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【摘要】

現(xiàn)代建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和延伸，為了更好地占據(jù)建筑市場(chǎng)，要重視和加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制和管理的地位和意義，全面轉(zhuǎn)變陳舊的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念，關(guān)注和剖析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題，采用有效的財(cái)務(wù)成本管理和控制措施，力求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和安全的狀態(tài)，使建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】

建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本；管理；控制

1引言

建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了擴(kuò)大建筑企業(yè)的自身市場(chǎng)份額，獲得更大的利潤(rùn)來(lái)源，建筑企業(yè)要面對(duì)自身財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題，全面分析和研究，對(duì)于制約建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行總體考慮，建構(gòu)和完善自身的財(cái)務(wù)成本管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)管理和科學(xué)決策，充分發(fā)揮建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的職能，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

隨著建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理成為了管理中的重中之重，引發(fā)了人們的關(guān)注和重視，由于建筑企業(yè)自身的施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)成本管理中的資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算、成本考核等方面都顯現(xiàn)出極為明顯的特殊性。[1]具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

2.1分段式的成本核算及工程價(jià)款的結(jié)算

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理之中，由于其自身施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性的特點(diǎn)，需要采用分段式的成本核算和工程價(jià)款的結(jié)算，以與施工實(shí)際情況相吻合的成本核算工作為重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程價(jià)款的結(jié)算，以減少資金鏈斷裂的影響，更好地促進(jìn)企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用分級(jí)核算模式

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制之中，基于自身的流動(dòng)性特點(diǎn)，要將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作與施工生產(chǎn)作業(yè)相鏈接，使建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在會(huì)計(jì)核算方式體現(xiàn)出來(lái)，在這種直觀的核算模式之下，可以較好地避免會(huì)計(jì)核算與施工生產(chǎn)的脫節(jié)問(wèn)題。

2.3訂單成本計(jì)算特點(diǎn)

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理之中，可以就不同工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行成本計(jì)算，在這種方式之下，可以確保建筑企業(yè)的實(shí)際成本與預(yù)算成本的吻合性，減少了預(yù)算成本與實(shí)際成本的偏差，更好地為成本分析和考核工作創(chuàng)造條件。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題剖析

3.1現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)性欠缺

在當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理之中，尚缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方法，大多將注意力集中于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，而對(duì)財(cái)務(wù)方面的成本控制較少關(guān)注。[2]如：在應(yīng)收賬款的管理方面存在欠缺，周轉(zhuǎn)不靈；現(xiàn)金管理的隨意性較大，引發(fā)資金使用缺陷。

3.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的約束性不足

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中，項(xiàng)目管理制模式尚未完全開(kāi)展自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，管理視野相對(duì)狹隘，局限于對(duì)現(xiàn)金的控制管理，而對(duì)原材料、存貨、半成品等方面的管理和控制明顯不足。并且，由于一些建筑企業(yè)將財(cái)務(wù)成本管理權(quán)力下放，無(wú)法將權(quán)力集中于集團(tuán)母公司之中，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的集中控制和管理，不利于集團(tuán)總公司的穩(wěn)健發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅較大

我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚存在不夠完善和規(guī)范的問(wèn)題，其中存在隱含的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)之中，由建筑企業(yè)承擔(dān)這些難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，這就使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理存在較大的難度和風(fēng)險(xiǎn)，如：現(xiàn)金使用風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等。另外，建筑企業(yè)在采用多項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，會(huì)存在向銀行貸款的現(xiàn)象，如果舉債不夠適度，則會(huì)導(dǎo)致自身陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦之中，難以自拔。

3.4財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)相對(duì)模糊

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理之中，存在有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)的問(wèn)題，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)顯現(xiàn)出模糊的狀態(tài)，在缺乏責(zé)任追究制度的條件下，難免造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致資金大量流失。

3.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不足

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度不足，在建筑企業(yè)之中大多是以成本和收入作為計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)，然而這種沒(méi)有對(duì)成本及收入的真實(shí)性及時(shí)間性加以考核的方式，顯然不夠準(zhǔn)確，這就極大地降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推行的效率，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)決策的服務(wù)。同時(shí)，建筑企業(yè)的賬本與實(shí)際結(jié)賬情況并不一致，顯現(xiàn)出賬實(shí)不夠清晰的問(wèn)題，這就使建筑企業(yè)缺乏可以備用的資金，在工程款拖欠、支付銀行利息的情形之下，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

4建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與控制的措施分析

4.1財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系之中，要以科學(xué)的管理意識(shí)為先導(dǎo)，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的觀念，采用全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)成本管理與控制模式，對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前階段、事中階段、事后階段，采取全新的財(cái)務(wù)成本管理方法，更好地提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)高效實(shí)現(xiàn)。[3]

4.2注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性大的建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制較為關(guān)鍵，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，全面分析建筑過(guò)程中可能存在的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、投保風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本虧損風(fēng)險(xiǎn)等，提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和規(guī)避，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的不斷完善前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面辨識(shí)、預(yù)警、評(píng)估和管理，從而增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。

4.3建構(gòu)并完善全新的財(cái)務(wù)成本管理體系

為了避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，要全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系，并主要從以下方面入手：①明確建筑企業(yè)的權(quán)責(zé)范疇。要明確建筑企業(yè)法人代表、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門、各職能部門的權(quán)責(zé)限度，層層清晰，井然有序，形成制度化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)成本管理權(quán)責(zé)體系。②建立清晰的賬目。對(duì)于建筑企業(yè)的錢財(cái)管理要依循會(huì)計(jì)法的法律規(guī)定，進(jìn)行賬目清理和賬務(wù)管理，用清晰的賬目實(shí)現(xiàn)對(duì)錢財(cái)?shù)挠行Ч芸兀@這一核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。[5]③盡力使企業(yè)的資產(chǎn)增值。為了促進(jìn)建筑企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，要盡力避免建筑企業(yè)工程中存在的墊付資金承包及工程款拖欠難以追回的問(wèn)題，要通過(guò)法律的手段和途徑，從根本上改善建筑企業(yè)的資金運(yùn)用情況，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。

4.4加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管

要將建筑企業(yè)的資金監(jiān)管工作落到實(shí)處，加大對(duì)自備流動(dòng)資金、前期預(yù)付款、工程進(jìn)度款的監(jiān)督與控制，要將資金收入納入專戶管理，并對(duì)資金支出部分如：材料購(gòu)買、設(shè)備采購(gòu)等，進(jìn)行監(jiān)督和管理。同時(shí)，明確“轉(zhuǎn)款專用”及“三方監(jiān)督”在招標(biāo)文件中的內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)專款專用，提升資金管理水平，減少施工成本。

4.5提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德觀念，并開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與教育，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的新知識(shí)和新技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效監(jiān)督與管理。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)面對(duì)不斷增大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)成本管理與控制領(lǐng)域，從思想理念、財(cái)務(wù)制度體系、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等方面，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理與控制流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的效益最大化，切實(shí)保障企業(yè)的資金使用安全與高效。

【參考文獻(xiàn)】

【1】侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].價(jià)值工程,2016(1):66-69.

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【3】趙蓬.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(15):127.

【4】翟云飛.施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理中的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,2015(4):8-8.

【5】張捧鳳.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用[J].企業(yè)研究,2011(4):34-35.

作者:馬素蓉 單位:昆明金鋅建筑工程有限責(zé)任公司