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1農業機械作業成本的組成

現代農業機械作業成本是由機械成本、油料成本、勞動力成本、企業的一般管理費用、固定資產折舊費等5項費用組成。把這5項費用劃分為兩大類，即變動成本費用和固定成本費用。變動成本費用是按單位作業量的變化而變化的費用，它的總額是隨著所完成的農機作業量的變化而變化的。固定成本費用則是單位時間內規定的定額費用。

2成本核算的應用實例

上海光明種業有限公司躍進作業區農機站所屬耕地12693畝，主要進行稻麥兩季的輪作生產以及小部分西瓜地的回收工作，現收集該單位2014年度農機作業相關成本數據進行成本核算分析。

2.1作業指標完成率

2014年度農機作業考核總成本為2065560元，作業完成總標畝為334233，考核標畝作業成本為6.18元，主要包括燃料費、修理費、民工費、水電費及其他費用；實際全年作業總成本為1958069元，標畝成本費用為5.86元，由此可計算出：單位作業成本計劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節約費用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業總成本計劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計算后的指標完成率低于100％時，表示農機作業成本有所降低；由成本降低而節約的費用為106954元。

2.2成本因素分析

以上海光明種業有限公司躍進作業區2014年度農機作業成本的記錄進行農機作業成本因素分析，其中機械成本主要是修理費及零配件費用；油料成本包括機械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機油等）；勞動力成本主要為農忙期間請的民工費用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費用為農機站日常的水電費和辦公費用；固定資產折舊費由公司財務部門統計。

2.3盈虧臨界點分析實例

該單位為稻麥種植企業，稻麥所欲糧食作物，受國家經濟調控，因此企業的盈利性較低。根據財務統計計算出固定成本為4009037元，變動成本為3847688元，通過公式得到貢獻毛益為3710280元，貢獻毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點作業量為8165044元，實際作業量為7557968元，盈虧臨界點作業率為108%。從數據上可以看出該單位農機收入處在輕微虧損狀態。以此可以看出該單位應設定好科學有效的設備更新規劃，在不影響裝備更新的同時盡量降低固定資產的折舊費用；以及適當增加作業量，以此獲得更多的經濟效益。

2.4單車核算的應用實例

單車核算具體詳實的羅列出每輛機車在每個項目上的費用，根據同類型機車的對比能夠分析出許多問題，也是農機駕駛員年終考核的主要依據。現從該單位單車核算表中抽取部分收割機組數據進行分析出5號收割機組作業標畝量最少，配件修理費用確實最多，因為農忙期間發生故障較多影響了作業時間，所以作業量少修理費高。

3成本控制的途徑

1）油料的使用對整個農業機械的作業成本費用占用很大，機器能否正常運轉和使用壽命的長短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關系，所以在使用過程中首先應建立與健全油料管理的各項規章制度，加強油料管理、減少浪費損失；其次加強技術保養，正確使用和調整機具，是節約用油料的另一重要關鍵。

2）農業機械在工作中對零配件的消耗比較多，對配件使用的控制在很大程度上決定著機械成本的控制。通過經營者對所有機械進行定額控制，修舊利廢，對有修復價值的配件進行修復再用。

3）績效工資管理至關重要，要提高員工的積極性，用作業量和生產效益與員工收入掛鉤，對提高作業效率和降低成本直接聯系。為此應根據各種作業工序的不同，制定績效工資的提取比例不同，但要績效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎懲制度。

4）實行單機成本核算，能夠促使農機工作做到工作有計劃、考核有指標和獎懲有依據。

4結束語

實行成本核算管理，通過對經營效益和作業成本的科學分析，為經營者提供成本管理的各項依據，從而降低作業成本。也能夠促使員工全面主動地參與成本控制，使市場經濟的競爭、激勵和約束機制得以充分發揮。

作者：周良 張聰 單位：上海躍進現代農業有限公司