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摘要：當前，實現對建筑工程管理的優化，對施工成本進行降低的同時，還需要重視建筑施工安全的提高，從而為建筑行業創造更加穩定的發展環境，同時也有利于開展建筑工程的管理工作。以確保管理工作的質量。而本文主要是對建筑工程的管理工作進行分析研究，并為其提出相關的管理控制措施，以期能夠為建筑工程管理水平和工程質量的提升帶來可參考依據。

關鍵詞：建筑工程；管理；現狀；控制措施

1建筑工程的管理現狀

當前，市場的經濟環境日益復雜，而且隨時都會發生巨大的變化，一些建筑企業自身沒有具備較強的競爭力，就會導致企業效益逐漸下降，甚至有部分企業將被市場淘汰。而這些競爭力不足的企業，都存在一個嚴重的問題，那就是建筑工程管理水平不夠，管理工作質量較低，從而造成施工過程中資源浪費，施工質量水平不高。以下本文將淺析建筑工程管理中的主要問題：（1）沒有較強的安全管理意識。從當前的情況來看，市場競爭越來越激烈，企業為了追求更大的利益，往往就會忽視建筑工程的安全制度的建設。大多數的建筑工程進行施工之前，都沒有對施工現場進行檢查，這從一開始就沒有重視工程的安全工作，無疑是給建筑工程帶來了安全威脅，也會嚴重影響到建筑工質量。會有一些工程在施工過程中，就會出現質量問題，這就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重視建筑工程的安全管理，就會影響到建筑企業的形象和自身利益。（2）工程管理的監督體制不夠健全。當前，建筑行業發展速度逐漸加快，建筑企業也就更加重視建筑市場的持續發展了。我國的相關部門也對建筑行業的市場監督體系以及管理機制進行了相應的完善，并進行落實。但由于競爭激烈，部分企業過于追求利益，就導致企業內部的監督管理體制沒有落實，以至于直接影響到工程質量，甚至是對企業的發展造成嚴重影響。（3）工程管理人才匱乏。在當前這個信息時代，人才是當今社會的重要資源。不管是哪個行業領域，都需要高效、穩定地發展，都需要人才隊伍的培養，建筑工程管理工作的主要目標就是使企業能夠穩定發展。在當前，大多數的建筑企業都沒能意識到專業人才所具有的重要意義，在企業對于人才引進的方面也就沒有足夠的重視，大多數情況下依靠的是以往的管理經驗，并沒有在企業的人力資源上投入較多的力度，致使工程的管理崗位無法吸引人才。另外，會有一些管理認為在建筑行業中，是不需要專業人才以及高端人才的，因為建筑工程的管理工作較為簡單。這樣錯誤的觀念就導致建筑工程行業的人才匱乏，從而影響倒建筑工程企業的發展。（4）施工隊伍的管理不足。由于建筑行業的規模在迅速擴大，建筑行業對勞動力的需求也隨之增加。對于施工現場的施工人員來講，其人員結構比較復雜，部分施工人員屬于無業游民，還有則是外來的務工人員，復雜的人員結構，大大提升了施工難度。由于思想水平和文化素質較低，若管理工作不得當，就會造成施工現場混亂。在施工現場，也存在一些無資質的施工人員，這會對施工管理帶來一定的難度，甚至是影響到施工安全。

2建筑工程管理的控制措施

對于建筑工程的當前管理工作來說，其中存在較多的問題，不僅不利于建筑工程質量的提升，也不利于每個建筑工程的工作的個人健康發展。因此，必須有效落實建筑工程的管理工作。（1）強化建筑工程管理的安全意識。安全對于建筑工程而言，這是保證所有施工工作順利進行的前提。在施工過程中，只有先保證施工安全，才能夠保證施工工作的正常開展。建筑工程的管理者就要加強安全知識的教育和宣傳，從而使所有的施工人員都能具備較強的安全意識。需要在施工過程中，隨時進行現場考察，規范每個施工人員的行為，保證每次施工的安全，才可以確保施工人員的安全和施工現場的安全。（2）建立健全建筑工程管理的監督機制。在建筑工的管理工作中，建立健全建筑工程管理的監督機制是其工作的重要基礎。通過對監督機制的完善，才可以促進建筑工程管理工作的正常開展，有效保證施工效率。一個科學合理地監督管理機制，可以保證人力資源的科學有效的分配、分工，最大程度的劍豪建筑工程的施工成本，有效提高企業競爭力。建筑工程的監督管理機制需要具備層次，要求實現管理者管理思想的先進性，以及管理方法的多樣性。對管理工作的監督機制進行完善，主要是包括對人員管理、施工管理、安全管理、技術管理這些方面的監督工作進行加強。對管理工作的監督機制進行完善，才可以確保管理工作效率的有效提升。（3）注重施工人員素質的提高。在建筑工程的管理工作中，主要是管理工作人員，要想提高建筑工程管理的整體水平，就要實現每個工作人員素質的提高。首先，要想提高建筑工程管理者的素質，就需要提高管理人員的教育、培訓力度，要求管理者能夠具備科學的管理思想，先進的管理方法。可以建立獎勵機制，為建筑工程的管理者帶來學習新思想、新方法的動力。另外，建筑企業也需要提高施工人員的冬，選取優秀的人員進行施工隊伍組建，禁止使用品德、素質、技術水平較低的人員。（4）完善建筑工程管理的責任制度。對于我國建筑施工隊伍來講，其機構比較復雜，施工人員眾多，施工工藝也比較復雜。要想明確建筑工程管理的責任，就需要建立健全責任管理制度，并由項目經理進行負責，每個部門都應該自己的管理區域。就像后勤部門需要管理生活中的一些問題。

3結束語

綜上所述，在我國經濟水平的不斷提高下，建筑行業也隨之快速發展，建筑工程的規模和項目數量也在持續擴大增加。建筑市場的競爭越來越激烈，也就促使建筑市場實現多元化發展。有效開展建筑工程的管理工作，促進施工工作的正常進行，這對提高企業競爭力，促進企業的發展有著重要意義。以上就是本文對建筑工程的管理工作進行的全部研究分析，主要是找出了其中存在的突出問題，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期能夠為相關工作者和研究者提供參考意見。

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作者:劉洋銚 單位:陜西省商洛市商洛學院