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［摘要］房建工程是一項系統化的建設工程，在建設當中一般需要較長的時間，同時影響房建工程管理質量的因素眾多，在管理當中要積極地采用不同的應對措施來控制房建工程的管理水平，合理地控制施工質量。基于此，本文首先研究了在房建工程管理當中存在的問題，之后從四個方面研究了能夠有效提升房建工程以及控制質量的方案，以供有關人士進行參考。

［關鍵詞］房建工程；管理水平；施工質量

引言

在房建工程施工的過程當中應當對各種影響因素進行綜合化的控制，積極地提供不同的應對措施，做好施工現場的控制，加強對于施工現場的管理，以免出現各種影響因素。

1房建工程管理當中存在的問題

在我國的建設工程當中房建工程的項目在不斷地增加，施工現場管理當中也存在著各種不同的方法，但是由于現場施工管理較為復雜，需要進行綜合化的控制，綜合難度較大，因此在現階段的管理當中仍舊存在著不少的問題。在施工管理當中經常存在的問題有施工材料引入不合格、施工人員技術不達標、施工成本控制不完善等。在施工材料的管理當中由于施工涉及到的材料眾多，一般會應用到的施工材料有砂石、混凝土、鋼筋等。在進行材料管控當中不少的工作人員對于材料的審核意識不達標，導致一些質量較差的材料進入到施工場地當中，影響著施工建設的整體水平。施工人員技術不達標，主要是由于不少的房建工作人員的知識水平不足，在施工建設的前期工作當中沒有進行系統化的培訓，技術的熟練程度達不到相應的標準，導致施工建設質量存在一定的問題。同時施工建設人員具有較大的流動性，對于房建工程的交接工作安排得不夠完善，整體建設質量有待提升。在房建工程成本控制當中，由于一些企業的前期投資過大，導致企業承受著一定的損失，施工成本控制存在一定的問題[1]。

2提升房建工程管理水平和施工質量的方案

2.1建立完善的現場管理機制

在我國的房建工程管理當中大多數的施工現場都沒有建立完善化的工程管理制度，這影響著我國建筑的整體質量。在施工現場管理工作當中首先應當對房建施工現場進行全面化的技術管控，針對管理工作當中的技術控制要點進行管理，全面化地對工程管理技術要求進行審查，明確施工技術工藝，制定有效的管理措施。有針對性地對施工制度進行設置，進行科學化地組織和系統化地設計，避免在施工當中出現質量問題[2]。其次，建立嚴格的工程變更制度，對于圖紙內容與實際工程當中的不相符的內容要進行施工變動，對于變動的流程以及變動的整體影響進行科學化的制度設置，以免在變動的過程當中出現不同的問題。另外，應當在施工當中全面化地落實現階段的各種制度要求，將制度與個人責任進行聯系，全面化地對制度審核，對于存在的問題及時地進行研究，系統化地進行整合和監管，確保制度與施工現場的相互聯系[3]。

2.2加強成本管控

合理的成本管控有利于工程資金的合理使用，在施工的前期工作當中應當全面地了解房建工程的市場變動，構建科學化的成本控制體系。結合施工材料、施工人員、施工設備等購買力進行完善化的工程資金審核，做好成本的管理和控制，做好市場的調查，選取最優惠的價格進行原材料的采購，控制施工現場的應用，避免施工浪費。其次，應當加強各個部門之間的相互溝通，做好部門之間的工作交接，對每一個部門當中應用的設備、材料等資金進行全面化的審核，更好地提升部門之間的成本控制意識。另外，在房建工程當中應當設置專業化的工程成本統計分析部門，對工程施工當中應用的資金進行實時記錄，根據施工工程的預算合理地進行成本控制，避免在施工當中出現資金漏洞。成本管控應當貫穿在施工建設當中的各個流程中，做好動態化的分析和計算，及時地跟進工程的建設進程，全面化地控制施工建設的成本[4]。

2.3控制現場施工工藝

在施工建設的過程當中施工工藝與整體化的施工質量具有十分緊密的聯系，全面的確保施工工藝的成熟能夠有效地促進工程質量的提升。施工工藝應當注重細致性和熟練性，確保工程建設當中的重點問題和細節化問題，避免出現施工漏洞。在房建工程當中一般要控制的施工工藝有水泥砂漿的配比、灰土墊層的厚度、攪拌強度和時間等。在水泥砂漿的配比當中要及時地控制好用水量，按照規定的配比原則，確保配比的強度達到應用的范圍。做好灰土墊層的填充和鋪墊工作，打牢房建基礎。在施工過程當中要做好水泥砂漿的保養工作，注重保持表面的平整化，保持整體的濕潤性，避免表面出現缺水的狀況。對于房建工程當中出現的裂縫現象應當及時地進行處理，必要的狀況之下應當進行二次返工工作。對于墻面的施工要確保抹灰表面的平整性、均勻性，確保整體的光滑程度，對于出現的裂縫問題，應當及時地進行修正，避免影響后續的工作。

2.4完善風險控制方案

施工建設的過程當中做好風險控制工作能夠有效地提升施工現場的安全性，確保工程的整體建設實踐。房建工程當中經常會出現的問題主要是消防問題，在施工現場當中堆積的建筑材料、施工明火、施工用電等都會對場地造成一定的影響。為了有效地控制消防風險，在施工當中應當定期排查安全隱患，確保施工，當中工作人員的規范化工作。明確場地的用火和用電的技術原則，加大對于現場的控制力度。提前對現場的風險進行評估，計算可能帶來的財產、時間損失，具有一定的心理預期。對人員進行必要的培訓，明確施工建設當中的整體化的技術要求，落實個人建設責任，及時地完善風險管理政策，避免出現不可控因素。

3結束語

綜上所述，在我國的房建工程管理當中應當全面地對施工現場進行管理，注重對施工建設材料、施工設備、施工技術、施工人員等進行綜合化的控制，有效地規避房建工程當中的各種風險，以免發生不可控制的風險。

參考文獻

[1]趙奕博.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材裝飾，2018（6）：211-211.

[2]孫雙岳.淺析房屋建筑工程現場施工質量的管理與控制[J].工程建設與設計，2018（1）：226-227.

[3]廖利常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產，2019（15）：101-101.

[4]高博濤，高策.房建工程質量控制中施工現場管理[J].當代旅游，2018（4）：135-135.

作者:鐘瑞林 單位:中建七局安裝工程有限公司