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本文作者：申雪麗作者單位：鶴壁市業晟房產置業有限公司

一、前言

伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，房地產企業所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，施工企業財務風險性也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，財務風險的危害性不容忽視，對于房地產企業而言，只有正確的樹立財務風險觀，建立健全財務風險管理制度，從客觀上分析財務風險的形成原因，并通過合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產施工的正常發展和運行。

二、房地產企業財務管理存在的風險

有些人會認為，財務風險就是損失，就意味著企業的失敗，其實不然，財務風險是企業的大量資金在正常的運作中產生的許多不穩定因素所造成的企業風險，它是一個大范圍的概念，包括資金風險，政策風險，經營風險等等，這些不確定的因素其實就是企業財務管理成果的體現，也是企業在財務管理活動中的綜合體現，其制約性是不言而喻的，在一定程度上，會對企業的財務管理工作造成不可估量的后果。

（一）集資風險

房地產企業為了實現項目的滾動開發，采取融資的渠道開發項目，但是集資會增加企業沉重的負債率，無法保障債權人的債權，在很大程度上，制約了項目開發的發展，由于負債經營會提高財務管理的財務風險，企業通過其他方式進行集資，一旦大規模的房產項目發生籌資效應，將直接限制項目開發管理，為企業的正常運行造成嚴重的后果。

（二）舉債風險

盡管我國的房地產企業實行資本金制度較早，但是仍以舉債的形式，來進行房產項目開發，尤其是在市場開發的早期，受舉債形式的影響，我國的資本金比例相對較低，關鍵是靠借貸的方式進行項目開發。如果房地產的資產舉債率過高，企業無法獲取預期的經濟效益，導致信譽度降低，企業面臨破產和倒閉的現狀，從根本上，也提高了財務風險。

（三）利潤風險

獲取較高的經濟效益是每個企業經營的最終目標，由于房地產企業的利潤風險具有不穩定性，企業無法預測經濟效益是否最大化，財務成本的控制是提高利潤的有效手段之一，兩者密不可分，但是房地產項目的成本一旦加大，就會提高財務費用，同時影響了房產項目的利潤率，另外，不穩定的利潤風險，也提高了財務管理的風險。

三、制約房地產企業財務管理的風險因素

（一）缺乏科學合理的財務決策

房地產企業產生財務風險的原因主要有以下方面，一是企業在決策時缺乏真實，新穎的企業信息，對企業的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業在決策方面處于被動的位置。二是由于內外制度環境的變化，財務風險風不確定性是決策者無法控制的，如果財務風險帶來經濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務風險。

（二）缺乏有效的預算管理

作為支柱性產業，房地產企業的項目所需的投資金額巨多，又伴隨著開發地價與建筑造價的不斷提高，對于房地產企業來說，如果財務管理部門缺乏有效的預算管理，對整個房地產的財務管理造成極大的影響，財務管理不針對實際情況，分配資金的流動方向，來降低財務風險，最終導致項目難以順利實施，資金管理無法正常運作，進而加大了企業的財務風險。

（三）忽視現金流量管理

受市場經濟的沖擊，房地產企業由于項目開發時間較長，現金管理存在較長的周轉期，促使周轉率降低，然而房地產項目的加大，急需大量的現金流量，所以，企業必須重視現金流量的管理工作，現階段，我國的民營企業居多，在房地產市場中，缺乏現金流量的管理認知，只是盲目的擴大企業的規模建設，進而對財務風險的控制起到阻礙的作用。

（四）缺乏資本結構的合理性

由于我國的房地產企業資本結構不合理，導致企業無法正常運行，一旦企業的償還能力有限，無法采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，給項目的收益造成了負面作用，從而財務風險就會大大提高，企業的資本結構不合理，無法用傳統的方式進行籌資，從而增加了資產的負債，對財務管理工作造成影響。

（五）道德風險的危害性

在嚴峻的房地產市場經濟中，廣泛存在著企業與企業之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經商行為，對企業的財務風險造成重大的影響。有些企業信譽度低，在違約和債務方面尤為可見，使得企業與企業在合作關系上出現嚴重的扭曲現象，更甚者不履行企業與企業之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業存貨率高，資金又大量流失的財務風險，嚴重擾亂了市場經濟的正常發展。

四、房地產財務風險防范的對策研究

（一）充分的市場調研管理理念

隨著市場經濟日新月異的不斷變化，房地產企業應建立市場調研部門，在進行財務管理工作時，深入市場，全面了解市場發展的動向，挑選專業的調研人員進行市場的分析與考察，掌握市場發展的新信息，及時準確的獲取房地產市場的最新資料，在充分掌握競爭對手的實際情況下，制訂全新的房地產項目決策，確保項目順利的開展，將開發前期的財務風險降到最低。

（二）提高財務管理的預算管理

由于房地產企業的財務管理，存在較多的不穩定因素，在項目開發之前，必須進行財務預算管理，降低施工成本，促使企業的利益實現最大化，對于房地產企業來說，財務管理部門必須加強資本預算，以項目預算為前提，具體安排房地產企業資金的活動量，并提供可行性的項目研究，制定具有實效性的預算管理計劃書，對整個房地產的財務管理，進行整體預算，進而提高項目決策的時效性和準確性，財務管理部門，應從企業的實際情況出發，分配資金的流動方向，降低財務風險，另外，必須建立健全完善的預算管理保障體系，加強績效考核，強化財務管理，全面開展房地產項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經濟利益為目標，降低房地產企業的財務風險。

（三）完善企業的資本結構

對房地產企業而言，結構的合理性是確保企業正常運行的前提，如果企業的償還能力很強，適當的采取舉債經營理念，為開發項目籌集資金，用傳統的方式進行籌資，企業通過各種融資手段，達到利益與結構的統一，從而降低資產的負債，完善企業資本結構，在很大程度上降低了房地產財務管理的風險。

（四）建立健全財務管理機制

要加強房地產企業的財務基礎管理工作，首先必須健全施工企業的財務管理機制，完善財務管理制度，從根本上提高施工人員的自身素質，不斷加強會計基礎工作，財務管理工作上的任何失誤對于施工企業都會帶來財務風險，所以要嚴格落實財務基礎管理制度，建立健全財務管理制度，才能把財務管理工作的風險性降到最低。

（五）誠實守信，注重道德的培養與提高

遵守合約制度，是每個施工企業的道德標準，在市場競爭日益激烈的形勢下，誠實守信不容忽視，它不僅是每個房地產企業的理念，也是自身的道德觀，價值觀的體現，只有注重道德的培養，才會提高施工企業在房地產企業中的優勢，為全球經濟化和市場經濟創造奇跡。

五、結語

在社會主義市場經濟體制不健全的情況下，房地產企業的財務風險伴隨著社會主義市場經濟的深入發展，所面臨的環境也發生了巨大的變化，由于經濟全球化的激烈競爭，房地產企業財務風險性也在不斷提高，因此，財務風險的危害性不容忽視，針對房地產企業，只有正確的認識財務風險，建立健全財務風險管理制度，完善企業的資本結構，提高企業的預算能力，分析財務風險的存在因素，并用合理科學的方法和策略來進行防范研究，才能確保房地產施工項目的順利開發和實施，完善預算管理保障體系，加強績效考核，全面開展房地產項目的預算分析工作，提高財務管理的預算管理，并以經濟利益為目標，進一步加強財務人員的業務技能與專業知識水平，強化財務管理，為房地產企業創造更多的經濟效益。