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一、房地產企業成本管理的措施

1.成本核算與成本管理相結合由于受到會計法律制度等相關法律法規的制約，房地產企業能夠及時地進行成本核算。但是要防止為算而算，脫離實際。成本核算既不能過于煩瑣，也不能過于簡單，要與成本管理相結合，為成本管理提供有用的數據。提高全員參與成本管理的積極性提高房地產企業員工參與成本管理的全員意識。成本管理工作不僅是財會部門的職責，與之相關的各個部門相互配合才能高效地完成工作，每個員工都要參與到成本管理中來，積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，為企業的發展出謀劃策、添磚加瓦。建立房地產企業成本管理體系建立以房地產企業成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核為一體的成本管理體系。

2.房地產企業成本預測房地產企業在尋找項目時要進行成本預測。關注各項可能發生的成本，進行市場調研，對項目的地理位置、市場價值、交通情況、配套設施、建材供應進行綜合評估;成立專業人員組成的預測團隊，團隊成員應有建筑師、資產評估師、營銷公司、項目管理人員，使項目預測具有可行性。減少房地產企業生產經營的盲目性，提高成本管理的科學性和預見性。房地產企業成本決策房地產企業成本決策是在成本預測方案的基礎上，成本管理人員對項目完成所需的建材、工資、設備、稅費等耗費作出判斷，為管理層在備選的預測方案中選擇最優方案提供有用的信息，并為成本計劃提供資料。

二、房地產企業成本計劃房地產企業成本計劃

1.是指在成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的需求以及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種項目成本水平，并作為控制與考核成本的重要依據。房地產企業成本計劃應為降低項目成本提出明確目標，提高企業領導和職工降低成本的自覺性;嚴格控制施工費用，充分挖掘降低成本的潛力，保證成本降低任務完成，提高企業經濟效益。操作上，由成本管理人員進行項目成本估算，編制成本計劃，并在此基礎上進行項目成本分析。房地產企業成本控制房地產企業成本控制是指依據成本計劃，對成本計劃實施過程中的各項因素進行控制和監督，以保證成本計劃得以實施的一種管理活動。房地產企業通過成本控制使企業項目成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止與克服項目過程中損失和浪費現象的發生，使企業的人力、物力、財力得到合理利用，以達到節約各項消耗、降低產品成本、提高經濟效益的目的。房地產企業應以實現成本控制目標為出發點，對房地產企業整個經營活動從項目方案設計、招投標工作、施工階段、結算階段實施全過程的成本控制，防止產生主觀上的錯誤、客觀上的漏洞。

2.成本核算成本核算是根據房地產企業確定的成本核算對象，采用適當的成本計算方法，按照確定的成本項目，嚴格劃分各種費用的界限，并將應計入項目成本的生產費用通過一系列的歸集和分配，從而計算出各成本核算對象的總成本和單位成本。房地產企業進行成本核算既要對施工過程中的實際耗費進行歸集、分配，也要對各種勞動耗費進行信息反饋和控制，通過成本核算，檢查、監督、考核預算和成本計劃的執行情況。核算出項目成本，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，進而研究如何降低成本，進行持續改進。房地產企業成本分析房地產企業成本主要由材料成本、設備成本、人工成本、其他費用構成，財會部門進行成本分析時，采用專門的分析方法，利用成本核算資料與本期成本計劃、上年同期實際成本、本企業歷史先進水平、國內外同類項目先進水平進行比較揭示成本差異，分析差異產生的原因，提出改進措施，降低成本耗費，提高房地產企業經濟效益。

3.房地產企業成本評價成本考核評價是指房地產企業在成本分析的基礎上，定期對計劃及其他有關指標的實際完成情況進行總結和評價。一方面制定評價指標，建立成本管理的經濟責任制。如對施工管理部門的考核指標主要集中在任務完成質量及安全，對施工現場管理人員的考核主要為項目進度、質量和安全的把控。明確各責任部門及人員的經濟責任，并逐級對下屬單位或個人責任成本指標的完成情況進行考核。另一方面建立獎罰制度，做到責、權、利相結合。總之，房地產企業應在準確的成本核算基礎上，建立融成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本評價于一體的成本管理體系。進一步挖掘企業節約費用，降低成本的潛力，實現成本領先戰略，在日益規范的房地產市場上獲取最大的經濟效益。

作者：蘇蓉單位：湖南化工職業技術學院