控制措施下的建筑工程管理論文
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首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設計、施工、監督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質及工作責任感便決定了工作的質量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產生或大或小的影響。現場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設計、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影響。建筑材料對建筑工程的質量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學，便會使建筑成本加高，還可能買到低質量的材料，對工程質量有很大的危害。此外，材料入場時的質檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質的材料進入施工現場，危害工程質量。再次是設備的影響。現今的科學技術有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當的應用機器設備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學性，所以必須要重視設備對工程的影響。最后是施工現場的影響。在工程施工中，現場環境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產生惡劣影響。所以，要實時關注施工現場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。
二、建筑工程管理中存在的主要問題
（一）安全管理不到位
（1）現今的安全施工管理制度仍然不夠健全。安全施工管理制度并未切實落實到每一施工管理工作者，也沒有建立健全安全施工管理的獎懲措施，這便使得施工者進行安全管理工作時有一定的被動性，也使工作效果較差。
（2）認識到安全培訓的重要意義。在建筑施工中安全是最重要的，可有些企業沒有意識到安全培訓的重要意義，這使得施工期間工作人員的安全意識薄弱，經常產生施工不科學、任意施工或違法施工現象。
（3）未做好安全預防工作。為針對建筑施工期間產生的普遍性問題事先制定預防方案，萬一突發安全意外無法立即采取處理方案，也不能將事故造成的損失減到最小。
（4）沒有制定完善的巡查制度。沒有重視對安全意外的事前控制及事中控制，這使得許多的安全隱患不能第一時間發現并處理，這便增加了施工管理工作的難度。
（二）質量管理不到位
（1）制定一套科學的動態質量管理規定。只將重點放在事后質量管理上，即在出現質量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。
（2）未制定全員質量管理體系。通常都將質量管理當做質量管理機構的分內工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現場施工者在建筑工程質量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質量問題屢出不窮。
（3）建筑工程施工工序質量控制的相關規定未很好的貫徹落實。若某道工序的質量不符合要求，沒有根據規定立即調整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監管工作，這便使質量控制工作質量很低。
（三）成本控制不到位
（1）未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關注了材料的質量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。
（2）人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現了人浮于事的現象，并使得人工成本增加。
（3）施工用機器成本太高。只關注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產生了惡劣的影響。
三、建筑工程管理的應對措施
（一）完善安全管理制度
（1）完善現有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎金等聯系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。
（2）重視安全教育工作。施工開始前就應進行安全施工培訓，使安全施工規定滲透到每個員工的內心，減少盲目施工、違法施工的發生率。
（3）做好安全預防工作。對于施工中可能出現的普遍性問題要事先制定預防措施，這樣能第一時間處理問題，也可以將損失降到最低。
（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時地發現和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
（二）強化施工質量管理
（1）進行全程實時動態監控。除了要重視事后質量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質量控制工作，第一時間解決出現的質量問題。
（2）做好全員質量控制工作。把質量控制工作和各個工作人員的自身利益聯系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質量問題的發生率降到最低。
（3）嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。
（三）強化成本控制
（1）嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應用材料，都必須將經濟因素作為出發點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。
（2）合理分配各項工作，切實降低人工成本。
（3）做好施工設備控制工作。在平時工作中要定期進行維護和保養，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設備故障產生。
綜上所述，建筑工程的質量和安全都是和管理工作密切相關的。所以施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質量。而對于工程施工中包含內容多的現實狀況，施工單位必須不斷引進創新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑業的長遠發展。
作者：李玲單位：包頭市建設工程交易中心
