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一、項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)保障

房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的主要目的是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。市場環(huán)境會對房地產(chǎn)企業(yè)日常運作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成果、產(chǎn)品或服務(wù)進入衰退期。房地產(chǎn)企業(yè)為謀求自身發(fā)展，必然要對成本更低、技術(shù)更高的新型產(chǎn)品進行研發(fā)。利用一個個項目的完成，提高房地產(chǎn)企業(yè)日常運作水平，增強市場競爭力，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)向戰(zhàn)略目標不斷前進。

二、現(xiàn)代項目管理知識分析

1.現(xiàn)代項目管理知識體系形成與發(fā)展現(xiàn)代項目管理知識體系即是在現(xiàn)代項目管理中，需要實施的各項管理活動及使用到的各種工具、理論與方法等內(nèi)容的總稱。這一知識體系于1984年由PMI開始著手研究，于1996年得到推廣應(yīng)用，在2000年時進行了一次新版修訂。并以此為基礎(chǔ)，以ISO10006為標準，形成了一套房地產(chǎn)企業(yè)項目現(xiàn)代化管理的方法、工具、程序與技術(shù)。

2.現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成PMI體系將現(xiàn)代項目管理知識體系劃分為九個主要方面。

（1）項目成本管理

項目成本管理是在項目預(yù)算范圍內(nèi)，保證整個項目順利完成的工具、理論與方法。

（2）項目時間管理

項目時間管理又可稱為項目進度及工期管理，是保證項目工作按時完成的工具、理論與方法。

（3）項目人力管理

為項目中人力資源的有效運用提供保證以及滿足項目人力資源管理工作需求的工具、理論與方法。

（4）項目質(zhì)量管理

為項目質(zhì)量提供保證以及質(zhì)量實現(xiàn)的工具、理論與方法。

（5）項目風(fēng)險管理

如何對項目風(fēng)險進行準確識別、分析及應(yīng)對，以及實現(xiàn)項目風(fēng)險管理所需工具、理論與方法。

（6）項目采購管理

也稱為項目獲得管理，是指從項目外對各種勞務(wù)及商品進行尋獲并管理，以及實現(xiàn)這一管理目的所需工具、理論與方法。

（7）項目范圍管理

項目范圍管理是對某一項目或者項目階段進行界定與計劃時，需要開展的管理工作所用的工具、方法與理論。

（8）項目集成管理

為各項目工作和成功要素之間良好配合與協(xié)調(diào)提供保障，實現(xiàn)相應(yīng)管理工作的工具、理論與方法。

（9）項目溝通管理

項目溝通管理是對項目信息如何及時而有效的生成、采集、處理、存儲、有效使用，以及在溝通管理中和項目信息管理中所需工具、理論與方法。

三、運用現(xiàn)代項目管理知識，促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

1.現(xiàn)代項目管理知識在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的作用

在經(jīng)濟全球化的大背景下，項目管理與戰(zhàn)略管理對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展來說具有重要意義。尤其是項目管理，是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)將各項任務(wù)劃分為各個項目，堅持項目為核心的原則，以項目管理的知識和方法展開具體管理，從而增強房地產(chǎn)企業(yè)人力資源與管理模式的靈活性。同時，各項目的開展可以將房地產(chǎn)企業(yè)管理責(zé)任層層分解，分散落實。各項目以房地產(chǎn)企業(yè)整體目標為導(dǎo)向，對經(jīng)營和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行合理解決，為房地產(chǎn)企業(yè)總體目標的實現(xiàn)提供保證。另外，現(xiàn)代項目管理知識的應(yīng)用可以對項目管理中遇到的復(fù)雜問題展開集中探討，將諸多問題進行集中解決，為各項目的實施提供保證，促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)。

2.運用現(xiàn)代項目管理知識，促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

隨著市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，諸多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了如何實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)眾多項目和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機聯(lián)系的問題。在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)改革中，將房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合已經(jīng)成為重要工作內(nèi)容之一。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略包括三個不同層面，分別是房地產(chǎn)企業(yè)層面、分公司層面和具體運營層面。

3.促進房地產(chǎn)企業(yè)項目管理能力的提升

房地產(chǎn)企業(yè)以項目管理為中心，不僅對項目經(jīng)理和團隊員工項目管理能力有較高要求，同時對房地產(chǎn)企業(yè)本身與項目管理團隊的項目管理能力也有相應(yīng)要求。項目管理可以說是房地產(chǎn)企業(yè)基本的能力之一，可以為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。從某些方面來說，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力在很大程度上取決于項目管理能力。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強永久性項目管理能力建設(shè)。利用項目開發(fā)與績效管理模式，促進房地產(chǎn)企業(yè)項目管理能力的增強；利用監(jiān)管與專題會形式，促進團隊項目管理能力的提高；通過各種培訓(xùn)活動與評定工作，促進個人項目管理能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)項目管理是一個系統(tǒng)的工程。想要做好房地產(chǎn)企業(yè)項目管理工作，首先要制定明確的管理目標。在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實組織機構(gòu)和責(zé)任人員。建立一套有效的管理機制，采取實事求是、因地制宜的操作方法。根據(jù)工程和房地產(chǎn)企業(yè)自身差異，靈活的改變房地產(chǎn)項目管理。只有這樣，才能使房地產(chǎn)企業(yè)效益得到增長，才能為員工提供福利，使房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。

作者：吳天華單位：中建一局華江建設(shè)有限公司