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摘要：新形勢下，市場經濟發展速度逐漸加快，企業在實際發展過程中，成本管理的重要性越來越明顯。為了能夠進一步提升企業核心競爭力，企業需要強化對成本管理的重視，建立完善的成本管理體系，保證可以對其管理結構進行優化，以便企業在發展期間保持自身特色，能夠更好地滿足社會發展需求。基于此，對企業成本管理如何適應市場經濟發展進行探索，以期相關人員能夠采納。

關鍵詞：企業成本管理；市場經濟；發展

經濟新常態下，我國社會主義市場經濟體制完善程度日益提升，各個企業發展也變得越來越好。在市場經濟體制下，企業要想自主經營，保證能夠在激烈的市場環境中站穩腳跟，一定要尋求自身競爭優勢，強化對成本管理工作的重視，加大革新力度。同時，結合市場經濟以及環境的變化，實行戰略成本管理及科學規劃，促進管理工作有效進行的同時，還能夠為企業獲得更大的經濟效益。

一、企業成本管理理念及特點研究

（一）企業成本管理的理念研究

當前，在現代化企業實際的發展過程中，其管理模式已經對傳統的方式進行了突破，管理思維也得到了進一步的解放。為了可以更好地迎合社會發展需求，在企業的發展期間，對成本管理工作也提出了更高更新的要求。一方面，在具體的管理工作進行階段，一定要勇于創新，堅持開拓進取，不斷探索，以保證管理工作能夠更好地滿足與企業實際發展要求。另一方面，成本管理理論一定要合理地應用到企業實際運營中；在企業成本管理體系的構建方面，企業應該積極改變自身觀念，并對國外一些成熟的管理理念以及方法進行借鑒和應用，在了解自身發展的基礎上，科學地對其進行完善，確保成本管理體系在企業管理中能夠具有較強的規范性以及合理性。

（二）企業成本管理特點研究

為了能夠更好地滿足社會當前發展需求，現代化企業在發展期間，也強化了對成本管理的重視，最大程度地契合市場經濟的發展。與以往的企業成本管理相比，現代化企業成本管理具有全局性、前瞻性以及競爭性特點，能夠很大程度上促進企業的長久進步和發展。1.全局性。傳統的成本管理工作，企業管理人員比較側重對企業內部的管理，模式也相對局限，只一味地重視對企業產品成本的核算。而在市場經濟條件下，現代化企業積極對自身管理模式進行了調整，成本管理也越來越系統化和全局化。一方面，當前企業成本管理，在實施的范圍方面逐漸擴大，除了對產品生產階段進行側重之外，還強化了對產品生命周期以及其他階段的重視，將來自顧客方以及供應商等成本都納入到了成本管理的范圍內，有效強化了企業成本管理工作的合理性。另一方面，現在企業成本管理不再局限于對企業內部的成本管理，而是能夠站在整體的角度，將企業外部競爭環境也納入到成本管理范圍內，通過價值鏈對自身進行了解和分析，同時也能更好地分析競爭對手，洞察全局，使得成本管理能夠具有較強的科學性以及可行性。2.前瞻性，在以往的企業成本管理過程中，通常是對企業日常生產經營活動進行指導和規劃，主要的目的就是為了能夠對企業成本進行降低，是一種缺乏長遠考慮的戰術成本管理，不具有持久的操作性和可行性，還會在一定程度上制約企業發展。隨著社會的不斷發展和進步，企業在發展過程中做出相應的改變，能夠站在長遠的角度進行分析和研究，不僅側重于對企業成本盡量降低，更重要的是強化了對企業長遠經濟利益的關注，使企業能夠更進一步促進自身競爭優勢的提高。因此，市場經濟條件下，企業在發展過程中，其成本管理更具有前瞻性，能夠更好地為企業長遠經營進行服務，對企業未來進步和發展有著很大的促進作用和意義[1]。3.競爭性。在市場經濟發展的新時代背景下，企業成本管理能夠更好地為企業總目標進行服務，也可以為企業未來的經營決策提供良好的經營信息。與以往的成本管理不同，企業在發展過程中，成本管理不只是一味地對成本進行降低，而是更多地服務于企業長遠發展，能夠應用合理且先進的經營策略，以保證企業的競爭優勢能夠得到提高，同時也進一步促進了企業的進步。簡單來說，企業成本管理是基于企業競爭優勢基礎上而進行的一種管理工作，尤其是在市場經濟發展的新形態下，強化成本管理工作能夠進一步提升企業的競爭力，讓其有更多的優勢來契合當前的市場競爭[2]。

二、企業成本管理適應市場經濟發展的必要性分析

在市場經濟發展的新環境下，我國各大企業在發展期間，一定會面臨復雜并且多變的經營環境。從客觀的角度上分析，我國企業在不斷提升日常經營管理模式的同時，還應該實現向戰略成本管理轉移的目標。第一，在市場經濟條件下，企業在發展階段，會成為獨立的法人實體。為了能夠更好地保證企業自身在激烈的環境中站穩腳跟，需要強化對成本管理的重視。嚴格意義上來講，企業是國民經濟的細胞，同時也是市場經濟的微觀基礎。而市場經濟體制的進一步明確，也使得企業的法人主體地位更加鞏固。尤其是在市場經濟不斷發展的新時代環境下，企業各項制度也在不斷地完善和健全。與此同時，與政府主管部門之間的聯系也在逐漸被割斷，“親、情關系逐漸理順”，企業已經不再像以往一樣一切依靠國家[3]。在現代企業發展過程中，其在經營決策方面已經逐漸從國家轉移到了自身，企業在市場競爭中獲得經濟效益的同時，也為自身承擔了更多的風險。因此，為了可以確保自身能夠進一步發展，就一定要在明確自身情況的基礎上，合理地對企業經營活動及發展進行謀劃，制定具有一定可行性的戰略決策以及規劃。第二，在市場經濟競爭日益激烈的背景下，對企業成本管理也提出了更高的要求。就當前市場經濟發展情況來看，其主要的特點之一就是競爭性。而競爭也使得企業在質量、產品以及技術等方面進行了提高、創新，通過對這些層面的完善，力求可以不斷地提升自身競爭優勢，避免在激烈的競爭中被淘汰。隨著市場競爭范圍的進一步拓寬，競爭力度越來越大，在這種形勢以及環境下，就要求企業一定要采取合理的方式，對自身競爭優勢進行提高。在具體的提高過程中，成本管理就成為其非常關鍵的因素。隨著企業的進一步發展，經濟環境也變得越來越復雜化，并且具有較強的多變性，市場發展變化莫測，而企業在發展過程中，又不得不在市場中進行一系列的經營活動。因此，這也要求企業一定要對市場進行充分的了解，加大研究力度，保證能夠制定更多應對市場多變性的策略和戰術，確保企業可以更好地促使自身競爭力進行提升[4]。

三、市場經濟發展下企業成本管理需要注意的事項研究

從客觀的角度上分析，針對企業成本管理而言，是在企業整體發展戰略下而制定出來的。其中，在企業具體的生產期間，成本管理非常重要，在不同的環節，成本管理側重點也存在很大的差異。

（一）強化對生產供應過程中物資管理的重視

在企業的生產經營過程中，物資管理質量的高低可以很大程度上對企業產品質量以及產量造成影響。針對一般的加工企業來說，材料費用能夠占據企業產品生產成本的60%~70%，所占據的比例非常大。而且針對這一部分，企業成本會隨著企業勞動生產率的提高而不斷加大。因此，強化物資管理，并且對物質的使用進行不斷的節約，可以很大程度上降低企業生產成本，對企業的長久發展非常有利。在企業的生產供應期間，一方面，企業一定要結合自身情況，對物資的供應進行良好的組織，在配備層面，不僅要對市場行情以及現狀進行研究，還應該對內部采購人員的素質以及能力進行提高，確保其可以對自身行為進行實時的規范，保證采購過程的合理性以及規范性[5]。同時，應該加大對源頭的把控，確保生產供應過程質量能夠符合標準。此外，針對物資配備的資金來說，其占據企業流動資金的50%~60%。在實際的管理過程中，相關人員應該對采購的時間以及庫存數量進行合理的分配，保證可以對企業生產經營管理進行改善，強化工作效率，節約時間，確保企業生產的各個環節能夠具有一定的科學性，進而有效地對企業生產經營成本進行降低。

（二）強化對企業生產各個階段的成本把控

在企業實際的發展過程中，應該結合不同的生產階段采取科學的對策，以便在對自身經濟效益進行提升的同時，還能夠對自身生產成本進行合理降低。1.供應過程中的成本把控。為了可以最大限度地推動企業發展進程，保證企業市場競爭能力能夠得到有效提高，在實際的發展過程中，企業一定要對傳統工業模式進行改善，能夠了解模式中存在的不足和弊端，比如采購成本較高、庫存結構缺乏合理性等[6]。同時，在實際的成本管理期間，應該對采購管理模式進行革新，保證能夠獲得更多的經濟效益。比如，可以通過對金融戰略模式的應用，來達到價格規模效應以及優化企業成本的目的，也可以通過對JIT準時化采購模式的應用，來對企業整體流動資金進行減少。2.生產階段的成本把控。在企業的實際生產階段，其是消耗材料最多的一個環節，因此降低成本非常有必要。在具體的管理工作開展期間，管理人員一定要對生產進度進行掌握和了解，能夠及時地對生產漏洞以及弊端進行明確，并且采用合理的手段進行科學解決。同時，積極對相關工作人員進行調動，制定科學的班組考核制，認真地分析以及記錄各班組勞動消耗的情況，結合具體現狀科學調整，保證可以通過最少的勞動消耗來為企業獲得更大的經濟利益。通過對各個班組的對比和分析，也能夠了解其存在的差距和不足，然后積極地對成本管理手段進行改進，有效降低成本，進而為企業的發展提供可靠幫助[7]。

四、企業成本管理適應市場經濟發展的策略分析

第一，強化企業的成本管理意識。在企業成本管理中，成本意識是其最基本的概念。在市場經濟發展期間，企業自身制定的目標永遠也離不開經濟利益。隨著社會經濟體制的不斷健全，各企業在發展過程中，成本管理觀念已經逐漸從以往的節約觀念轉變為效益觀念。在這種背景下，企業整體經濟效益就與企業成本管理緊緊地聯系在了一起。在當前企業的具體發展過程中，企業成本管理工作的進行主要受成本效益思想的支配，其很大程度上為企業整體經濟效益的提升提供了依據[8]。同時，為了能夠促進企業核心競爭力提升，保證企業的整體經濟效益能夠得到進一步提高，企業在實際的發展過程中，也一定要強化對成本意識的宣傳，保證企業內部員工能夠樹立良好的成本意識，并積極主動地參與到成本管理中，確保企業成本管理工作可以進行得更加合理和有效。第二，強化應用先進且成功的成本管理方式。在國外一些發達國家企業發展過程中，企業成本管理方法相對成熟，理念也比較先進，有很多成功的經驗。因此，在我國現代企業成本管理工作開展期間，企業管理人員應該積極對西方國家成功的成本管理經驗進行借鑒。在發展階段，企業可以對自身情況進行分析和了解，在吸取國外先進成本管理手段的同時，可以有針對性地對其進行補充和完善，以保證能夠構建一個滿足自身發展的成本管理機制。在具體的操作和實踐過程中，應該對成本管理體系的價值和作用進行客觀評價，能夠對成本管理體系中的不足和弊端進行分析，并且合理地進行糾正和補充，以便可以有效地對管理效果進行提高。此外，由于科學技術以及信息技術水平的不斷提升，企業也應該強化對計算機技術的應用，保證其可以為成本管理提供一定的輔助效果，科學輔助成本管理人員對成本進行預測和決策，以便物質流向與消耗的控制力度能夠逐漸加大。通過將成本控制與計算機技術合理的融合在一起，能夠對企業生產成本進行降低，也可以進一步促進企業工作效率的提升。第三，強化對企業保障措施的完善。企業的實際發展過程中，導致成本失真的因素有很多。要想有效地解決這一問題，就一定要強化對源頭的把控，促進成本管理工作的合理化以及標準化，能夠對虛假會計信息進行界定。并且，應該強化對稅務以及國家審計等方面體系的完善，加大監督力度，針對不實信息以及虛假情況，及時糾正；加大并強化對會計資料的檢查力度，保證信息資料能夠具有較強的精準性，促進企業成本信息真實性的提升，進而確保企業財產的安全性以及可靠性。

五、結語

在市場競爭環境不斷加劇的新背景下，企業要想更好地提升自身核心競爭力，保證能夠在市場競爭中穩定生存，必須建立健全并完善企業的成本管理體系。同時，結合自身情況以及市場經濟發展規律，強化成本管理力度，不斷促進企業生產水平的提高，提升各方面的工作效率，以保證提升企業市場競爭力的同時，還能夠為企業的可持續發展打下良好基礎。

參考文獻：

[1]成群蕊.現行市場經濟條件下工業企業成本管理模式研究[J].山東紡織經濟，2018，(7)：120-123.

[2]潘秀慶.市場經濟條件下如何實施企業成本管理[J].合作經濟與科技，2018，(17)：187-189.

[3]郭利.企業成本管理適應市場經濟發展的探討分析[J].財經界：學術版，2018，(8)：133-134.

[4]張丹.市場經濟條件下的企業戰略成本管理[J].企業導報，2018，(12)：109-110.

[5]何華，張桂香.淺談市場經濟條件下企業成本管理的方法[J].煤礦現代化，2018，(4)：120-121.

[6]白俊峰.市場經濟條件下施工企業財務成本管理淺析[J].科技信息，2018，(33)：1135-1136.

[7]邢晶榮.市場經濟條件下的企業戰略成本管理初探[J].消費導刊，2018，(1)：125-126.

[8]邢東明.論市場經濟條件下的企業戰略成本管理[J].現代經濟信息，2018，(5)：111+112.

作者:李丹 單位:成都西南交通大學設計研究院有限公司