企業全面成本管理初探
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摘要：目前市場中的企業雖然在高速發展，中國市場也有很多企業由于其自身的創新能力不俗，在不斷地提高社會主義市場經濟以及國民整體經濟。但是目前我國市場的實際情況是環境相對復雜，企業與企業之間的競爭十分激烈，在這種情況下其所面對的挑戰越來越多，如何對企業成本管理進行改善，并且加強企業的管理效果是企業財務管理人員工作時的重點。
全面成本管理是目前企業在開展成本管理時的一種全面且有效的管理模式，更是企業的成本管理作為財務管理工作中的核心以及重點。企業中每一項經濟活動所需要使用的資金，都會受到全面成本管理的監督，減少資金在實際運轉時的浪費接口，有效提升企業的利潤效率以及企業核心競爭力，幫助企業建立一個完善的全面成本管理，能促使企業的結構更加合理，有序地開展財務管理體系，讓企業內的資源充分地被利用，實現企業資源的優化配置，科學且系統地對企業內所有的資源進行配置，降低企業財務風險，以及企業由于不同項目在經營管理中的運行問題而導致企業的資金大幅度損失，在我國企業中形成全面成本管理是十分關鍵的一點。
一、企業全面成本管理的現狀
（一）缺乏全面成本管理意識
很多企業為了獲取更多的經濟利潤，在市場經營管理中會向著不同方面擴張，這種擴張是向著不同領域和不同地域的，也是現代企業在日常經營管理時，想要企業始終處于不敗之地的經營管理方式。實現整體企業集團的利潤前進，需要利用全面成本管理來實現成本的管控，雖然我國有一些企業的領導層已經對全面成本管理的關注度非常高，但是仍舊有一些沒有起到足夠的重視。甚至僅僅讓企業內的全面成本管理體系應用在企業財務管理部門，沒有監督，單獨建立企業的全面成本管理部門也沒有讓企業的資金使用效率達到最高，直接造成了企業的資金浪費，或者是企業內的資源分布不均等不同問題。
（二）缺乏完善的全面成本管理監督體系
想要在企業內的成本控制質量逐步提升，不僅僅需要單獨的某一項目成本管控以及預算管理風險控制，還需要加強企業內日常經營管理中全面的成本管理監督控制方案。外部的整體監管、健全全面監督管控機制，對不同的工作進行約束以及管束實現制度實施的有效性。當前我國很多企業都忽視了全面管理制度的監督，特別是讓監督功能直接形同虛設的現象屢見不鮮，這也是很多企業都存在的消極問題，沒有讓監督工作發揮出其實質作用就會影響成本管理時數據的真實性以及全面性，進而導致全面成本管理效果不滿足整體需求。
（三）企業內的成本管理人員專業素養較差
當前企業中的成本管理人員多為財務管理人員，無論是從人員的配置或者是人員自身的綜合素養分析，都沒有辦法為企業的整體發展帶來積極的影響。在這種情況下，企業的全面成本管理質量很難有著大幅度提升，成本管理人員的綜合素養較差也成了管理中存在的最大問題。
二、企業加強全面成本管理的對策
（一）構建完善的全面成本管理體系
在企業內做好全面成本管理，可以快速降低企業的成本費用，以及企業在日常經營管理時所消耗的資金，提高企業的核心競爭力。然而如果想要快速在企業內開展全面成本管理體系，需要根據企業的發展情況以及市場和行業的整體變化，建立完善的全面成本管理體系，需要通過以下幾個方式來建設全面成本管理體系:第一，需要企業管理者在企業內設置專門的成本管理部門，并且配置具有專業素養的管理人員。將全面成本管理的流程以及制度進行規范化、系統化、科學化，要求企業內全部的工作人員配合全面成本管理部門，及時提供管理部門所要求的數據信息，確保數據信息的真實性、準確性，促使全面管理部門在日常工作實際工作質量逐步提升。第二，成本管理部門的人員需要時刻注意企業在日常經營管理中所消耗的成本費用變化，如果企業在某一天成本消耗費用驟然增高，則需要對該成本進行嚴格審核，降低由于公款私用而造成的企業經營管理成本費用逐步上升，監督管理企業的資金使用效果以及資金使用流程和程序，盡可能地降低由于企業偏離規章制度而出現的資金使用讓成本預算操作。讓全面成本管理在企業的日常管理中，真正地被實現，嚴禁打擊部門與部門之間的內部交易或者人情化開展資金和成本管理這一問題。對成本管理的整體審核步驟進行嚴格審核，確保企業內的資源可以得到有效地分配，加強成本管理的外部審查能力，提高對成本管理的監督。第三，在企業建立成本管理的監督部門。監督部門需要由第三方監管，也就是說不和企業內部的其他部門有利益相關的關系，確保監督的質量也能讓成本管理體系的應用效果逐步上升，監督管理的質量直接影響到成本費用管理的真實性與有效性。
（二）企業整體樹立全面成本管理理念
在當前我國有越來越多的企業，都將全面成本管理作為企業日常經營管理中不可分割的一部分。然而很多企業管理者仍舊無法在企業的日常運營，將全面成本管理融入企業的規章制度，以及企業日常經管理中的點點滴滴。雖然有很多企業都將全面成本管理涉及了企業的經營生產，以及對外貿易中，卻忽略了企業的日常工作，同樣涉及了經營管理，只要企業出現了經濟運轉，企業全面成本管理就應該融入其中。讓各個部門有效地調節企業全面成本管理，確保全面成本管理具有全面性以及整體性，不僅僅關注到企業生產部門、銷售部門的成本費用，也需要關注到貿易部門的收支問題，以及企業的日常運營中的運營成本，這些都是企業的成本管理之一，想要一個企業穩定向前發展，并且根據企業的發展情況制定戰略。保證企業始終處于良性的運轉狀態中，從不同的角度對企業成本進行管控，實現各個部門與各個部門之間的和諧穩定，并且讓全面成本管理深入每一個部門，每一個工作人員日常的工作中，避免在資源分配時出現部門與部門之間的偏差過大或者傾斜過大的情況。導致有些部門的工作積極性相對較高，而有些部門的工作積極性相對較差。長此以往，對于企業自身發展而言并不會帶來積極影響。使用全面成本管理時，需要在企業內樹立工作人員思想與時俱進，幫助企業贏取更多發展空間的想法，推動企業內所有的工作人員不斷地向前進，提升企業的核心競爭力。
（三）提高成本管理人員的綜合技能和素質
目前開展全面成本管理時，仍舊有很多企業管理者認為全面成本管理僅僅是財務管理部門中的一部分。將全面成本管理與財務管理部門相融合，選擇財務管理部門的人員開展全面成本管理，由于其專業在內容上存在一定區別，很多財務管理人員并不適用于全面成本管理。成本管理是企業活動中的一環，而不是企業財務活動中的一環。如果沒有設置專門的管理人員，以及專門的管理機構，企業全面成本管理就難以在企業長遠的發展中體現出其深刻意義。由于企業的全面成本管理需要幫助企業可持續發展，為此專門成立企業的全面成本管理部門，并且聘請專業人員開展成本管理，對于企業的未來發展以及企業長遠的經營戰略而言十分重要。需要專業的成本管理人員進行成本管理工作，注重培養企業內部的成本管理人員的綜合素質。定期開展有關成本管理的講座，讓所有負責成本管理工作人員去聽講座，了解在本次講座中所學習到的內容，并且在講座聽完后需要做聽課記錄以及聽課匯報。或者定期開展遠程教育工作、名師教育工作，在教育后對所有的學員進行考試。注重每一名成本管理人員專業技能的完善與提升，同時了解當前中國社會所下發的會計管理準則以及財務管理的準則，了解市場的實際發展以及對未來市場的發展做出預測，讓專業技能變得更加完善，同時確保企業全面管理部門的管理人員權責分明，各司其職。全面管理部門在日常開展工作時，其工作質量以及工作效果能滿足人們對于全面管理的實際需求。企業也可以在內部建設績效考核部門，將企業全面成本管理的質量與企業內工作人員的薪資掛鉤，快速提升所有全面成本管理工作人員的工作素養以及工作積極性。
三、結語
綜上所述，在企業開展全面成本管理的內容較多，不僅僅是企業財務工作部門的工作，也是企業所有部門整體的規劃方向，企業在戰略方向制定以及執行時，全面成本管理起到了至關重要的作用。需要企業內所有的員工共同努力，才能讓企業全面成本管理的管理質量與管理效果逐步提升。企業全面成本管理對于企業的投資以及風險分析而言都有著正面影響，實現全面成本管理對于企業的新產品以及未來市場分析起到重要作用。當前我國很多企業都開始全面預算管理方式，并且將全面預算管理與全面成本管理化作企業各個不同部門的考核目標，讓企業內形成一個完整的閉環，提高企業全面成本管理的整體效果。
參考文獻
［1］余恒祥.全面營改增對企業成本管理的影響研究［J］.中國鄉鎮企業會計,2019（9）.
［2］朱艷.全面目標成本管理在制造企業中的應用探討［J］.財經界,2019（6）.
作者:羅寶平 單位:大唐煤業鄂爾多斯市國源礦業開發有限責任公司龍王溝煤礦
