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摘要：針對當前市場經濟競爭愈加激烈的環境下，我國的中小企業會因生產規模過小、不能建立規模化的效益，而且整體的生產效益難以提升、資金籌措的渠道比較少等因素，使得中小企業在發展中會消耗大量資源代價，帶著成本變高但贏利卻發展少，正因為這些因素到中小企業難以在當前環境下良好發展。對此，必須要針對中小企業的成本進行管理，通過明確中小企業成本管理中存在的主要問題，并以提升經濟效益和強化競爭力為基礎，制定完善的成本管理策略，為我國中小企業未來穩定發展提供堅實保障。

關鍵詞：中小企業；成本管理；問題和對策

一、當前我國中小企業成本管理中的問題表現

(一)欠缺有效的成本基礎工作，導致

成本管理與決策出現問題針對我國當前的一些中小企業中，其開展成本管理知識注重降低成本，卻忽視了產品競爭力，未能有效的開展成本效益的分析工作，這樣就難以將成本管理和企業戰略進行融合。而形成該現象的最終后果就會使得企業片面注重成本開展，產生短期效應，這一現象不利于企業長期效應的實施。實際中的成本計劃和成本決策，都是以成本管理為基礎，包括定額管理、成本記錄以及驗收管理制度等，而如果難以確保這些基礎工作有效開展，將不利于成本計劃以及成本決策獲得真實數據信息，因此使得企業最終決策出現錯誤。

(二)欠缺正確市場觀念，成本意識有待提升

在一些中小企業發展中，往往會出現忽略了生產需求的現象，所有企業都會將利潤最大化視為經營目標，可是產品在市場當中的價位，比較穩定時，其成本不會無限的擴展，只有確保在效益以及持平區間內存在伸縮的空間，其成本如果超出市場價值，就會存在生產多、虧損多的現象，不利于企業在市場競爭中獲得勝利。

(三)成本管理人才存在匱乏表現

中小企業發展中，人才流失問題是成本管理中關鍵問題，在企業發展中，如果欠缺組構成本管理的人才隊伍，就難以確保管理工作有序開展，甚至不利于企業未來穩定發展。在市場競爭呈現白熱化的現象時，其成本管理的人才在企業中的作用是不容忽視的，因此必須要有較強專業水平的成本管理人才來為企業生產工作提供保障，這是保障企業穩定發展的基礎。另外，未能有序地調動起各部門和全體員工的參與性，對于成本管理欠缺正確認識，這樣會影響到成本管理工作有序開展。

(四)成本控制方法有待提升，管理技術應注重創新性

中小企業想要在當前市場經濟環境下站穩腳步，并強化自身競爭力以及保持企業可持續發展的要求，那么就應注重技術上的創新。技術創新的能力高低，決定了企業技術開發與投入的情況。在當前環境下，良好的技術水平的支持下，能夠提升管理效果，實現降低成本的要求，可是降低幅度也是有一定限度的?？舍槍ξ覈芏嘀行∑髽I來說，未能提升科研投入的力度，尚未形成技術推動型的發展趨勢。

二、當前中小企業在成本管理中的現狀形成因素

(一)傳統成本管理形式的固化

針對以往的成本核算系統，是受“業務量屬于影響成本唯一因素”的假定而形成的，這使得成本核算工作存在簡裝化表現。而以往的高度勞動密集的企業當中，其核算形式都是簡單的假定，一般并不會產生嚴重的扭曲產品成本現象。接受針對當前環境下，人工成本的比例會降低，而制造費用會提升整體的占比，如果在實際工作中運用傳統成本計算形式，將會帶來以下不合理的現象：首先，會針對產品成本的占有比重小的直接人工成本，由此來分配占比重的制造費用；其次，會分配到很多和工時無關的作業費；最后，忽視批量產品的實際耗費差異。運用以往的成本核算將會使得產品成本信息發生扭曲的現象，導致企業會出現錯誤的選擇產品的經營趨勢。

(二)成本管理體系欠缺完善性，導致監管工作欠缺完善性

在中小企業實際建立和發展中，最為重要的部分就是管理制度的制定，其是導致企業成本管理工作存在失控狀態的關鍵因素，隨之導致成本進一步擴大，甚至會助長那些貪污的風氣?？梢哉f企業的成本管理系統屬于服務在存貨計價以及收益確定的重要環節，而如果只是增強事后算賬，卻忽視了經營控制，會導致成本管理欠缺事前預測以及管理決策，這樣就會使得賬面成本存在不健全的現象，還會存在報表流于形式的現象，嚴重的就是會給企業帶來損失問題。

三、強化中小企業的成本管理有效策略

(一)積極轉變以往成本管理思想，形成正確的成本管理意識

首先，應先建立正確的成本效益思想。針對當前市場經濟快速發展的環境下，其中小企業不可以只將成本管理視為簡單的工作，不應將成本管理簡單的理解成降低成本，應明確自身成本管理適合自身整體經濟效益有極大管理的重要工作。因此中小企業必須要形成新的成本管理思想“成本效益觀”，以此落實成本管理工作有效開展。而成本效益觀念能夠展示出財務管理思想中具有的凈效益思想，其認為一些成本支出是為了得到較大收益為基礎的。針對該原則企業不但要重視產品生產的成本，也要重視產品市場效益，以生產成本和經濟效益對比分析后，論證成本支出是否是必要的、合理的，應重視盡可能降低成本投入，使得企業創造出更多經濟效益，進而為中小企業穩定發展提供堅實保障。其次，以戰略成本管理理念為重點。在當前經濟全球化快速發展的環境下，信息化、網絡化的發展效果進一步提升，其國內外的市場競爭也變得更加激烈。針對該經濟環境下，要求我國中小企業必須要長期性的分析企業的成本管理，并對其戰略性情況進行探究，真正將企業的成本管理與企業戰略進行融合，以戰略高度來對成本問題進行探究，確保企業在當前環境下健康穩定的發展。企業的戰略成本管理工作，也就是以戰略思想為基礎，通過戰略高度來對企業成本問題進行分析，在針對自身客觀條件以及環境，更新企業經營的目的，探究企業費用成本在實際的市場競爭中情況，由此確保企業能夠實現可持續發展和獲得競爭優勢的效果。

(二)優化成本管理的制度以及監督體系

通過有效地注冊會計師協會，能夠有效地增強會計師事務所的審計報告質量，也能增強檢查和處罰的力度，其國家審計部門以及稅務部門在對企業開展查賬工作中，注重企業成本核算，如果出現違紀違規的現象，就應對單位和責任人進行嚴懲，進而確保內部審計部門要認識成本核算對中小企業的重要作用，由此能夠保證工作中內審監管的力度進一步提升，而且內部的審計人員要處處針對企業的利益以及投資者的利益為重點，使得企業能夠在科學規范且健康的環境下穩定發展。首先，形成科學合理的成本管理體系。通過形成健全的且融合了經營、財會以及銷售等部門的負責人來參加到成本管理小組工作當中；其各個部門應配備相應的兼職人員，科學有效地開展統計、考勤以及核算和分析等相關工作。另外應對成本管理人員進行定期專業培訓以及知識教育，使得工作者能夠掌握更多知識，為成本管理工作有序開展奠定堅實基礎。其次，應對成本管理經濟責任制進行優化。通過形成成本管理的規章制度，包括不同的基礎管理以及成本約束制度等；而且，也要明確成本經濟的責任，將其落實到所有部門和個人身上，以此保障各項工作合理開展。

(三)注重技術上的創新，堅持長期成本領先的地位

科學有效地實現技術上的創新以及改進，通過滿足相關消費者對于需求上的升級以及變化要求，進而實現成本有效控制。可是值得重視的一點就是，低成本并不是低品質，降低成本不能以偷工減料為主，更不是減少產品的功能。因此要通過技術創新來確保成本管理，以價值角度進行分析，能夠科學有效地轉變并改變制造的過程，讓流程向有效性不斷轉化。而對于技術的改造，一般在開發新產品時，不但能夠得到較大效益，也能爭取有利的競爭主動權，確保企業獲得競爭上的優勢。針對中小企業來說，應在技術創新中來提升產品服務附加值，能夠適當的增強產品的售價。而且針對經濟活動對于成本管理速度以及準確性的有效提升，其科學成本管理形式就是非常關鍵的。四、結束語在當前社會經濟快速發展的環境下，信息化程度在不斷加快，中小企業的所處外部環境變得非常嚴峻，想在激烈市場競爭中獲得良好生存優勢，必須針對外部環境和內部條件的轉變，不斷的進行創新和優化，科學有效地進行成本管理，以此為企業謀得更高的經濟效益，保障中小企業實現長足穩定的發展要求。

參考文獻：

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作者:賈寶萍 單位:國能昌圖生物發電有限公司