前言：本站為你精心整理了企業財務管理中目標成本管理分析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會和經濟的快速發展，當前企業的目標成本管理模式已經跟不上日益發展的經濟腳步，而企業的目標成本管理對于企業的財務管理有著重要的影響，進而影響企業的經濟收益和可持續的穩步發展。本文從目標成本管理的定義、特點和當前企業目標管理存在的缺陷入手，就企業如何提高和完善目標成本管理提出了幾點建議，為企業在提高目標管理模式上提供理論依據和支撐。

關鍵詞：財務管理目標成本企業目標成本管理

一、目標成本管理

1.定義

目標成本指的是在設計確保獲利的產品的條件下，對該產品的成本可接受的最大值。作為成管理的重要戰略之一，目標成本以顧客的要求、價格、產品的設計為中心，重點依賴于跨職能團隊。從產品的設計開發到最終下架，目標成本管理都在貫穿其中。

2.目標成本管理的主要特點

成本由市場決定，產品的設計最終是要能夠被顧客所接受，因此市場的走向和用戶對產品在功能、特質等方面的需求是目標成本管理所關注的，而不是一味的要降低企業的成本開銷。在產品的設計當中，目標管理要求將產品的成本考慮進去，使產品以最低的成本創造出最高的價值和最好的結構。成本管理不單單只是財務部門所關注的問題，與利益息息相關的相關方，例如產品生產的代工廠等等，是屬于在統一價值利益鏈上的。要將價值鏈上的人員很好的串聯起來，建立戰略合作伙伴，從根本上實現對成本的管理。將目標成本管理滲透到每一個過程，每一個結構當中。通過對目標管理法的靈活運用，目標成本管理將職能管理、財務管理等等成本管理有機地整合成一個整體，從整體角度入手對成本進行宏觀調控，增強了管理的力度。

二、當前我國企業目標成本管理現狀

1.目標成本管理體制存在一定的問題

由于我國對于企業的目標成本管理并沒有出臺一個統一的標準化的標準，例如各個地區對于目標成本管理的標準不同，不同行業對于企業的目標成本管理的標準不同，不同的省市對于企業的目標成本管理的標準也不同，由于各種各樣的不同的標準導致在制定體制時，無法讓所有人感覺滿意、部分人員在于同行業的其他企業的人員進行相對比較時產生不平衡感，進而影響工作效率等等，都是不可忽視的問題，而因為各類不可抗因素，各類標準的不統一，進而為制定相應體制上衍生的問題被稱為體制漏洞。這種體制漏洞給企業進行目標管理時帶來的危害是致命的。

2.當前的市場引導機制跟不上經濟發展狀況

隨著社會和市場經濟的不斷發展，通過對當前的我國的市場經濟的發展走勢而得出來的分析。企業財務管理的終極目標是充分利用市場經濟中市場的自動調節機制，進而引導和實現企業的有限資源的最大化合理配置。然而當前的市場引導機制還是傳統的經濟模式，采用以人引導為主的市場引導機制來引導企業的資源配置，這樣做的弊端是，在人為的引導下很容易出現主觀偏頗的情況，做出不正確或不能確保企業的利益不受損的決策和失誤，讓企業蒙受不必要的損失。缺乏科學的、有效的、客觀的市場引導和造價管理規劃，這對于企業管理者在做決策而言，不僅是缺少實證研究和市場調查的確鑿證據，更是對科學理論的指導和計劃。主觀性很強的、以人引導為主的市場引導機制在一定程度上對企業財務管理發展扮演了“絆腳石”的角色。

3.對目標成本管理的監督力度不夠

當前的企業的經濟快速的發展，然而在企業的發展中，企業當前的財務管理模式和相關的監督管理機制卻跟不上經濟發展速度。對于企業飛速發展與世界接軌的經濟而言，當前企業的監管力度過于落后，進而引發一系列的問題。例如：私下低價銷售產品、不按規章制度辦事、采用不正當的競爭手段等等，這些不正當的行為對目標成本理論在企業的財務管理當中的作用起到了弱化和障礙的作用，完善的監督管理機制對于企業的作用是十分重要的，而不完善的監督機制會導致市場正規化不夠、產品品質下降，產品品質對于企業而言是核心中的核心，產品品質下降對于企業而言是十分致命的傷害，從對企業的財務影響到對整個行業風氣和發展造成一定的影響，嚴重時會對市場經濟的穩定產生不良影響。企業的進步離不開對企業目標成本進行管理。

三、關于提升我國企業在目標成本管理水平的建議

1.完善企業當中目標成本管理體制

當前目標管理體制存在的漏洞導致了企業的財務成本管理無法完全發揮其本身的作用，無法提高企業的經濟發展水平，還可能會對企業的經濟發展造成一定的阻礙作用，因此為了保證企業的財務管理可以充分發揮作用，將目標管理體制存在的問題進行深入研究探討，進而進行修補漏洞是十分有必要的。在目標管理體制的完善當中，企業單獨的運作是不夠的，這要求整個行業的共同協作和政府的支持，標準的制定離不開政府的支持，政府根據經濟發展的規律和現況等各類情況進而出臺一定的統一標準，確保整個行業都能夠遵守標準，在共同的規則下有序的進行經濟活動。同時要明確目標成本管理體制的完善不是一朝一夕就能夠完成的，要在政府的支持下慢慢的進行完善，一步一步地慢慢來，要對行業當中的各種標準進行統一，進而減少在企業中的財務管理當中的矛盾，促進財務管理模式的可持續發展。

2.科學控制和實行目標成本管理體制

當前的行業由于缺乏市場的正確引導，即科學客觀的造價控制，因而在財務管理方面存在一定的問題，科學控制企業的目標成本管理是十分重要的，對目標管理的科學控制可以從精準預測目標產品的成本入手，在產品的設計初期，就要對目標產品的成本、特點等等進行精準規劃，在對市場的充分了解之后，在財務人員和技術人員的協同合作之下做出造價方案，在制造產品的時段也是對設計階段造價方案最好的檢測時間，在對市場的尊重的前提下，做出最精準合理的產品造價，在確保企業利益的最大化的同時，保證企業的可持續發展。

3.加強對企業甚至整個行業的監督管理力度

企業的財務管理需要一個強有力的監督管理機構。對于企業當中存在的暗箱操作等等不良的風氣和不合法的競爭進行強有力的監控和打擊，最主要的是要形成一個監管機構，對行業當中、企業當中存在的各類不良風氣進行打擊，從而確保形成行業內良好風氣，在宏觀層面上，對企業的財務管理和目標成本管理進行監控和調控。除了政府在官方的立場上建立一個監管機構之外，行業內也可以成立民間組織，對行業內的財務管理、目標成本管理等不正當行為進行監管，確保企業在產品制造的成本控制和經濟利益，最終實現企業的可持續穩步發展。

參考文獻

[1]陳金香：《企業財務管理目標成本管理與控制探討》，載《財務與管理》，2014年第7期，第64-65頁.

[2]鄧杰：《企業目標成本管理應用研究》，載《管理世界》，2009年第10期，第62-63頁.

作者：邢向榮 單位：南京康尼機電股份有限公司