前言：本站為你精心整理了節點控制法在工程管理的應用與推廣范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：節點就是常說的完成某件事情的最后階段，并為下一階段的事情而做準備的一個描述。所以，在每個事件上都有著其不同的時間節點，就本文所闡述的工程管理上更是不可或缺。因為在實際工程工作都有著完成任務的節點，所以只有完成了相應的前行任務，才能使得本工作以及后續工作能夠如期完成。可見，怎樣運用好節點，使其發揮出其最大的貢獻是尤為重要的，本文著重就節點控制法怎樣在工程管理中進行應用與推廣來進行闡述。

關鍵詞：節點控制法；進度節點控制；質量節點控制；投資節點控制

節點就是為完成工程項目前所設定的完成目標時間，之后再根據這一節點來對工作項目的質量、進度以及所需要的投資節點進行控制，從而實現事先所設立的目標。這種做法廣泛運用在各種不同的工程中，尤其是業主項目管理工程、總承包工程以及業主的單體工程更是收效甚大。所以說，對于在工程管理中推廣與運用節點控制法是十分有必要的，他會使得整個工程能夠順利的開展下去。

1節點控制法項目管理

在項目的管理過程中，采取節點控制法可以幫助企業建立好管理目標和規則，將企業的目標資源系統全面的進行組織和分配，從而達到企業的目標資源最佳分配模式。在現代的企業管理體系中，實現管理時間。知識體系以及創新成果相互結合和依托的形式，可以有效的為項目管理建立好實用的方法，是作為創新發展的新工具。

2節點法管理思路

節點就是為完成工程項目前所設定的完成目標時間，之后再根據這一節點來對工作項目的質量、進度以及所需要的投資節點進行控制，從而實現事先所設立的目標。采用節點法的管理方式進行項目管理，重要的環節和重點就是將總體的系統思路，將整個系統項目分成許多相互聯系卻又是單獨個體的控制點，各個環節都落實好系統管理負責人，針對節點的信息進行整理、采集以及分析，將各個環節的工作做好，使其每個細節都達標，對于不達標的地方實行整改，同時，還要建立好每個節點的達標控制表，確定好達標后再由負責人簽字確認，才能再傳達到下一個管理控制點。

3節點控制法在工程管理中的應用和推廣

3.1建立好專職部門將管控責任和內容明確好

在一個系統的項目工程中，在項目承接的前期中，就需要將項目的管理部門成立好，將工程總監定為工程項目的總負責人，組長、副組長以及各環節的負責人都落實到個人。針對節點內容進行明確，同時將其對應的工作責任制定好，每個月都要按照規定舉行一次關于節點負責人會議，針對各個環節進行點評審判，針對不良支出提出改進措施進行改善，同時，對于管理控制的相關方案要實行優化，協調和落實好各個環節的具體工作和責任，組長和副組長做好各個環節的監督以及考核工作，為方案的優化工作提供有效條件。

3.2通過工序流暢設置各個管控細節節點

各個管控點得到落實的前提下，還要將項目的工序流程，總體的流程可以概括為：外墻裝飾面結構作業，安排墻體的主龍骨，針對接縫出采用玻璃板塊以及接縫膠實行。施工的工序主要包括以下兩點。第一，要將各大關鍵節點的材料進行采購，安排好材料的生產治療以及送貨的時間計劃，以此來確保項目材料可以保質保量；第二，將材料安排的具體工作和責任詳細安排大工作人員，將采購時間以及加工進度、人員的安排數量問題進行綜合考慮，以此來講管控節點把控好，做到工序和流程相互促進和結合，確保工程項目和如期保質實行。

3.3制定好考核制度及強化過程管理確保節點環節順利實施

一個成功的工程項目，在工程開始前就需要將考核管理制度制定出來，在采用節點法來控制過程的過程中，也要將工程開始前的考核工作做到詳細，確定好工程過程中，每周、每月以及每季等塊面的考核工作，按照制定好的節點法流程來實施。同時，作為工程的負責人，要將節點法貫徹到工程的各個環節管理中，時隔一周、一月、一個季度甚至一年，對項目的情況進行討論和梳理，將節點發貫穿于工程的全過程。另外，還要在施工的過程中，將管理的質量進行強化，確保工程施工的進度問題、安全問題、成本問題以及質量問題等得到有效的控制和管理，以此，才可以更好的促進項目企業有更明顯的效益和成就，更有利于實現在社會經濟中的探索和收獲。

3.4重點落實好項目過程中的評價建議和動態管理

由于在市場中，大部分的建筑工程項目在項目完成后，其項目的花費超支，與施工前的預算不符，這對于項目的管理和成本控制會產生不利影響。因此，在項目管理過程中，要按照節點法的模式來做好動態管理。作為在職的部門負責人，要根據工程實施過程中的反饋發現問題，針對性地提出問題的改善方案，將節點發運用到管理優化中，確保工程實施過程中，細小的環節和問題都可以得到反饋和解決。在發現解決問題的同時，還要將相關的分析和記錄工作落實好，以此來為后面的節點工序控制以及項目管理工作奠定基礎，提供足夠的參照和實踐參數，作為管理負責人，還要將項目完工的驗收工作做好，對工程進行綜合評估，總結經驗和教訓，為以后的新項目打好基礎，提供更多的有效條件和建議。各大項目工程中，采用節點法的方式進行管理工作，在社會企業中已經是一種普遍的現象，尤其是在節點控制法相關技術引進后，企業相關的管理效率以及手段都得到了優化，在實行節點法的基礎上，可以更好的將項目管理問題進行修改和模擬，以此來確保工程實施過程中的直觀和科學，并且還可以為工程項目提供有效的科學保障。目前有少數使用節點法的企業進行全程管理，在未來的發展中，針對節點控制法不斷優化，還可以在設置以及手段上得到更好的發展和改善，將會造福于大多數企業項目。

4結束語

綜上所述，工程項目從開始籌劃到竣工都要經歷一段管理和控制的過程，在整體工程的要求得到實現，問題得到解決，其管理工作也就得到了落實。在本文中，針對項目工程管理應用和推廣工作，主要實行節點控制法來進行管理，在管理系統中，節點法成為管理負責人的重要法則，采用節點控制法，在工程的實施過程中，可以有效的將項目的工序以及管理成本進行優化，作為負責人，可以從項目的方案設計，質量控制以及施工進度等方面著手，將工程設置為多個詳細的節點，落實好工程的每個節點環節，促進項目找出新的方案和方法去進行管理。在工程中采用節點法得到了大家的一致好評，在以后的使用中，不斷進行優化和改善，對于我國的建筑工程管理會起到積極有效的推動作用。

參考文獻：

[1]朱玉兵,劉國良.上海世博會工程建設進度控制與協調研究[J].建筑技術,2014,41(4):301-304.

作者:曹丹 廖吉祥 單位:南京江城工程項目管理有限公司 江蘇省經緯建設監理中心