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一、當前我國鋼鐵企業在成本的管理中存在的問題

（一）落后的成本管理觀念

我國當前鋼鐵企業的制度，建立的時間還比較短，因此發展的還不夠完善。在實際的管理過程中，基本上都是依照著外國企業管理的理念進行的，并且在很大程度上還受到了傳統模式的影響。以往的鋼鐵企業對成本進行管理時，都是以節約和減少成本為主，部分企業為了達到節省的目的，甚至利用一些不適當的手段，試圖單方面的阻止成本產生。但是，太過重視在生產的過對成本進行管事和控制，并不是長遠競爭優勢保持的發展策略。對企業傳統的成本管理方法進行分析，就會發現，不適當的對企業的成本進行控制和管理，只會導致企業產品的質量下降，讓企業的生產效率也大幅度的降低。

（二）不合理的管理的措施和控制的手段

我國部分的鋼鐵企業，只是在成本和費用的核算方面，使用了電算化的財務管理，無法對成本進行事前的預測與事中的控制，因此，缺少管理手段與方法的創新，不能對企業日常生產中的各項成本的核算進行掌控，達不到新環境對成本的管理要求。雖然部分的鋼鐵企業已經提出了許多新的手段和方法，如建設成本預算、控制及決策等新的管理手段，但在實際的使用過程中仍然存在著許多的問題。

（三）沒有對物流環節的成本進行控制

在很多較為發達的國家中，企業物流的成本只在總體成本的平均水平中占7～9%；而在我國的鋼鐵企業中，其物流的成本大約在總體平均水平中卻占了19～30%之多。可見，我國的鋼鐵企業在物流環節中，并未對成本進行有效的控制，主要體現在：(1)不完善的成本核算工作，核算出來的物流成本數據準確性較低，無法提供有效的數據讓企業對物流成本進管理。(2)管理好備件材料與成品庫存，不結合市場的需求、不對產品的經營實行合理的規劃，就會造成庫存的積壓，從而占用了較多的資金，使得企業資金難以盤活。(3)沒有適當規劃物流運輸的路徑，出現空載車輛與搬運重復的問題，大量的增加了運輸成本。(4)許多鋼鐵企業，過于注重采購的價格，因而將供應商產品的質量和信譽忽略掉，使得企業產品質量下下降，在一定程度上提高了產品的成本。

二、提高鋼鐵企業成本管理和控制的對策

加強我國鋼鐵企業的成本控制和管理，能在很大程度上讓產品的價格彈性得到增加，能提供準確合理的成本管理數據給企業，讓企業能依據數據對產品的利潤進行分析，從而決定企業的經營活動或方向，是鋼鐵企業經營發展的關健。對鋼鐵進行成本的管理和控制還能激發企業的內在潛能、不僅有效的降低了企業的經營成本，還能讓鋼鐵企業的經濟效率與經營管理的水平得到提升。

（一）完善鋼鐵企業成本的信息管理系統

鋼鐵企業應該積極利用ERP的信息管理技術對成本進行控制，這是由于ERP信息管理技術能夠把標準和實際成本相結合，其數據的集成能力十分先進，能夠讓成本的管理過程達到流程、透明、標準化。此外，該種信息管理系統還能讓價值鏈接管理中有關信息動態和準確全面共享，有機的統一了資源、信息及實物流，為企業成本的核算、分析及控制提供了完善數據，讓決策得以及時、有效的實行。同時，企業可利用信息技術中的監控、監測系統，來控制企業成本的動態，以保證成有效、實時的對成本進行控制，讓成本管理人員的工作負擔降低。

（二）樹立現代化的成本管理理念

鋼鐵企業要想在新環境下得到更好的發展，就需要先對其傳統的思想進行改變、并對經營的策略進行適當調整，樹立起現代化的成本管理新理念。根據國家與行業有關的規定，與實際生產相結合，對成本管理的體系進行完善。首先，企業領導與員工成本管理的意識需要加強，讓所有的員工都樹立起戰略性的成本思想，將成本的控制工作向企業的各個部門延伸，讓產品的整個生產過程的都實現成本管理，從而降低企業的生產成本。其次，我國的鋼鐵企業，應對傳統的成本管理進行改善，將市場的需求作為向導，把經營效益作為中心，對資源的配置進行優化，結合企業成本管理與戰略發展，提升企業的競爭優勢。（三）加強物流管理系統的建設技術經濟的原則也可以使用在企業的物流管理中，在技術管理方面得到效益，清楚長期獲得的利益比短期的投入要高。同時，加強鋼鐵企業在物流環節中的管理、減少物流的成本至關重要。大宗原料可以利用電子商務在網上進行透明選購，進行零庫存與虛擬庫存的管理，運用供應鏈接的管理模式，利用供應鏈的分析，找到材料質量與信譽度較高的供應商家，并建立長遠的合作關系。此外，合理選擇通暢物流運輸路徑，對于提升運輸的效率、減少在各環節中的停工待料與物料移動無效問題具有積極意義。企業可自己建組物流公司，對其進行統一的管理，升能其資源的配置，達到物流的傳門經管理，或將物流業務實行外包，利用物流公司，提升企業的配送效率，減少鋼鐵企業物流的成本。

（四）改善企業的成本考核體制

在鋼鐵企業的對成本理管理和控制的過程中，企業成本的考核制度至關重要，是企業的成本控制系統發揮作用的重要條件。因此，鋼鐵企業需以全面核算作為基礎，并在此基礎上建立出完備的績效評價考核指標體制，利用“責、權、利”統一結合的基本原則實行考核，運用科學、合理的績效評價方式，建立設全面、公平的企業獎懲制度。

（五）提高鋼鐵企業財務人員的綜合素質

企業成本管理的基本工作是人工完成，優秀的成本核算管理人員至關重要。因此，鋼鐵企業需要對其財務人員進行行必要的培訓和考核，使財務人員對財務管理知識熟練掌握，并具備良好的職業素養，熟悉企業各生產環節所涉及的成本管理業務，了解鋼鐵生產過程中的生產流程，從而提升財務人員的綜合素質和專業技能，以提高財務人員對企業成本管理和控制的工作效率。

三、結語

總之，在當前市場日趨激烈的競爭環境下，鋼鐵企業要想長久穩定地發展，就需要對成本的管理工作進行重視。有效地對企業的成本進行合理的管理和控制，能提高企業產品的價格彈性，帶來更好的經濟效益盈，企業的市場競爭能力能會相對的增強。因此，鋼鐵企業需要樹立新型的成本管理觀念，利用創新的成本管理方法，來處理市場經濟發展下，各種對企業不利的問題，提升企業的競爭能力，讓企業的利益實現最大化。

作者：吳萍 單位：河南安陽鋼鐵集團有限責任公司