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［摘要］企業(yè)財務(wù)成本管理及控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和收益。在企業(yè)的發(fā)展中，影響成本管理的因素比較多。為確保財務(wù)成本管理及控制工作的開展取得良好的效果，企業(yè)應(yīng)積極地創(chuàng)新管理的方式和手段，有效地將財務(wù)會計與管理會計相融合，推進企業(yè)的業(yè)財一體化發(fā)展。文章對企業(yè)的財務(wù)成本管理及控制的現(xiàn)狀、問題進行了深入的研究，意在提升企業(yè)的成本管理水平。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù);成本管理;管理會計

1前言

在全新的經(jīng)濟市場環(huán)境推動下，我國的科技信息技術(shù)在快速的發(fā)展，為各行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)造了新的機遇。在企業(yè)的日常管理工作中，財務(wù)管理占有重要的位置，如何開展財務(wù)工作并有效地落實和實施、更好地控制財務(wù)狀況、保證企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升是企業(yè)發(fā)展的根本目標，在此過程中，提高財務(wù)成本管理質(zhì)量成了關(guān)鍵性的問題，做好成本有效控制，進一步實現(xiàn)企業(yè)資金的合理投入，減少資金的浪費情況。基于此企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)成本管理的研究與創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，提升企業(yè)的核心競爭力。

2企業(yè)加強財務(wù)成本管理的重要性

從對解決公司財務(wù)問題方面的評價來看，對于生產(chǎn)加工企業(yè)，在經(jīng)營發(fā)展過程中必須依靠雄厚的資金支持，且企業(yè)加工需要設(shè)備和生產(chǎn)線，很容易存在漏洞從而造成資金浪費或者不明支出，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。實行財務(wù)成本管理工作后，成本規(guī)劃可以對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的項目進行詳細分析計算，成本核算工作可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一項資金的成本支出進行計算分配，而成本控制工作則監(jiān)督企業(yè)的加工生產(chǎn)銷售階段，始終堅持依照規(guī)劃好的成本值數(shù)進行成本投入，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度，嚴格管控資產(chǎn)流動使用，降低公司財務(wù)問題出現(xiàn)的概率。從對支持公司戰(zhàn)略制定和落實方面來看，財務(wù)成本管理工作本就是為了讓企業(yè)內(nèi)的資金得到合理分配，推動企業(yè)制定的經(jīng)營發(fā)展項目有效實施而實行的。可以明顯發(fā)現(xiàn)，財務(wù)成本管理工作實施后，企業(yè)內(nèi)部資金得到嚴格管控和合理分配，管理層制定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營項目也能一級一級有效傳遞實施下去。同時，在發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息又會層層反饋上去，由財務(wù)部門進行整理綜和，再交由管理層人員過目，了解戰(zhàn)略實施進度和成本投入，計算最終的成本產(chǎn)出，為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟效益。從對提升單位管理決策有用性方面評價來看，財務(wù)成本管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提升企業(yè)發(fā)展決策的有用性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是管理層人員制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，而財務(wù)成本管理工作可以在這些信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展需求和市場環(huán)境要求進行相應(yīng)分析，讓管理層人員了解到公司財務(wù)情況和現(xiàn)下運作生產(chǎn)線成本投入情況，合理規(guī)劃未來發(fā)展，為管理層人員決策的制定提供有效參考。

3企業(yè)財務(wù)成本管理方法內(nèi)容和相關(guān)職能

3.1企業(yè)財務(wù)成本管理的方法內(nèi)容

財務(wù)成本管理工作內(nèi)容主要就是成本規(guī)劃、成本核算、成本控制這三項。成本規(guī)劃也就是從企業(yè)總體上進行財務(wù)成本管理工作戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財務(wù)成本管理工作內(nèi)容和工作流程。成本核算工作則是對企業(yè)的整體加工銷售過程進行會計核算，為后續(xù)的成本分析工作和成本管控工作提供詳細的數(shù)據(jù)，同企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定息息相關(guān)。成本控制工作顧名思義就是企業(yè)通過經(jīng)濟、技術(shù)、組織等一切手段對公司經(jīng)營發(fā)展活動所產(chǎn)生的一系列成本進行控制，也是財務(wù)管理工作的核心，直接關(guān)系到財務(wù)成本管理工作的效果。

3.2企業(yè)財務(wù)成本管理的職能

3.2.1預(yù)測與分析職能的應(yīng)用。企業(yè)通過管理會計工作的開展，對經(jīng)營與發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、影響財務(wù)成本的內(nèi)外部因素進行分析，如分析經(jīng)濟政策、企業(yè)自身經(jīng)營與發(fā)展的狀況，并結(jié)合財務(wù)會計所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，預(yù)測和分析企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景、業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況。3.2.2成本管理職能的應(yīng)用。企業(yè)通過合理地利用管理會計，加強企業(yè)財務(wù)成本的管理與控制。在實際工作開展中構(gòu)建成本管理控制平臺，構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對成本的動態(tài)化管控，從而促使成本管理與控制的目標更好地實現(xiàn)。整合和分析企業(yè)的各項成本，從而提高成本管理與控制的效果。3.2.3策劃和規(guī)劃職能的應(yīng)用。企業(yè)通過管理會計工作的開展，對經(jīng)營與發(fā)展中的各類財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的信息進行準確的把握和分析，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展各環(huán)節(jié)、各階段制定出更加科學(xué)合理的、經(jīng)濟可行的計劃方案，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標，進行科學(xué)合理的融資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃。

4企業(yè)財務(wù)成本管理及控制中存在的問題

4.1財務(wù)管理工作不全面

在以往的財務(wù)管理工作開展的過程中，企業(yè)將管理工作的重心放在一般的會計核算、財務(wù)核算、資金管控方牛富賢:探討企業(yè)財務(wù)成本管理問題及其對策實踐財稅審計面。也就是在成本管理工作開展的過程當(dāng)中，重視會計憑證、會計信息收集、會計報表編制等工作的開展，其目的是反映企業(yè)的資金使用情況、資金和費用支出情況，通過對資金的管控，降低企業(yè)的成本。缺乏對管理會計的準確把握與全面的認識，沒有發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略目標制定與經(jīng)營決策中的作用，沒有發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測功能，從而影響了企業(yè)經(jīng)營與決策的科學(xué)性與合理性，誘發(fā)經(jīng)營與發(fā)展中的一些浪費問題，不利于企業(yè)成本的管理與控制。

4.2預(yù)算管理工作不規(guī)范

在以往的管理模式當(dāng)中，缺乏完善的機制與制度，存在職責(zé)和內(nèi)容劃分不明確、比較模糊的現(xiàn)象。全面預(yù)算管理工作不到位，且缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督與管控，缺乏對預(yù)算管理結(jié)果的準確評價與分析，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展及各類管理活動開展的過程當(dāng)中，仍然存在著成本費用超支的情況。

4.3財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通不順暢

在以往的財務(wù)管理模式當(dāng)中，財務(wù)工作人員沒有主動地參與到各類業(yè)務(wù)活動的開展當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息不全面、不對稱，影響財務(wù)管理的效果。日常工作的開展主要集中在財務(wù)會計方面，對已經(jīng)完成的資金、已經(jīng)發(fā)生的交易和各類事項的核算和監(jiān)督，反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、盈利能力等會計信息。財務(wù)管理工作的開展在企業(yè)的經(jīng)營與管理方面發(fā)揮的作用不明顯，缺乏對企業(yè)各項經(jīng)營活動及管理活動的動態(tài)化監(jiān)督與管控。

5加強企業(yè)財務(wù)成本管理的步驟和策略

5.1建立經(jīng)營決策平臺

企業(yè)需要根據(jù)實際工作的需要，進一步完善企業(yè)管理體系，進而提高管理會計工作的效果和水平。經(jīng)營決策平臺在運行過程當(dāng)中，主要包括企業(yè)的年度預(yù)算、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期管理、企業(yè)盈利管理、現(xiàn)金流管理等相關(guān)方面的內(nèi)容。為確保企業(yè)經(jīng)營決策平臺有效地發(fā)揮作用，企業(yè)需要認真地對其經(jīng)營與管理以及業(yè)務(wù)活動開展過程中的各環(huán)節(jié)進行全面的、準確的預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)營決策，確保企業(yè)的經(jīng)營與管理工作規(guī)范化、有序化的開展。在經(jīng)營決策平臺內(nèi)，還需要根據(jù)企業(yè)具體工作開展的需要，建立完善的、系統(tǒng)化的、全方位的預(yù)算管理模型，強化對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與管控，強化對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與評價，以有效地降低超預(yù)算情況，從而達到財務(wù)成本管理與控制的目的，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

5.2建立運營監(jiān)控平臺

企業(yè)在各項業(yè)務(wù)活動開展的過程當(dāng)中，需要建立完善的運營監(jiān)控平臺，也就是根據(jù)業(yè)務(wù)活動開展的需要，構(gòu)建更加完善的管理會計報告系統(tǒng)。該平臺在具體實施及運作的過程當(dāng)中，科學(xué)合理地運用現(xiàn)代信息技術(shù)、智能技術(shù)，有助于對企業(yè)經(jīng)營與管理過程中的各類信息數(shù)據(jù)進行全面分析，實現(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的整合利用，進而更加全面地、動態(tài)化地、全方位地展現(xiàn)企業(yè)的運營狀況、業(yè)務(wù)狀況及各項財務(wù)資金狀況。該監(jiān)控平臺在具體實施的過程當(dāng)中主要流程包括:根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況和經(jīng)營狀況，建立綜合報表分析系統(tǒng)，準確地分析各類報表，從而提高管理會計的效益，構(gòu)建更加完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，在該系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)運營管理過程中的各項數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)化管理和集中利用，提高信息數(shù)據(jù)的共享利用效率;建立企業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺，確保各項管理工作的有效執(zhí)行。

5.3建立成本管控平臺

企業(yè)財務(wù)成本管理及控制工作開展過程中，通過建立成本管控平臺，加強對各類影響因素的監(jiān)督與管控，從而促使企業(yè)的經(jīng)營與管理方案更加的科學(xué)合理，在一定程度上有效地節(jié)約經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理效率。針對各經(jīng)營項目建立相應(yīng)的標準，建立材料價格庫，強化對各類成本的管控，提高營銷管理的利潤。

5.4有效地應(yīng)用管理會計降低經(jīng)營風(fēng)險

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國生產(chǎn)加工企業(yè)的市場環(huán)境在發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的市場競爭壓力更大。在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程當(dāng)中，其經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)活動范圍更大，內(nèi)容更加復(fù)雜，這對財務(wù)工作的開展提出了更高的要求。管理會計是一種更適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的財務(wù)管理方式，管理會計分析的方法更加的靈活，通過構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)和信息共享平臺，強化信息的共享和利用，在一定程度上有助于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。企業(yè)現(xiàn)在財務(wù)管理工作的開展，不僅需要準確地、全面地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，還需要借助預(yù)算管理、績效管理等方式，通過對業(yè)務(wù)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況的準確分析與考慮，從而為內(nèi)部管理和經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略目標的制定提供依據(jù)，積極地推進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過管理會計的開展，分析和預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營及發(fā)展情況，預(yù)測未來的業(yè)務(wù)情況，進而確保經(jīng)營與決策更加的合理。分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險點，提前采取措施，強化對經(jīng)營風(fēng)險的防范與控制，選擇更加合理的經(jīng)營方式，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展。

6結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的變化，信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，生產(chǎn)加工企業(yè)在推進其發(fā)展的過程當(dāng)中，需要根據(jù)實際工作開展的需要、實際發(fā)展和經(jīng)營的需要，高效化地開展財務(wù)管理工作。通過該項工作的開展，為企業(yè)成本管理及控制工作的開展提供重要的依據(jù)。積極地推進企業(yè)的精細化管理、信息化管理，促使企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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作者:牛富賢 單位:隴南祁連山水泥有限公司