現代企業成本管理論文
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1.樹立全新整體的成本管理理念。企業應當認真評估企業的實際情況，了解和掌握市場經濟戰略的需要，在此基礎上，樹立和更新整體的成本管理理念，不僅要重視當前各個環節的成本控制和管理，還需要重視長遠的發展，不僅要重視對產品的生命周期全過程和價值鏈各個環節所產生成本的控制，也要重視控制可能對今后發展造成影響的成本。只有樹立和完善成本管理理念，著眼于短期和長期的發展，重視部分和整體的發展，才能充分發揮現代企業成本管理的作用。提高成本管理者的綜合素質。加強對成本管理者現代成本知識和技能的培訓，給成本管理者提供學習先進企業成本管理方法的機會，提高成本管理者的成本管理水平，使成本管理者可以利用先進的成本管理方法，結合企業的實際情況，進行成本管理，提高成本管理實效。
2.提高企業員工的成本管理意識，增強員工對成本控制的執行力度。要想取得成本管理的實效，僅僅依靠成本管理者的主導作用是遠遠不夠的，還必須增強所有部門、所有生產經營環節員工對成本控制的執行力度。對此，企業要加強人力資源管理，定期對企業員工進行成本控制培訓，增強員工企業成本控制的意識和能力，提高員工的綜合素質，使員工時時都可以對自己所負責的工作進行成本控制明確企業成本管理目標，明確成本管理責任，建立成本管理考核體系。認真評估企業當前的發展現狀，在掌握企業發展現狀的基礎上，制定符合企業發展和市場需求的全年成本目標，明確制定主要生產經營活動的費用開支指標，對成本目標進行細分，并將成本控制目標落實到各個部門、各個環節、所有員工。實時對企業完成生產經營目標的情況進行監督，根據完成情況，明確和成本控制目標的差距，采取相應的措施對尚未達標的成本進行控制，以便逐步完成成本控制目標。建立和完善成本管理考核體系。細化成本控制目標，將成本控制指標與個人績效獎金掛鉤，給予完成成本控制目標的員工相應的獎勵，給予未完成成本控制目標的員工相應的懲罰，以調動員工完成成本控制目標的積極性，營造企業成本管理的良好氛圍。
3.完善企業成本管理技術。要想取得理想的成本管理效果，還需要采用有效的成本管理工具，也就說要完善企業成本管理技術。對此，企業應當充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用，利用計算機和財會相關的管理軟件建立成本管理數據庫，以便高效、準確地進行成本統計分析，提高處理和反饋成本信息的速度，以提高成本管理效率和效果。擴大成本管理范圍。要相適應社會市場經濟的飛速發展，滿足市場的需求，企業管理者就必須擴大成本管理范圍，不要將成本管理僅僅局限在產品的生產過程中，還需要將成本管理的范圍擴展到產品的市場需求分析、產品的設計、相關技術的運用、發展態勢等，甚至顧客的使用、處置及維修等方面，只有這樣才能取得更大的成本管理效果，提高企業產品的市場競爭力。總之,為了適應市場環境的變化，提高企業產品的競爭力，每個企業一定要樹立全新的整體成本管理理念，增強成本管理意識，根據企業的實際情況和市場需求建立和完善成本管理模式，制定新的成本管理策略，加強員工的成本控制意識和能力，充分發揮成本控制的作用，以提高企業市場競爭力，促進企業更好、更快地發展
二、管理創新的發展趨勢
企業管理創新的發展趨勢是受到多方面因素制約的：首先，企業的發展的同時要履行期社會責任，單純的以自身經濟利益考慮就會對社會經濟和生態的可持續發展帶來不利的影響，企業注重履行社會責任不僅是履行促進社會和諧發展的職責也是樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度的需要；企業的競爭由傳統的要素競爭轉向企業運營能力的競爭。運營能力是決定生產率的關鍵因素。提升企業的運營能力，就要使企業的生產、營銷、組織、管理更加靈活有效；企業要通過外部的有利競爭資源彌補自身發展中的不足之處，企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、戰略聯盟、企業集團等形式；企業需要通過動態的考核管理使得企業內部績效測評促進企業的長足發展。全面的績效管理包含了組織、經理和員工的全部績效整合，單一考核只注重工作結果和短期效益，動態的全面的績效考核則是將績效管理與公司戰略緊密聯系起來，能更好的服務于企業長期發展；信息技術時代，企業需要改變運作方式以其科技優勢和廣闊的發展前景增強企業競爭力，從而徹底改變企業的生產方式、管理方式和組織形式。
三、結語
總之，只有對我國企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定我國企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析我國企業存在的問題，提出改革我國企業管理制度的新手段，把這種管理新進行到底，讓它融入到市場經濟中。這樣才能實現我國現代企業經濟的再次騰飛。
作者：李志敏單位：江蘇天士力帝泊洱生物茶科技有限公司財務部
