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摘要:在互聯網時代的推動下，大數據這個概念也被越來越多的人所知道。在大數據的時代下，制造業需要不斷通過大數據對企業成本進行管控，只有這樣才能夠維護企業正常發展。大數據可以運用在制造業生產的各個環節當中，通過對各個生產環節大數據的收集和管理，可以幫助企業能夠更好地將制造產品過程中的生產環節進行更加直觀的監管。

關鍵詞:大數據;企業成本;制造業

因為大數據在制造業成本管理與管控方面所能發揮的巨大作用，被越來越多的企業引進并應用到生產的各個環節當中，大數據并不是通過電腦對所有生產環節數據的整合，而是通過電腦對個人信息的整理，從而幫助制造業生產的產品，能夠更加符合社會大眾的需求和愛好。制造業對大數據的運用可以幫助企業能夠更加快速掌握各行各業的數據，從而合理分配自己的生產過程，幫助企業最大限度地控制生產成本提高收益率。大數據在企業成本中管理中發揮著巨大的作用，下文將針對大數據這一概念進行具體分析，明確大數據在企業成本中的應用價值及具體的使用方法。

一、企業成本控制中大數據的應用價值

企業要想獲得更好的收益，需要對生產成本和人力成本多方面進行管控。大數據的出現可以幫助企業對生產過程中的各種成本進行動態監控和管理，從而提高企業對各個環節的高效管理。隨著互聯網時代的到來，只有順應信息化時展潮流的企業，才能夠獲得真正的成功。越來越多的企業開始采用大數據這種新型的管理方法，在內部管理系統中形成合格高效的核算和管控體系，從而實現企業成本的合理管控。這從另一方面也體現了企業成本大數據管理在制造業中受到了非常高度的重視。傳統的企業管理獲得信息并不足夠的及時，因此不能夠達到良好的管理效果。大數據的運用使企業過程中的各個數據都能及時上傳到企業管理者的電腦上，幫助企業管理者能夠及時對不合理地方進行準確的調整，從而提高企業的成本管理水平。

二、大數據時代下成本管理及管控的具體方法及實施

在大數據的幫助下，各個環節的數據都能夠及時傳給管理者。比方說，生產部門生產了多少的產品，又有多少的損壞。辦公用品的領取信息、生產總量、銷售量、儲存量都是可以通過大數據進行及時反應的。管理者可以通過產品的銷售情況及生產信息對產品生產數量進行調節，對消費者的消費能力及愿望進行準確的預測。通過這些量化的信息幫助，更加準確的進行判斷。

(一)產品的設計成本管理及控制

以服裝制造業為例，時裝的更新換代速度是非常快的，只有設計的服裝在消費市場上受到大眾的喜歡才能夠實現經濟利益的最高化。所以服裝制造企業，如果能夠更加準確的琢磨到消費者的喜好情況，才能夠根據消費者的偏好程度來提前制定生產計劃，從而實現市場銷量的更高發展。而市場的銷售情況及消費者的喜好往往是一個難以琢磨的未知數，如果企業不能夠合理安排往往會造成一定的經濟損失。如果一種樣式的服裝生產出來不能夠受到廣大消費人群的喜歡，那么最后只能通過低價處理的方法把衣服銷售出去，這樣會造成企業經濟利益的損失，如果，一種樣式的服裝能夠受到大眾的喜歡，能夠在季節清倉到來前將其銷售一空就能夠達到經濟效益的最大化，無須通過低價處理的方式來減少庫存量。大數據的運用可以及時掌握制造企業里哪種產品銷量、哪種顏色、哪種款式以及哪種布料，銷售數量是最多的，從而根據大數據的顯示了解到消費者的喜好程度。因此，制造企業可以通過產品銷售數量的實時監控，從而了解到市場的真實消費情況，根據這些數據的顯示制訂合理的生產計劃，根據消費者的喜好程度制定出各種產品的生產數量。在這種精確的大數據的幫助下，可以幫助企業根據量化的生產方式實現企業的利益最大化，從而幫助企業能夠快速的占領，較大的消費市場。

(二)采購成本管理控制

互聯網不斷發展，電子商務也隨之得到了迅速的發展，人們在網上購物已經成為一種非常普遍的行為。制造業不僅可以在這里面購買他們所需要的材料，還可以選擇網購。在選擇電子商務平臺購買的時候，想要準確獲得原材料的數據信息，比如材料的質量以及價格。企業應該進行議價最終選取出性價比最高的原材料。利用這種方法，有利于體驗運用物美價廉，其自身需要的材料，并且能夠有力降低其采購成本。

(三)生產成本管理及控制

制造業生產成本包含了材料，人工以及制造費用。對材料費的掌控目的是減少材料耗費;對人工費的掌控是為了進行機械化生產，提升生產效率;對制造費進行控制，比如說適時地對機器進行維修，或者是更新。利用大數據制造業的生產部完全可以精準迅速獲得這些生產成本的數據，以及信息資料。對數據的新老進行對比，有利于更好地對人工費等進行對比，選擇出最適合最價格低的生產模式。除此之外，在生產的過程中設計的監控，有利于對數據采集，可以對車間進行一定的控制，促進生產效率的提升。市場占據了重要的因素，市場因素具有很大的不穩定性，相關部門需要對市場進行實時的監測，在根據同一產品與現在銷售狀況的對比，去總結影響產品銷售的原因。同時，生產部門在根據他們所總結出的原因數據去進行生產策略改變，降低對企業盈利造成不利影響的可能性。

(四)倉儲成本的管理及控制

大數據時代的數據擁有著及時性這個特點。制造業中的倉儲部門與其他部門又有著密切聯系，生產需要材料，而材料的申請中需要在倉儲部門填寫表格，及時將這些信息進行輸入，讓企業運用材料的多少得到清晰的數據顯示。如果運用過多系統就會進行提示，就可以讓倉庫管理人員去監督是否擁有材料浪費的問題出現。所以倉儲的材料信息以及各方面信息都需要及時迅速進行更新，倉儲部門的員工也應該對信息快速進行核對。不夠的時候要加以采購，對倉儲材料信息要及時總結。

(五)銷售成本的管理及控制

地域對產品的銷售進行一定的限制，而制造業的在這方面也不例外，通常都會受到地域面的限制。在利用網上銷售就可以完全的避免這個問題，因為采取在網上銷售，那么他們面對的銷售群體就是各個地方的人群，消費群體得到了極大地擴大，所以銷售量也會跟隨著提升。制造業企業可以選擇在網絡平臺上進行銷售，選擇一個適合自己，對電子商務平臺信息進行采納以及考慮。考慮標準是:這個平臺的信息信譽度，在人群中的受歡迎度，平臺產品銷售量是否高還有這個電商平臺的發展潛力以及價格的多方面情況。對企業以前所擁有的老客戶也需要把握住，老客戶一般對企業都有很大的信心，為他們制定相關的網絡優惠政策。打折扣可以讓購買者的積極性極大提升，并且進行網絡銷售，比實體銷售會少一些很多方面成本房租人力等，有利于極大地減少降低其銷售成本。

(六)運輸成本

制造業不管是在網絡上還是在實體店中進行銷售時，都需要對產品進行運送，企業要對物流企業進行選擇，運輸物品的大小也需要進行分類，了解各大物流企業的資料，并且雙方進行合作洽談，選擇適合自己的物流企業進行運輸成本方面的節省。網絡平臺相對于實體銷售來說，對物流依賴度很高，并且物流運運輸速度也是很多顧客考慮的因素，企業同時也要將物流的速度考慮在其中。不同的地區在物流的收費有所不同。因此，對物流企業進行針對性的合作也是一種方法，不僅一方面可以降低產品運輸速度，還有利于降低企業運輸成本。

三、結束語

處于一個新時代新發展的背景之下，制造業需要與時俱進，正確利用大數據，讓企業在市場中擁有更強的競爭力。在任何時候，企業的成本控制都是一個重要任務，利用大數據有利于數據清晰化，對各方面進行量化分析，促進企業去做出更加合理的企業計劃，有利于企業更好地進行生產成本控制，提升利潤。

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