前言：本站為你精心整理了建筑工程管理問題及對策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

建筑工程管理是各項工作得以順利實施的保障，對保證建筑工程施工質量，提高施工效率意義重大。但受建筑工程中各種因素影響，建筑工程管理往往存在一些不良問題，有必要對其進行研究，以采取針對性解決措施，為建筑工程的順利實施提供保障。

關鍵詞：

建筑工程；管理；問題；對策

0前言

當前我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，成為國民經濟的主要支柱產業(yè)，很多地區(qū)紛紛建設建筑工程，如何做好建筑工程管理，充分利用各項建筑資源，促進建筑工程各項施工工作穩(wěn)步推進，受到越來越多施工單位的高度重視。

1建筑工程管理問題分析

建筑工程管理內容較多，包括施工材料管理、質量管理、成本管理、安全管理等，不同管理工作涉及諸多細節(jié)，所受的影響因素多而復雜，容易出現諸多問題。通過分析建筑工程管理工作得知，管理工作存在的問題主要體現在以下方面：

1.1材料管理問題

材料是建筑工程主要構成部分，對建筑工程施工及質量往往造成較大影響，因此，需嚴格按照規(guī)范要求對不同施工材料進行管理。但分析發(fā)現，部分施工單位在材料管理方面存在諸多不良現象：①施工材料隨意堆放。部分建筑工程施工現場，施工材料隨意堆放，嚴重影響施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，給施工人員及施工機械的通行帶來諸多不便。同時，也大大增加施工材料人為損壞的機率。②施工材料浪費嚴重。施工材料浪費嚴重是當前諸多建筑工程施工中普遍存在的問題，部分施工單位疏于管理，施工人員節(jié)約意識薄弱，隨意舍棄施工材料，一定程度上導致施工成本的增加。③不注重廢料收集。部分無法滿足施工要求的施工材料，未及時收集、處理，分布在施工的諸多區(qū)域，增加施工危險因素。

1.2質量管理問題

建筑工程質量管理問題主要體現在兩方面：①部分施工人員技術水平低。建筑工程施工中部分施工單位施工隊伍多是臨時組建，其中農民工占有相當的比例，這些農民工知識水平低，專業(yè)技能差，尤其在關鍵環(huán)節(jié)施工中常因施工參數控制不當而引發(fā)質量問題。②管理人員思想意識不高。質量管理人員思想意識不高，責任心不強，尤其在大型建筑工程管理中，每個人負責管理的內容較多，部分管理人員存在僥幸心理，只是按照流程大致的進行檢查，例如沒有深入到具體的細節(jié)，不能及時發(fā)現施工中存在的不良問題，埋下較大質量隱患。

1.3成本管理問題

建筑工程成本管理是管理工作的重點，關系著建筑工程投入回報大小，但部分建筑工程成本管理存在諸多不良問題，主要表現為：①無法正確處理質量與成本之間的關系。部分施工單位為提高施工質量，多使用優(yōu)質的施工材料，結果開支超出預算。或為節(jié)省施工成本，使用劣質材料，但質量無法保證。②施工容易延期，導致成本的增加。部分施工單位協(xié)調施工人員、施工機械設備的能力較差，導致施工延期，而又不得不支付延期期間人工及租賃機械設備費用，無形中引起施工成本的增加。

1.4安全管理問題

建筑工程施工中，安全問題無小事，但因建筑工程施工內容多，部分施工人員安全意識薄弱，容易引發(fā)安全問題。①安全管理思想松懈。建筑工程中任何一項工作疏忽可能引發(fā)安全事故，部分管理人員思想松懈，未認真執(zhí)行安全管理制度，不能及時察覺施工存在的安全隱患，直到發(fā)生安全事故，但造成的損失已無法避免。②安全防護工作落實不到位。建筑工程施工多是高空作業(yè)，危險因素較多，但部分施工單位安全防護工作落實差，如未在電梯井缺口處設置圍欄、部分焊接作業(yè)隨意拉設電線、安全帽佩戴不正確等情況時有發(fā)生，導致安全事故的發(fā)生機率大大增加。

2建筑工程管理問題解決對策

針對建筑工程管理存在的諸多問題，施工單位應立足建筑工程及管理工作實際，認真分析管理中存在的不足，及時研究針對性改進策略，避免其給建筑工程管理質量造成不利影響。

2.1材料管理問題解決對策

建筑工程施工單位應充分認識到加強施工材料管理的重要性，積極采取有效措施避免施工材料管理常見問題的出現。①加強施工材料存放檢查。針對通過驗收的施工材料，應根據材料類型、作用選擇合適的區(qū)域進行堆放，并做好保護措施，避免施工材料性能發(fā)生改變的同時，營造干凈、整潔的施工現場。如水泥、鋼筋等應進行遮蓋，做好防雨、防潮工作（如圖1所示，水泥的堆放）。②嚴格實施限額領料。為避免施工材料的浪費，施工單位應實行限額領料，針對再次領料應提出申請，經相關責任人批復后才能領料。③注重廢料的及時回收。做好建筑工程施工現場廢料的回收工作，并進行分門別類，消除廢料引起的不安全因素

2.2質量管理問題解決對策

施工單位應從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應注重提高施工人員水平。組建施工隊伍時應適當提高門檻，招聘經驗豐富的施工人員，降低農民工在施工隊伍中的比例。同時，做好崗前技術交底及培訓。為施工人員詳細講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴格按照規(guī)范要求進行重點環(huán)節(jié)的施工，將施工參數控制在合理范圍內。②加強施工質量監(jiān)督。施工單位應注重開展管理人員思想教育及宣傳活動，提高管理人員責任心及思想認識，自覺、認真落實施工質量管理工作。同時，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認真落實質量管理工作，及時發(fā)現與解決施工質量存在的不良問題。

2.3成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關，因此，施工單位應認真分析影響成本管理的因素，在保證施工質量的基礎上，采取相關措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴格按照工程預算施工。施工單位應進行綜合分析，編制合理的施工預算，尤其在施工中應認真結合預算相關內容，采購及應用相關的施工材料，尋求施工質量與施工成本間的平衡。②加強工程工期的控制。施工單位應做好合理的規(guī)劃，注重對突發(fā)事件的預測，并制定針對性應急預案，合理安排施工人員及施工設備數量，防止施工延期情況的出現。另外，針對租賃的機械設備，應明確租賃日期、租賃價格、設備進場時間與順序等，保證在租賃期限內施工工作的順利完成。

2.4安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關人員安全意識。施工人員應通過張貼安全宣傳標語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實情況，并通過實施工作責任制，督促安全管理人員加強認識，注重自律，嚴格按照規(guī)范要求開展工作。②做好施工現場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展營造安全的環(huán)境，施工單位應做好安全檢查，深入到施工現場，了解安全防護情況，如在危險區(qū)域是否設立警示標志、在缺口位置是否設置防護網、防墜網等，尤其出現責任事故應嚴肅處理。

3結論

受多種因素影響，建筑工程管理中難免出現一些不良問題，要求施工單位注重常見不良問題的總結與分析，積極尋找切實可行的解決策略，不斷提高建筑工程管理質量與水平，促進建筑工程管理目標的順利完成。本文通過研究得出以下結論：（1）建筑工程管理工作存在的問題涉及面較廣，施工材料、施工質量、施工成本、施工安全等均會出現問題，因此，施工單位應從建筑工程及管理工作實際出發(fā)，制定針對性管理策略，為建筑工程管理工作的開展提供依據。（2）為提高建筑工程管理質量與水平，施工單位應做好施工材料的管理與保護工作，避免施工材料浪費；提高施工人員專業(yè)水平，加強施工質量監(jiān)督；正確對待施工質量與成本的關系，防止工程延期；提高施工人員安全意識，加強安全措施細節(jié)檢查，為建筑工程任務的實施做好鋪墊。

參考文獻

[1]孟建強，劉源.淺談建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策[J].門窗，2016（05）：71+118.

[2]于堯，楊森.建筑工程管理信息化存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2017（06）：167.

[3]蔡寬平.建筑工程項目招投標管理中的問題與對策[J].人力資源管理，2015（12）：99~100.

作者:韋金萩 單位:廣西恒鑫建筑工程有限公司