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摘要：建筑工程管理的市場競爭力變得越來越大，要想在建筑市場中占得先機，建筑企業商就必須提高自身的管理能力，帶動建筑工程質量越來越高，才能在未來市場中具有一定的優勢。因此，建筑工程管理中的精細化管理就變得十分重要。本文分析了如何在建筑工程管理中運用精細化管理這一模式的應用。

關鍵詞：建筑工程管理；精細化；應用

0引言

精細化管理有利于建筑施工的發展，它對于建筑工程管理有著巨大的推動作用。在一定程度上覆蓋了傳統的施工方式，提高和完善企業的管理系統，進一步增加了企業的社會效益和經濟效益，促使企業生命力不斷增強，讓它向著更好的方向發展。因此，我們要不斷提升建筑工程管理的優化和施工管理水平，促進企業更好的發展與進步。

1精細化管理中出現的問題

建筑工程是一個龐大的工程，里面包含著不同的組成部分，在建筑工程中的精細化管理是其中之一。為了擴大自身的效益，必須解決出現的問題。首先，大部分企業中對于精細化管理的概念模糊，甚至對于這個詞的認識意識也是非常少的，為了能夠加快實現建筑工程精細化管理，必須要增強精細化管理的意識問題。其次，很多從事建筑企業的工作者都沒有這個意識，所以我們先要增強精細化管理的責任意識問題。一般而言，身為工作者要把自己的責任監督落實，定期監督施工現場情況，有問題的及時糾正，重新安排，在工作崗位上要做到細心第一，認真對待每一件事情。雖然任何一個行業都要受到法律的保護，要遵守法律的規則，但是目前，建筑行業的法律法規不夠完善，一些規定還不是特別明確，無法最為準確的落實到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企業中，依舊沒有內部的管理條例，導致很多問題出現漏洞，更無法進行專業的系統的管理。因此，我們要在最大的程度上完善企業內部的規章制度。想要提高整體的質量，就要進行施工設計的編排并且對它進行有效的質量監管，只有這樣才提升建筑工程管理質量水平。由于建筑管理人員的自我管理意識較弱，對于最為重要的質量和安全兩個方面的意識不強，只是一味的看重工程進度的快慢，以及施工技術人員也會存在技術有問題，不熟悉的問題，導致最后建筑工程項目的質量不過關。而且某些施工或者管理人員的素質較差，出現偷工減料，蒙混過關的行為，施工組織管理紕漏的問題跟工作人員認識程度、思想不成熟、缺乏責任感有著很大的關系。因此，對于施工現場的管理是最為重要的，因為它是影響工程質量的重要因素。

2精細化管理在建筑工程中的應用

在精細化管理的前期準備策劃中，管理人員要做好綜合的考慮，確保好項目的順利實施。將初步規劃做好之后，便可實行精細化管理。對于施工流程，不同的細節處理，質量的內外因素要做以考慮和風險預估。到了建筑施工方面，對其的質量問題做到嚴格把控，保證整個工程質量無缺憾。在建筑工程管理的精細化方面，監督整個施工必須充分進行。對整個建筑工程進行全方位多角度的監督，對于現場施工的一個流程要嚴格執行，一旦出現問題，要及時有效的處理，防止安全隱患的隨時發生，還要定期派人檢查建筑工程施工現場，將對施工中出現的質量缺陷問題得到及時解決，讓建筑工程精細化管理落到實處。精細化管理運用到施工現場的除了上述問題之外，在開始準備施工計劃中，還要做好各個不同施工區域的準確劃分，對不同的物料進行科學有序的規劃放置，以此來保證事故發生時的安全通道的暢通無阻問題，因此，還要精確好施工現場的環境問題。對于那些放置的物料做好明確標識，準確無誤的分類好，避免出現混亂，雜亂不堪的跡象。這樣做的好處是大大減少了時間的流逝和施工效率的提高。另外要做好現場清掃工作，保證現場的設備和環境的整潔性，確保好整體的建筑質量，可以定期去打掃，以及定時維護和保養機械設備，降低潛在的安全隱患的風險。建立更加系統的清潔任務，將工作進行到實處，確保其處于最佳狀態的程度增加。清潔的方式有利于事故中的安全隱患做到最大程度的減少，為工人提供一個良好的施工環境，著重加強對施工人員的安全培訓力度，還要提高施工人員的對于操作流程的規范化，增加施工人員的安全意識，避免在施工當中產生安全事故的出現。一般在竣工的時候，施工人員一定要密切觀察質量，也是為了更好的提升建筑工程的管理水平，改變它的傳統模式，使它向精細化管理方向轉變。更是為了企業的整體效率包括社會效益和經濟效益兩方面，提高企業生命力，促進企業的迅速發展。

3精細化管理所帶來的實際意義

精細化管理能夠幫助企業將每一位員工的職責落實到位，將工作細化到每一個人身上，它把員工的工資和實際的績效效益連接掛鉤，可以作為一個員工在績效考核方面的依據之一，這種精細化管理管理人員跟工作人員之間互相尊重，必要的時候形成默契，而且在平時工作中，有助于調動員工工作的積極性。運用這種模式，能夠使工作環節絲絲入扣，層層推進，讓標準化的監督方式不斷提升，進一步規范了施工人員的安全行為，明確工作中每一個人的工作范疇和內容，并且能夠及時發現問題，進而解決問題。精細化管理跟企業的可持續發展有著巨大的聯系，它帶動了施工人員的良好工作狀態，讓員工逐漸形成精細化工作的良好習慣，在一定程度上科學有效的提高企業的管理水平。一方面精細化的工作狀態能夠讓員工的責任意識得到提升，另一方面在員工責任意識提升之時，通過宣傳培訓等方式改變他們以往的荒野標準工作方式，過渡到一種以自覺為主要方式的工作中去。現如今，提高員工的敬業精神和主動服務意識是精細化管理的模塊之一。一步一步的形成自己的企業文化，把企業從單一化方式逐步向多元化去轉變，促進企業的可持續發展。轉變自身的發展方式，創新發展模式，提高發展目標，經濟效益和質量之間的相互聯系，有效地促進建筑工程的規范化和科學性。通過分析，對比，總結用精細化手段對重要的數據進行整合優化，再次制定出合理的方案，用更加精準，經濟健康的宗旨投入到建筑工程管理中，去提升施工項目的科學發展，降低成本，不斷去實現經濟效益最大程度。精細化管理就是為了更好的服務客戶對于質量的需要，建筑工作者都要有一顆為客戶服務落地的心，讓客戶對企業感到放心，感到滿意。用數據說話也是精細化管理的深刻意義之一，在大量的數據面前，質量的波動狀況是影響工程進度的一個因素，要提高和高正工程質量問題，是確保整個工程項目良好建設的實際要義之一。精細化管理能夠做好質量有所保證，讓建筑工程的建設與改善得到大的提升。它影響著人民的生活和工作，一個建設工程如果沒有得到良好的運行，它將給人們帶來的損害不可想象。而質量的優劣程度，直接跟社會的經濟效益掛鉤，跟國民整體的經濟有所關聯，因此，工作者要把精細化管理放在重中之重，而它帶給的實際意義也尤為重要。

4結束語

新時代的市場經濟體系中，作為建筑企業，首先要把工程質量看做第一位，因為它直接影響著整個國家的發展。要想在市場中越走越遠，就要實行更加出色的精細化管理模式，帶動企業在市場中扎穩腳跟，乘風破浪，因此，對于企業而言，提高自己的精細化管理是刻不容緩的事情，它自會帶動工程質量有所保證，提高企業在同行中的競爭力度，為企業向前發展提供了不俗的動力，最終推動經濟穩步快速發展。

參考文獻

[1]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2017（2）.

[2]徐漢陽.論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2018（2）：235.

作者:趙健 單位:山西六建集團有限公司