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1、目前土建工程存在的幾點問題

1.1土建工程的設計、材料、檢查管理存在漏洞為了方便研究，我們把可能影響土建工程質量的因素歸結為三點：設計階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。從設計階段開始考慮，土建工程的設計大都由專業的設計院進行設計，設計人員需要深入施工現場，進行實地考察，再根據實際調研數據進行施工圖紙設計。施工單位所找的設計院缺少相關資質或者其設計人員專業技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設計存在問題，這些問題如果沒有及時被發現，就可能對后續施工造成嚴重的影響。從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關系到整個工程的好壞。為了保證工程的質量，原材料的采購工作務必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴重影響整棟建筑的質量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進行施工質量的檢查難度更大。因此，進行建筑工程質量檢查一般都是在施工的過程中進行分部檢查，然而一些土建工程的質量管理工作不到位，質量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質量檢查工作往往采取抽檢的方法進行，這種方法難免會出現一些質量問題的漏檢。

1.2土建工程的施工技術管理存在漏洞土建工程是一項高技術含量的工程，需要大量的專業技術人員協同完成。做好施工工藝的管理對整個工程來說都是極為重要的，如果關鍵施工工藝出現問題，就可能導致整個建筑出現嚴重的問題，輕則造成建筑漏風、漏水等質量問題，重則影響整棟建筑的力學結構，可能使建筑物倒塌。從原則上講，為了將施工工藝管理做到做好，工程的技術負責人員應該全程在場，隨時對施工工人進行技術指導，對于一些施工難度較大的施工工藝，應該提前對工人進行詳細的講解和指導。然而，很多土建工程的工地由于缺乏資金和技術，無法提供上述條件，個別工地甚至連最起碼的技術指導都沒有，一切工作全憑工人自己操作，這種不完善的質保體系，為施工質量管理帶來了很大的問題。

2、加強土建功率管理的幾點思考

2.1強化施工現場人員的安全意識安全對于每個土建工程來說都是重中之重，一切的施工質量管理都應以安全管理為首要任務。為了做好安全管理，應首先從安全管理人員入手。土建工程的安全管理人員需要由專門的人員負責，如果施工工地較大，最好設立專門的安全管理部門，將安全管理職責分配下去，做到責任落實到人。上級管理人員定期對施工工地的安全情況進行檢查，如果發現安全工作出現漏洞，就要對相應的負責人員及其上級人員進行批評、處罰。對于表現較好的人員給予適當的獎勵。做好施工安全管理，不僅僅要從管理人員入手，還應該對施工工人進行安全教育。目前施工工人以農民工為主，其安全意識和技術水平都比較低，防范意識也很薄弱。因此，工程的負責人員有責任對其進行最基本的技術培訓和安全指導，確保其能順利的完成施工。

2.2做好設計、材料、檢查的管理工作設計管理是土建工程的施工管理中很重要的一個環節，如果設計階段就出現問題，就會嚴重的影響后續工作。為此，工程的管理人員需要在工程設計的初級階段就把好關，在設計院的選擇上，要選擇資質齊全的設計院，最好選擇有過合作經驗的單位。通過嚴格的監管工作，可以防患于未然，把土建監管的所有重點，包括其設計階段到竣工階段都納入在具體的監督管理之中，讓可能出現的問題在初始階段就予以遏止。材料管理是施工管理的重頭戲，材料的采購、儲存等方面管理工作很容易漏洞。如果工程的原材料存在質量問題，那么工程的質量可想而知。因此管理人員需要特別注意這方面，材料的采購需要做到公開、透明，競標一定要公平、合理。在材料采購進入工地之后，負責人需要安排專門的人員進行材料的看管，還需要設立監督人員進行全程的監督。土建工程不同于其它工程，其如果質量問題難以進行修復，故技術監管工作需要全程進行，這需要管理人員提前安排好專門的負責人員，將整個工程劃分為多個區域，分配給不同的檢查團隊。

2.3做好土建工程的技術管理工作正如上文所述，土建工程的施工難度很高，再加之施工人員的技術水平普遍較低，如果施工的技術負責人沒有對工人進行基本的施工工藝指導，就可能對工程的整體質量造成影響。為此，技術人員要根據實際情況對施工工人進行技術指導，如果條件允許，技術人員最好全程進行技術指導。另外，做好施工技術管理工作還需要建立有效的技術監管體系，負責人需設立專門的技術監督和指導部門，通過各種先進的技術和有效的檢測方法來鑒定土建工程的施工技術是否符合標準，如果存在問題，則需要及時的進行技術調整。

3.結語

為了保證工程的施工質量，負責人需要安排專門的技術人員進行技術指導和監督；技術負責人定期對工人進行施工指導，確保工程的質量符合要求；如果施工的工地較大，負責人可以設立多個負責部門，將責任分配下去，防止出現管理漏洞。另外，為了做好土建工程的施工管理，負責人員也需要深入到施工現場，從實際調查可能對工程質量造成影響的因素，從多個方面考慮解決方案。

作者：李家昱單位：吉林建工集團有限公司