期保證體系中，要確保各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員能充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用周密的現(xiàn)代施工管理方式，高效、按期、保質(zhì)完成施工任務(wù)，做到基礎(chǔ)工序與重點(diǎn)工序的區(qū)分安排與管理，爭(zhēng)取在對(duì)施工有利的季節(jié)里及時(shí)開(kāi)展施工作業(yè)，讓土建工程項(xiàng)目在計(jì)劃期限內(nèi)完工。

（二）確保施工資金使用合理

施工資金到位和資金的合理使用能確保房地產(chǎn)施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。施工進(jìn)度控制部門需要根據(jù)施工狀況制定科學(xué)的施工資金使用與管理計(jì)劃，將工程所需物資、人力等因素考慮在內(nèi)，確保資金使用有理有據(jù)。與此同時(shí)，為確保資金調(diào)配與使用盡可能與施工進(jìn)度保持一致，進(jìn)度控制部門需要制定合理的資金供應(yīng)計(jì)劃。由于房地產(chǎn)土建工程涉及的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容較廣，工程造價(jià)和工程施工使用的實(shí)際成本往往存在一定差異，因此需要不同部門人員之間的有效溝通來(lái)促使施工資金使用管理情況與計(jì)劃更加契合。

（三）施工計(jì)劃的調(diào)整與管理

在正式施工之后，施工進(jìn)度管控部門人員應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)展，為讓實(shí)際施工狀況與施工進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求相符合，應(yīng)不斷調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使得施工進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。面對(duì)施工中的各類臨時(shí)突發(fā)狀況，施工進(jìn)度管控人員應(yīng)借助于進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)控制平臺(tái)，及時(shí)調(diào)整施工節(jié)點(diǎn)安排，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，以確保施工進(jìn)度與計(jì)劃相符合。施工進(jìn)度管控中，通過(guò)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效管理，以此增加房地產(chǎn)土建工程的綜合效益。

（四）嚴(yán)格把關(guān)施工材料質(zhì)量

施工材料是影響房地產(chǎn)土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在施工進(jìn)度管控方面，相關(guān)人員尤其需要重視施工材料的質(zhì)量檢查與管理，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和細(xì)則中關(guān)于工程施工材料的質(zhì)量要求，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。在每一批進(jìn)場(chǎng)施工材料投入使用之前，應(yīng)安排專門人員進(jìn)行抽檢，確保劣質(zhì)施工材料不投入施工生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度不受材料質(zhì)量問(wèn)題的影響。總之，要確保房地產(chǎn)企業(yè)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要重視工程施工進(jìn)度的控制與管理。施工管理人員在施工進(jìn)度控制與管理中，應(yīng)通過(guò)做好施工現(xiàn)場(chǎng)資金管理、調(diào)整計(jì)劃與方案編制以及確保施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)等措施，保證施工進(jìn)度與施工計(jì)劃、施工合同保持一致，使得房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目保質(zhì)按期交付。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明治.計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理[J].信息與電腦(理論版),2018(14):136-137.

[2]王小龍,雋軍利.計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作解析[J].信息系統(tǒng)工程,2018(8):76.

作者:江東偉 單位:南京明月建設(shè)集團(tuán)有限公司