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1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1)沒(méi)有完善的管理體系。目前，我國(guó)缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)章可循。因此，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理人員，合理的分配崗位和工作職責(zé)，完善的管理體制可以使建筑企業(yè)在行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理體系的不完善，主要因?yàn)槲覈?guó)對(duì)建筑人才的培養(yǎng)處于初級(jí)階段，缺乏全面的管理型人才。

2)管理方式與市場(chǎng)發(fā)展相背離。傳統(tǒng)的建筑工程管理，主要將技術(shù)管理放在首位，但隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，機(jī)械化設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，因此技術(shù)方面的制約將會(huì)逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律將作用于建筑工程的每個(gè)方面，技術(shù)問(wèn)題也可歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。現(xiàn)代工程建筑中，技術(shù)問(wèn)題將不再是主要部分，而商業(yè)條件對(duì)建筑工程的影響將越來(lái)越大，工程建設(shè)時(shí)只有將影響工程的因素全面考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績(jī)，工程管理上不重視，將很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3)管理理念的落后。在建筑工程中，管理就是靈魂，沒(méi)有好的管理模式，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問(wèn)題，也導(dǎo)致了工程的項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期要求。目前管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理部門(mén)在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行研究，而是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這樣將會(huì)造成工程的延遲。

4)管理人員水平不高。建筑工程的管理需要全面、高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理人員要有很強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，但就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，并且相關(guān)工程管理模式不夠完善，從而導(dǎo)致工程管理發(fā)展受到限制。

5)施工管理不全面。我國(guó)建筑工程施工中存在機(jī)械化水平低，缺乏對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新研究，管理人員的專業(yè)水平低等不足。傳統(tǒng)的技術(shù)和管理水平已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這在很大程度上對(duì)建筑工程發(fā)展造成阻礙。

2建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

1)建筑工程管理創(chuàng)新是滿足社會(huì)發(fā)展的必要選擇。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

2)建筑工程管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實(shí)的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3)建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運(yùn)用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。

4)建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必要性。我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了能在整個(gè)行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過(guò)建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場(chǎng)的認(rèn)可才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。

3建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

1)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。近年來(lái)，建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在很多問(wèn)題。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)上出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機(jī)械設(shè)備以及財(cái)物等等。并且項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門(mén)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來(lái)保障工程的正常進(jìn)行。

2)管理思維的創(chuàng)新。工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級(jí)管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。在建立工程管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要根據(jù)工程的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開(kāi)發(fā)決策人員需要對(duì)工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時(shí)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來(lái)的發(fā)展前景。

3)管理技術(shù)的創(chuàng)新。自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項(xiàng)工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復(fù)雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不能缺少科學(xué)的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當(dāng)展的動(dòng)力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)建筑工程的發(fā)展具有重要作用。

4)管理人員的創(chuàng)新。建筑工程中，工程的管理人員素質(zhì)水平關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，決定著行業(yè)的高度。因此對(duì)建筑工程管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)是建筑行業(yè)不容忽視的重要內(nèi)容。建筑工程應(yīng)建立屬于自己完善的管理人員培訓(xùn)體系，用全新的管理模式和創(chuàng)新思維來(lái)武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這樣才能造就出一支高素質(zhì)、高技能的專業(yè)型管理人才隊(duì)伍，帶領(lǐng)建筑行業(yè)走向更加輝煌的明天。

4結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來(lái)，人民的生活水平逐漸提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時(shí)要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實(shí)施中注意結(jié)合工程的特點(diǎn)，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。

作者：王彩萍